Тенденция и перспективы развития маркетинговой политики франчайзинговой компании ( на примере ООО «ХОЛИШОП»)

Введение………………………………………………………………………….5

1. Особенности маркетинговой политики торгового предприятия на рынке косметических товаров
1.1. Роль маркетинговой политики в модели устойчивого развития предприятия………………………………………………………………9
1.2. Реализация концепции экологического маркетинга……………21
1.3. Франчайзинг как модель товарного продвижения…………….35

2. Анализ деятельности франчайзинговой компании «Холишоп» на рынке Московской области.
2.1. Позиционный контроль компании «Холишоп»………………….51
2.2. Анализ финансовых показателей торговой компании…………..54
2.3. Анализ маркетинговой деятельности предприятия……………..64

3. Мероприятия по совершенствованию маркетинговой политики как фактора экономической устойчивости предприятия
3.1. Общие рекомендации по удержанию рыночных позиций в регионе……………………………………………………………………71
3.2. Применение новых технологий маркетинговой политики Холишоп………………………………………………………………….76

Заключение………………………………………………………………86

Список использованных источников………………………………..89

Весь текст будет доступен после покупки

В современной деловой среде франчайзинг становится все более значимой формой бизнеса, предоставляющей предпринимателям уникальные возможности для успешного ведения деятельности. Однако, успешное функционирование франчайзинговой компании требует грамотной маркетинговой политики, которая способна адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям и удовлетворять потребности как франчайзера, так и франчайзи. В данной квалификационной работе исследуется тенденция и перспективы развития маркетинговой политики франчайзинговой компании на примере ООО «ХОЛИШОП». Основываясь на анализе текущего состояния и динамики развития данной компании, исследование направлено на выявление ключевых факторов, определяющих успешность ее маркетинговой стратегии, а также предложение рекомендаций по совершенствованию маркетинговых подходов с целью обеспечения устойчивого роста и конкурентоспособности в будущем.
Одной из таких компаний является «Холишоп» - известный бренд, специализирующийся на производстве и реализации товаров для дома и быта. В контексте растущего внимания к экологическим проблемам и изменению предпочтений потребителей в пользу экологически чистых продуктов, «Холишоп» призвана эффективно адаптироваться к новым требованиям рынка.
Новизна проведенного исследования состоит в систематизации статистических данных по рынку «индустрии красоты» и разработке предложений по организации качественной системы маркетинга с учетом современных предпочтений потребителя разных целевых аудиторий.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Особенности маркетинговой политики торгового предприятия на рынке косметических товаров
1.1. Роль маркетинговой политики в модели устойчивого развития предприятия
Роль маркетинговой политики в модели устойчивого развития предприятия оказывает значительное влияние на его конкурентоспособность и долгосрочную устойчивость на рынке. Маркетинговая политика, основанная на принципах устойчивого развития, направлена на создание и поддержание взаимовыгодных отношений с клиентами, заинтересованными сторонами и обществом в целом. Она стремится обеспечить баланс между удовлетворением потребностей текущих покупателей и сохранением ресурсов и окружающей среды для будущих поколений.
Одним из ключевых аспектов маркетинговой политики в модели устойчивого развития является учет экологических, социальных и экономических аспектов при принятии стратегических решений. Компании, осуществляющие устойчивую маркетинговую политику, интегрируют в свою деятельность принципы ответственного потребления и производства, стремясь минимизировать негативное воздействие на окружающую среду и общество. Они активно продвигают свои продукты и услуги, ориентированные на решение социальных и экологических проблем, что способствует повышению их привлекательности для потребителей и укреплению репутации предприятия.
Более того, маркетинговая политика в модели устойчивого развития подразумевает построение долгосрочных отношений с клиентами, основанных на доверии, прозрачности и взаимном уважении. Компании активно взаимодействуют с потребителями, прослушивая их мнения и предпочтения, и учитывают их при разработке продуктов и услуг. Это позволяет укрепить лояльность клиентов и обеспечить стабильный спрос на продукцию предприятия в долгосрочной перспективе.
Таким образом, маркетинговая политика играет ключевую роль в модели устойчивого развития предприятия, способствуя созданию ценности для клиентов, общества и бизнеса в целом, и обеспечивая его конкурентоспособность и успешное развитие на протяжении времени.
Научно-технический прогресс и цифровизация, включая интернет, компьютеры, мобильные телефоны и социальные сети, оказывают значительное воздействие на различные сферы деятельности как производителей, так и потребителей. В современном мире эти технологии стали неотъемлемой частью повседневной жизни, привнося в нее ряд изменений и трансформаций.
С одной стороны, научно-технический прогресс стимулирует инновации и развитие новых технологий в производственном секторе. Автоматизация производственных процессов, внедрение робототехники и использование искусственного интеллекта позволяют повысить эффективность и качество производства, снизить затраты и улучшить конкурентоспособность продукции. Производители активно адаптируются к новым технологиям, внедряют цифровые решения и инновационные подходы для улучшения своих процессов и продуктов.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации, часть первая от 30.11.94 г. № 51-ФЗ; часть вторая от 26.01.96 г. № 14-ФЗ. – М.: ООО «ТК Велби»,2022. – 648 с.
2. Налоговый кодекс РФ. Часть первая, часть вторая. – М.: Инфра – М.,2022. – 752 с.
3. Багова Д.М. Маркетинг как современная концепция стратегического управления предприятием // Бизнес технологии в России: теория и практика. Саратов: ООО «Центр профессионального менеджмента «Академия Бизнеса», 2015. С. 6-9
4. Баканаев И. Л., Цокаева Л. А., Мовтигова М. А. Экономическая устойчивость деятельности предприятия // Молодой ученый. — 2016. — №3. — С. 455-457.
5. Бахотский В. В. Анализ маркетинговой деятельности / Бахотский, В. В., Войку, И. П. — Псков : Псковский государственный универси-тет, 2015. — 100 с.
6. Беквит, Г. Четыре ключа к маркетингу услуг / Г. Беквит. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 252 c.
7. Вахтеева Д. А. Особенности российского рынка косметических средств // Молодой ученый. — 2015. — №21. — С. 367-369.

Весь текст будет доступен после покупки