Теория человеческих ресурсов как основа управления персоналом современных организаций

Введение 4
Глава I История формирования и развития теории управления человеческими ресурсами 7
1.1 Зарождение теории управления человеческими ресурсами в Древнем Египте, Китае, Индии 7
1.2 Классические теории управления человеческими ресурсами: сущность и особенности 20
Глава II Современные тенденции развития теории управления 29
2.1. Сравнительный анализ теории управления человеческими ресурсами и теории управления персоналом 29
2.2. Характеристика основных теорий управления человеческими ресурсами, используемых современными организациями 53
Глава III Оценка политики управления человеческими ресурсами в ООО «Гарант Сервис Строй», внедрение Теории развития потенциала сотрудников в политику управления персоналом ООО «Гарант Сервис Строй» 64
3.1 Краткая характеристика деятельности и оценка политики управления человеческими ресурсами ООО «Гарант Сервис Строй» 64
3.2 Предложения по совершенствованию управления персоналом в организации 71
Заключение 81
Список литературы 85

Весь текст будет доступен после покупки

Управление человеческими ресурсами - это стратегическая функция, развившаяся из сочетания социально-экономических и социально-психологических факторов в самостоятельную научную дисциплину. В настоящее время важно активизировать управление человеческими ресурсами в организациях. Несмотря на то, что на ведущих предприятиях России только недавно началась работа в этом направлении, этому вопросу уделяется недостаточно внимания. Стимулирование деятельности по управлению человеческими ресурсами как на крупных предприятиях, так и на предприятиях малого бизнеса играет значительную роль.
Для создания эффективных систем управления человеческими ресурсами в России необходимо использовать зарубежный опыт, однако с учетом особенностей отечественной практики, национальных традиций и менталитета, не делая их абсолютным приоритетом. Важно не изменять менталитет, а нацеливаться на изменение сложившихся стереотипов в бизнесе.
Предприятия конкурируют за рынки и потребителей, и при одинаковой технической оснащенности успех может обеспечить только компания, лучше всего использующая свои человеческие ресурсы. Люди создают продукты, контролируют качество и управляют финансами, являясь ключевым ресурсом, способным к непрерывному развитию. Их потенциал бесконечен, в то время как другие ресурсы ограничены.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава I История формирования и развития теории управления человеческими ресурсами
1.1 Зарождение теории управления человеческими ресурсами в Древнем Египте, Китае, Индии
Термин "управление человеческими ресурсами" появился относительно недавно и начал активно использоваться с 1980-х годов. В древности и в течение средневековья производством товаров занимались в основном искусные ремесленники, которые владели инструментами, производили товары и продавали их на рынке. Выбор профессии не вызывал вопросов отношений между работодателем и работником, поскольку ремесленники управляли своими делами сами или с помощью членов семьи.

Некоторые ремесленники нанимали на подмастерья и наемных рабочих, и между мастерами и подмастерьями существовала тесная связь, в рамках которой мастера заботились о проблемах подмастерьев и их семей. В средневековом периоде квалифицированные мастера часто создавали гильдии для защиты интересов своего ремесла, устанавливали цены на продукцию, определенные стандарты для наемных работников и регулировали условия их работы.

В отношениях с рабами, которые являлись важным источником труда в древних цивилизациях, их владельцы имели полный контроль их над ними, часто использовали их для тяжелых работ, их удовлетворение ограничивалось основными жизненными потребностями, и невыполнение приказов каралось физическими наказаниями.

Крепостные, в свою очередь, были привлечены помещиками для осуществления сельскохозяйственных работ и других видов деятельности, обычно получая минимальную компенсацию и оставаясь зависимыми от своих хозяев. Однако некоторые помещики пытались обеспечить этих крепостных дополнительными поощрениями за высокую производительность и хорошее поведение.

Таким образом, в исторической перспективе видны различные формы управления подчиненными, где контроль и зависимость играли важную роль в трудовых отношениях.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т.Ю. Базаров. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. - 381 с.
2. Беседина, О.И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. - 2019. - №1(19). - С. 3-10.
3. Вукович Г.Г. Управление персоналом: теория и методика / Г.Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. - 2019. - №4. - С. 20-25.
4. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. - 2019. - №11. - С. 50-53.
5. Глик, Д.И. Эффективная работа с персоналом: практическое пособие / Д.И. Глик. - 2-е издание. - Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2019. - 144 c.
6. Горелов, Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н.А. Горелов, Д.В. Круглов, О.Н. Мельников; под редакцией Н.А. Горелова. - Москва: Издательство Юрайт, 2021. - 270 с.
7. Горина, М.С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. - 2019. - №3. - С. 15-22.
8. Горленко, О.А. Управление персоналом: учебник для вузов / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. - 2-е издание, исправлено и дополнено. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. - 249 с.
9. Городнова, Н.В. Обучение и оценка квалификации персонала как механизм управления человеческим капиталом: учебное пособие / Городнова Н.В., Самарская Н.А., Скипин Д.Л. - Екатеринбург: Юника, 2019. - 77 с.
10. Данилина, Е.И. Инновационный менеджмент в управлении персоналом: учебник / Д.В. Горелов, Я.И. Маликова, Е.И. Данилина. - М.: ИТК «Дашков и К», 2019. - 208 с.

Весь текст будет доступен после покупки