Теоретические аспекты кадровой политики организации в отношении предпенсионеров

Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические аспекты кадровой политики 5
1.1 Сущность и основные понятия кадровой политики 5
1.2 Основы кадровой политики 17
Глава 2. Теоретические аспекты кадровой политики организации в отношении предпенсионеров 23
2.1 Основные подходы к определению кадровой политики в российских компаниях 23
2.2 Этапы построения кадровой политики 27
2.3 Планирование и организация управленческих кадров 32
Заключение. 41
Список литературы 44

Весь текст будет доступен после покупки

Курсовая работа посвящена сложной и, несомненно, значимой проблеме кадровой политики в организации в отношении предпенсионеров. На сегодняшний день реализация кадровой политики не полностью сформирована и продолжает совершенствоваться и обновляться.
Управление на российских предприятиях в условиях реформирования претерпевает довольно сложные и не всегда однозначные изменения. По-прежнему сильны традиции и подходы кадровой политики, существовавшие ещё в советские времена, когда отделы кадров были в числе структур, отвечавших за работу с людьми: её реальными центрами были производственные службы и руководящие органы общественно-политических организаций (партком, профком, комитет комсомола). А в 1990-х годах управление кадрами в организациях стало трансформироваться: кадровые службы начали переименовываться в «службы управления персоналом». В настоящее время конкуренция переходит в кадровую плоскость. Признано, что главным производственным фактором вступают люди или, как принято говорить, производственный персонал. Иными словами, проблема качества кадров сегодня вышла на первое место. В конкурентной борьбе победит тот, у кого лучшие кадры. Осознавая этот факт, большинство зарубежных фирм начинают вкладывать средства в человеческий фактор. Этот же процесс происходит в наиболее продвинутых фирмах России, в особенности, с пониманием неизбежности нашего вступления в ВТО.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические и методические аспекты кадровой политики

1.1 Сущность и основные понятия кадровой политики
В кадровой политике в бизнесе используется ряд понятий для обозначения объекта управления: человеческий фактор, человеческие ресурсы, трудовые ресурсы, рабочая сила, работники, персонал, кадры. Для четкого определения объекта кадровой политики необходимо рассмотреть эти понятия и зафиксировать их содержание, что имеет важное, значение для разработки кадровой политики, какие системы управления людьми в масштабах государства, региона, отрасли или отдельной организации.
Человеческий фактор - решение текущих и перспективных задач любого общества, связано, с определяющей ролью человеческого фактора, поскольку человек всегда был и остается решающим фактором общественного развития. Развитие современного общества и общественного производства нельзя рассматривать только в производственно-техническом аспекте, потому что существует постоянная, устойчивая связь и зависимость между техническими, экономическими и социальными факторами общественного труда. При этом последние через возрастающую роль человеческого фактора существенно влияют на процессы развития современного производства.
Возрастающая роль, таких факторов, как удовлетворенность трудом, необходимость постоянного повышения профессионального мастерства, и общеобразовательного уровня кадров, стремление к творческой работе, самоутверждению, потребовала изменения положения непосредственных производителей в организационной и социальной структурах производства, а также интенсивного поиска такой организации труда, и таких методов управления персоналом, которые позволили бы активнее стимулировать высокопроизводительную и высококачественную работу в новых условиях хозяйствования. В целом повышение роли человеческого фактора, как социально-экономической категории означает не только оптимально организованное воспроизводство рабочей силы, но и эффективное ее функционирование, пропорциональное распределение трудовых ресурсов сферам занятости, отраслям производства и регионам страны. Речь идет о формировании высокопрофессионального кадрового потенциала, который и представляет собой человеческий фактор общественного развития, совокупность человеческих ресурсов современного производства.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бизюков П.В. Служба управления персоналом: функции, типология, модели // Социс, 2016.
2. Васильева О. От учета кадров к управлению персоналом // Управление персоналом 2017.
3. Ващенко В.П. О некоторых особенностях подготовки кадров малого предпринимательства в России // Наука и промышленность России, 2015.
4. Вотякова И. Компетенция и мобильность персонала в условиях инновационного развития кадрового потенциала организации // Управление персоналом, 2015.
5. Игнатьева Э.В. Типы кадровой политики // www.aup.ru/books/m15
6. Ижбулатова О. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия // Управление персоналом, 2018.
7. Красницкий В. Формирование кадрового потенциала России // Народонаселение, 2015.
8. Мартынов В.П. Болонский процесс и корпоративная кадровая политика // Проблемы Э и У нефтегазового комплекса, 2015.
9. Миляева Л. Кадровая политика (методический инструментарий) // Высшее образование в России, 2016.
10. Нещадин А. Экономический рост и кадровый потенциал России // Вопросы экономики, 2016.

Весь текст будет доступен после покупки