Теоретические аспекты формирования стратегии конкурентного развития и ее характеристики в автомобильной отрасли

Введение 3
1.1. Сущность, эволюция и типы корпоративных стратегий с точки зрения различных школ стратегического менеджмента 5
1.2. Формирование принципов построения конкурентной стратегии развития корпораций автопрома 13
1.3. Особенности элементов построения и механизма реализации конкурентной стратегии развития современных корпораций грузового автомобилестроения 24
Заключение 32
Список использованной литературы 34
Приложения 35

Весь текст будет доступен после покупки

Основой социально-экономического прогресса и экономического роста любой страны является создание эффективной экономической системы, прежде всего, сосредоточенной на производстве конкурентоспособной продукции и услуг. Все страны и ключевые экономические акторы, такие как транснациональные корпорации (ТНК), участвуют в конкурентной борьбе с целью повышения своей международной конкурентоспособности.
Сегодня роль Китая как одного из ведущих игроков в глобальной экономике не вызывает сомнений, что подтверждается рядом макроэкономических показателей. Стратегическое положение страны в мировой автомобильной промышленности особенно важно благодаря высокой производительности труда в этом секторе, наличию квалифицированной рабочей силы и ведущей роли научно-технического прогресса и инноваций в развитии национальной автомобильной отрасли.
Важно отметить, что автомобильная промышленность является одной из ключевых отраслей в Китае с точки зрения объемов производства, уровня занятости и степени промышленного и технологического взаимодействия с другими секторами.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Сущность, эволюция и типы корпоративных стратегий с точки зрения различных школ стратегического менеджмента
Скорость изменений в окружающей среде, новые потребности клиентов, увеличение конкуренции за ресурсы и клиентов, внедрение новых технологий и возможности их применения для решения прежних задач, доступность информации и изменение отношения к человеческим ресурсам — все это привело к повышению важности стратегического менеджмента для успешного функционирования и процветания компаний в современном мире. Стратегия стала необходимостью не только для преодоления стагнации в развитии, но и для обеспечения устойчивости компании в ближайшем будущем.
Современные ученые и менеджеры по-разному интерпретируют понятие стратегии, вкладывая в него различные значения.
Несмотря на то, что термин стратегия было заимствовано у древних Греков и непосредственно связано с планированием и реализацией военных и политических задач, располагая всеми доступными ресурсами, история раскрыла существование множества других определений данного понятия и различных его классификаций. Так по мнению И. Ансоффа, стратегия – это набор правил для принятия решений [1], для В.Д. Маркова – это генеральная программа действий [5], В. С. Ефремов определяет стратегию как образ действий [4], по мнению Б. А. Райзберга, Л. Ш. Лозовского, Е. Б. Стародубцевой стратегия это долговременные, наиболее принципиальные, важные установки, планы, намерения [8]. В своих исследованиях А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд определяют стратегию как управленческий план, направленный на укрепление позиций организации [9].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абакумов Р. Г. Конкурентоспособность и конкуренция как факторы качества машиностроения / Р. Г. Абакумов, С. С. Скогорева // Кластерные инициативы в формировании прогрессивной структуры национальной экономики. Сборник научных трудов международной научно-практической конференции, в 2-х томах. – Курск. – 2015. – С. 13-16.
2. Автомобильная промышленность КНР: стратегическое планирование и рост конкурентоспособности на глобальном рынке [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://zavtra.ru/books/avtomobil_naya_promishlennost_knr_strategicheskoe_planirovanie_i_rost_konkurentosposobnosti_na_global_nom_rinke (дата обращения 26.01.2025).
3. Азоев Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. – 208 с.
4. Александров И. А. Инструменты государственного регулирования развития автомобильной промышленности КНР / И. А. Александров // Вестник университета (Государственный университет управления). – 2014. – № 7. – С. 54-59.
5. Александров И. А. Ретроспективный анализ ключевых тенденций развития автомобильной промышленности в Китае / И. А. Александров // Маркетинг. – 2023. – № 13. – С. 19–30.
6. Ангелина И. А. Научно-методический алгоритм формирования конкурентной стратегии предприятия на основе развития его ключевых способностей / И. А. Ангелина, С. В. Салита // Экономика: вчера, сегодня, завтра. – 2018. – Т. 8. № 12А. – С. 517–529.
7. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф. – Санкт-Петербург: Питер, 2009. – 520 с.
8. Бабаев К. В. Развитие автомобильной промышленности КНР и ее перспективы на международном рынке / К. В. Бабаев, С. Л. Сазонов, И. Д. Ильинская // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. – 2023. – № 7. – С. 45-49.
9. Берг Д. Б. Системный анализ конкурентных стратегий / Д. Б. Берг, С. Н. Лапшина. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2014. – 56 с.
10. Березин А. А. Китай: национальная стратегия инновационного развития / А. А. Березин // Материалы IV Международной студенческой электронной научной конференции «Студенческий научный форум». – Москва. – 2022. – № 6. – С. 45-51.
11. Виноградов А. О. США, Китай и ВТО: последствия американо-китайского торгового конфликта для мировой торговли / А. О. Виноградов, А. Ю. Заклепенко, Е. И. Сафронова // Китай в мировой и региональной политике. История и современность. – 2019. – С. 187–206.

Весь текст будет доступен после покупки