Теоретические аспекты организации системы аттестации персонала организации.

Введение
1. Теоретические аспекты организации системы аттестации персонала организации
1.1. Типы, цели и задачи аттестации персонала в системе управления организацией
1.2. Правовые аспекты и порядок проведения аттестации персонала организации
1.3. Методы проведения аттестации персонала в коммерческих организациях
1.4. Критерии эффективности системы аттестации персонала
Список источников и литературы

Весь текст будет доступен после покупки

В эпоху социализма, особенно в конце 1980-х годов, проведение аттестации персонала в Советском Союзе было обычной практикой, хотя и являлось довольно формальной кадровой мерой. Основной целью проведения аттестации в то время было стимулирование сотрудников к более эффективному труду. Как правило, по итогам аттестации не принимались радикальные меры, такие как увольнения или сокращения.

Уникальность настоящего времени проявляется также в том, что многие российские предприятия столкнулись с наступлением иностранного капитала, который принес с собой свои методы и технологии работы. В России теория Всеобщего Управления Качеством и ее нормативное отражение в виде Международных стандартов качества получили государственную поддержку.

Аттестация или оценка персонала - это алгоритм, используемый специалистами по управлению человеческими ресурсами для выявления личностных и профессиональных качеств сотрудников, анализа эффективности их работы с целью повышения качества управления персоналом в организации и общих результатов работы. Она применяется для принятия решений о продвижении сотрудников и увольнении работников, не прошедших аттестацию.

Эта работа посвящена актуальной теме в области управления персоналом - проведению аттестации и оценке эффективности кадров.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты организации системы аттестации персонала организации
1.1. Типы, цели и задачи аттестации персонала в системе управления организацией
В Российской Федерации проводится ежегодное совершенствование этапа управления персоналом, включая обучение и аттестацию, чтобы подчеркнуть его важность для повышения эффективности работающих сотрудников без необходимости привлечения новых сотрудников. Этот этап подвергается ежегодному пересмотру в Российской Федерации, как утверждается в статье "Современные технологии обучения и аттестации персонала" [2]. Романова Е.Е. высказывает мнение о том, что целью аттестации персонала является рациональное распределение работников и эффективное использование их знаний, умений и навыков. Руководство организации имеет основания для принятия решений о повышении, понижении, увеличении или уменьшении квалификационной категории работников на основе результатов аттестации [1].

Термин "аттестация" тесно связан с понятием "оценка персонала" и представляет собой одну из его разновидностей. Аттестация или проверка квалификации сотрудника проводится по требованию закона или по решению руководителя организации. Оценка персонала представляет собой систематический процесс оценки не только квалификации персонала, но и его личностных качеств, результативности и потенциала, и служит основанием для принятия кадровых решений. Оценка персонала применяется при подборе и приеме на работу, поощрении за достижения, развитии карьеры, планировании обучения и реорганизации. Таким образом, оценка персонала является базовым элементом всей системы управления персоналом. Однако с юридической точки зрения результаты оценки персонала не могут служить основанием для понижения работника в должности или его увольнения.

Кадровая политика организации направлена на сохранение и развитие кадрового потенциала. Она является основным направлением работы с персоналом, обеспечивая определенную эффективность системы управления персоналом [3]. Основные направления кадровой политики соответствуют системе управления персоналом компании, включая подбор и расстановку кадров, их адаптацию, оценку и аттестацию, развитие и карьерный рост, мотивацию и стимулирование труда персонала [7]. Таким образом, кадровую политику можно определить как стратегию работы с персоналом, направленную на формирование высокопрофессионального трудового коллектива с целью достижения высокой производительности труда, способствуя повышению конкурентоспособности компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Романова Е.Е. Аттестация персонала организации // Экономика и социум. 2019. № 3 (12). С. 120-122
2. Гумилевская А.Н. Современные технологии обучения и аттестации персонала [электронный ресурс]//URL:https://www.elibrary.ru/download/elibrary_30733705_80544259.pdf
3. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. – М.: Проспект, 2018. – 688 с.
4. Козленко Е.А., Хачатрян О..А. Сущность и этапы оценки персонала организации, ее роль в системе управления персоналом. В сборнике: Инновации в обществе. Сборник статей. Орел, 2017. - С. 1.9-21.
5. Банько Н.А., Карташов Б.А., Яшин Н.С. Управление персоналом: учеб. пособие. – Волгоград: ВолгГТУ, 2016. – 88 с.
6. Зайнетдинова И.Ф. Оценка деятельности работников организации: учеб.-.метод. пособие / И.Ф. Зайнетдинова - Екатеринбург:
7. Изд-во Урал. ун-та, 2016. - 1.20 с. Поспелова А..А. Современная система оценки персонала. В сборнике: Управление человеческими ресурсами: теория, практика и перспективы. Белгородский государственный технологический университет им. В..Г. Шухова. 2017. - С. 204-.207.
8. Балковская Т.З., Туркенич Н.В. Оценка трудовых показателей: учеб. пособие / Т.З. Балковская, Н.В. Туркенич. – Хабаровск: РИЦ Х.ГАЭП, 2018. – 84 с
9. Романадзе Е.Л., Семина А.П. Обзор методов оценки персонала в современных организациях // Московский экономический журнал. – 201.9. - №1. – С. 18-.24.

Весь текст будет доступен после покупки