Личный кабинет

Курсовая работаУправление персоналом

Готовая работа №28771 от пользователя Усова Елена

Текучесть кадров и мероприятия по ее снижению в организации

Name: Текучесть кадров и мероприятия по ее снижению в организации
Price: 730.00 RUB

730 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 49

Год написания: 2023

Усова Елена

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

Введение 3
1. Теоретические основы проблемы текучести кадров и пути снижения 5
1.1. Текучесть персонала – современные подходы 5
1.2. Факторы, вызывающие текучесть персонала 8
1.3. Управление процессом текучести кадров и методы снижения ее уровня13
2. Анализ процесса текучести кадров и разработка рекомендаций по ее снижению в ФГУП «Почта России» 25
Заключение 47
Список литературы 49

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Всем известно, что персонал организации является основным ресурсом компании. Любую идею руководителя в плане вопроса кадровой политики воплощается с помощью сотрудников организации. Т.е руководителю нужно правильно подобрать трудовой коллектив, который будет способен решить стоящие перед организацией задачи и цели.
Поэтому сложной проблемой управления является обеспечение устойчивого функционирования предприятия
Одной из важных и сложных проблем управления является обеспечение устойчивости при функционировании предприятий и организаций в условиях экономического кризиса и снижение тем самым негативных эффектов феномена цикличности. Сегодня неустойчивость развития экономики непосредственным образом проявляется в росте текучести персонала организаций всех видов и форм собственности.
Текучесть зависит от множества факторов (специфики бизнеса, территориального расположения фирмы, стадии развития компании, квалификации, образования и возраста сотрудника), поэтому каждая компания определяет свой идеальный уровень сменяемости персонала.
В российской производственной сфере оптимальной считается текучесть около 10%. В активно растущем бизнесе, особенно на стадии массового найма, уровень текучести может составлять чуть более 20%. В ресторанном и страховом бизнесе 30% ежегодной смены сотрудников не вызывает беспокойства, а для некоторых розничных сетей даже текучка 80% считается нормальной.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОБЛЕМЫ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ И ПУТИ СНИЖЕНИЯ
1.1 Текучесть персонала – современные подходы
В современном мире текучесть кадров - одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. Чтобы разобраться в проблеме текучести кадров нужно определить такие понятия как « движение кадров», «текучесть».
Под движением кадров предприятия будем понимать совокупность всех случаев поступления на предприятие работников извне и всех случаев выбытия за пределы предприятия. Под движением кадров условно понимается: прием, выдвижение, перевод, увольнение работников, предоставление отпусков, командирование на другие предприятия, на учебу, направление на лечение и др.
Второе понятие, как текучесть, обычно понимается как явление, представляющее собой причину указанного ущерба, а именно стихийное или неорганизованное движение рабочей силы.
Другие ученные расшифровывают по-другому. А именно текучесть рабочей силы — это движение работников в штат (из штата) компании. Обычно текучесть кадров отслеживается путем регистрации увольняющихся и предположения, что на место уволившегося будет принят новый работник.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Авдеева Е.А., Емцова Т.А. Изменение моделей потребления и производства в современных условиях // Цифровая и отраслевая экономика. — 2020. — № 2 (19). — С. 69–74.
2. Брусенцова Л.С., Шеина А.Ю., Машкова А.М. Управление текучестью персонала банка с учетом поколенческих особенностей // Вестник БИСТ (Башкирского института социальных технологий). — 2020. — № 4 (49). — С. 67–73.
3. Дедов Н.П. Управление экономическим поведением в условиях социального кризиса: пандемии COVID-19 // Самоуправление. — 2020. — № 3 (120). — С. 188–191.
4. Грихно В.В. Симонова М.В. Влияние трудового поведения молодежи на текучесть персонала // В сборнике: Инновации в науке и практике. Сборник статей по материалам XIII международной научно-практической конференции. — Уфа, 2018. — С. 109–115.
5. Мартыненко Н.К. Опыт внедрения мероприятий по увеличению вовлеченности персонала и снижения его текучести // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. — 2020. — Т. 2. — № 1. — С. 153–164.
6. Наконечная У.С., Фатеева Н.Б. Коэффициент текучести как главный фактор управления персонала // Молодежь и наука. — 2018. — № 2. — С. 51–55.
7. Собянина А.А. Анализ текучести персонала и мероприятия по ее снижению // Молодежь и наука. — 2017. — № 4–1. — С. 144–149.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Текучесть кадров и мероприятия по ее снижению в организации

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net