Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Курсовая работаТеория управления
Готовая работа №30827 от пользователя Усова Елена
book

Теории содержания мотивации

450 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

Введение……………………………………………………….…………………..3
1 Теоретические основы понятия мотивации и основные теории мотивации..4
1.1 Понятие мотивации………………………………………………………......4
1.2 Содержательные теории мотивации……………………………………..…..6
1.2.1 Понятие содержательных теорий мотивации…………………………......6
1.2.2 Иерархия потребностей А. Маслоу……………………………………......8
1.2.3 Теория мотивации Мак-Клелланда…………….…………..…………......11
1.2.4 Теория двух факторов Фредерика Герцберга.…………..…………….....13
1.3 Процессуальные теории мотивации………………………………………..15
1.3.1 Теория ожидания В. Врума………….…………………………………....15
1.3.2 Теория справедливости Дж. Стэйси Адамса…………………………....19
1.3.3 Теория мотивации Л. Портера - Э. Лоулера………………………….....21
1.3.4 Теория мотивации Дугласа Мак-Грегора……………..………………...23
2 Анализ системы мотивации персонала на примере ОАО «Продукт сервис»……………………………………………………………………..…….25
2.1 Характеристика ОАО «Продукт сервис»……………………………….…25
2.2 Анализ мотивации персонала в ОАО «Продукт сервис», а также использование теории ожидания в рассматриваемой организации………....27
Заключение………………………………………………………………............29
Библиографический список …………………………………………………….30


Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом считаются сотрудники компании. Далеко не всё руководители знают как обращаться с этими ресурсами, и от того на сколько труд этих сотрудников будет эффективным, для успеха любой компании. Задачей менеджеров заключается, в том чтобы максимально использовать возможности персонала. Какими бы сильными небыли решения руководителей, эффект от этого может получиться тогда, когда она удачно воплощены в дела сотрудников компании. А это происходит только тогда, когда сотрудник будет заинтересован в своей работе. Именно для этого надо мотивировать человека и пробуждать в нём желания к работе и его действию. В большинстве случаев главной мотивацией человека является зарплата, но так же, существуют ещё множество других разных факторов, заставляющих человека работать.
На сегодняшний день имеются много разных факторов, которые воздействуют на мотивацию любого конкретного человека, и этот диапазон с каждым разом растёт. Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека, завтра может способствовать «отключению» этого же самого человека. Никто не может сказать, как действует механизм мотивации, какой должен быть силы этот мотивирующий фактор и когда он сработает.
Цель курсовой работы - анализ системы мотивации персонала на примере ОАО «Продукт сервис» и использование теории ожидания в рассматриваемой организации.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

1 Теоретические основы понятия мотивации и основные теории мотивации
1.1 Понятие мотивации
Мотивация - это процесс, с помощью которого менеджер побуждает других людей работать для достижения организационных целей, тем самым, удовлетворяя их личные желания и потребности. Даже если создаётся впечатление, что служащие работают только ради достижения общих целей организации, то всё равно ведут они себя так потому, что уверены, что это лучший способ достижения собственных целей.
Мотивация- это один из методов функции управления персоналом, она является составной частью процесса управления. Существует множество способов улучшить качество выполнения работы. Производительность рабочего может также быть увеличена через инвестиции в более современное оборудование, такое, как роботы на сборочной линии или текстовые процессоры для секретарей, это только часть решения с тех пор, как фактически всё обслуживание и производственные действия зависят от человека. Даже на наиболее автоматизированных автосборочных заводах, с привлечением малого количества служащих, плохое отношение служащих к работе и саботаж могут серьёзно снижать производительность. А в области обслуживание это предмет особого внимания.
Другой способ улучшать производительность и качество выполнения состоит в том, чтобы улучшить человеческое поведение на работе через применение современных концепций и методов управления ресурсами. Они оказались наиболее эффективными для улучшения выполнения служащими своих обязанностей.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Асеев, В.Г. Мотивация поведения и формирование личности. — М., 1976. (Мотивация: 6—39. Формирование личности и мотивации: 39—75, 135—143. Воспитание и мотивация: 144—155.)
2. Вилюнас, В.К. Психологические механизмы мотивации человека. — М., 1990. (Понятие мотивации: 11 — 45. Механизмы развития мотивации человека: 46—82. Мотивация и эмоции: 82—216. Мотивация и личность: 217—284.)
3. Виханский, О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.–М.:Гардарики, 2007. -206с.
4. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2004. – С. 48-56, 76-79.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных