Товарная политика предприятия: пути совершенствования на примере ООО «СТРОЙАРСЕНАЛ»

ВВЕДЕНИЕ..............................................................................................................7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Товарная политика предприятия: цели, задачи, функции………………...11
1.2 Этапы формирования товарной политики предприятия……………….…15
1.3 Факторы, влияющие на формирование товарной политики
предприятия……………………………………………………………………...27
Вывод по главе 1…………………………………………………………………32
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ООО «СТРОЙАРСЕНАЛ»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия и его деятельности……………………………………………………………………..34
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия…………………….....40
2.3 Анализ товарной политики и эффективности управления товарным портфелем предприятия…………………………………………………………47
Вывод по главе 2………………………………………………………………....53
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТОВАРНОЙ ПОЛИТИКИ ООО «СТРОЙАРСЕНАЛ»
3.1 Меры по повышению эффективности товарной политики ООО «СтройАрсенал»…………………………………………………………………55
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий………………….…58
Вывод по главе 3………………………………………………………………....63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………….…64
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………..66

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы, заключается в том, что в условиях рыночной экономики грамотно составленная товарная политика прямо влияет на эффективность работы предприятия.
Товарная политика представляет собой заранее сформулированный курс действий предприятия, производящего определенного вида товары, основанный как на долговременной стратегии развития этого предприятия, так и на текущих возможностях, возникающих для него на рынке.Товарная политика призвана обеспечить преемственность решений и мер по:
• формированию ассортимента и его управлению;
• поддержанию конкурентоспособности товаров на требуемом уровне;
• нахождению для товаров оптимальных товарных сегментов;
• разработке и осуществлению стратегии упаковки, маркировки, обслуживанию товаров.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в анализе и разработке мероприятий по совершенствованию управления товарной политикой ООО «СтройАрсенал».

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты формирования товарной политики предприятия

1.1 Товарная политика предприятия: цели, задачи, функции

Товарная политика – составляющая маркетинговой деятельности предприятия, направленная на развитие ассортимента, создание новых товаров, исключение из производственной программы товаров, утративших потребительский спрос, улучшение упаковки товара, разработку броского наименования и выразительного товарного знака.
Товарная политика представляет определенный курс действий товаропроизводителя или наличие у него заранее обдуманных принципов поведения. Она призвана обеспечить преемственность решений и мер по: формированию ассортимента и его управлению, нахождению для товаров оптимальных товарных ниш (сегментов); поддержанию конкурентоспособности товаров на требуемом рынке; разработке и осуществлению стратегии упаковки, маркировки, обслуживания товаров [15; c.98].
Основными целями товарной политики является:
-обеспечение прибыли;
-увеличение товарооборота;
-приумножение доли рынка, на котором действует фирма;
-снижение расходов на производство и маркетинг;
-повышение имиджа;
-рассеивание риска.
Достижение основных целей товарной политики осуществляется благодаря стратегическим решениям в следующих областях создания и продвижения товара:
-его инновации;
-вариации;
-дифференциации;
-элиминации;
-установления и выбора марки;
-упаковки;
-формы и вида товара и т. д.
Соответственно к задачам товарной политики относится:
-поиск новых товаров;
-развитие новых товаров;
-ввод новых товаров на рынок;
-обоснование форм товаров;
-регулирование качества товаров;
-контроль за поведением новых товаров на рынке и т.д.
Первые три указанные задачи решаются при введении новых товаров на рынок, а решение прочих задач происходит на протяжении всей жизни товара.
Систематизируя данные, можно выделить основные направления, реализация которых осуществляется с помощью товарной политики предприятия:
- модификация изготовляемых товаров;
- разработка новых видов продукции;
- снятие с производства устаревших товаров;
- установление оптимальной номенклатуры изготовляемых изделий;
- обеспечение наилучшего ассортимента выпускаемых товаров;
- установление целесообразности и выявление возможностей использования товарных знаков;
- создание необходимой упаковки и проведение маркировки товаров;
- организация сервисного обслуживания;
- послепродажные контакты с покупателями и потребителями.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверин, А.В. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации [Текст]: учебное пособие / А.В. Аверин. – М.: Изд. РАГС, 2013. – 224 с.
2. Андрейчиков А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга: Учебное пособие [Текст] / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: ЛИБРОКОМ, 2013. - 248 с.
3. Арженовский, И.В. Маркетинг регионов: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям "Менеджмент" и "Экономика" [Текст] / И.В. Арженовский. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 135 с.
4. Баронин С.А. Основы менеджмента, планирования и контроллинга в недвижимости. Учебное пособие [Текст] / Баронин С.А. – Москва: Инфра-М, 2023.
5. Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности [Текст]: учебное пособие / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская. – М.: ИНФРА-М, 2023.
6. Беспалов М.В. Особенности развития предпринимательской деятельности в условиях современной России. Учебное пособие [Текст] / Беспалов М.В. – Москва: Инфра-М, 2021.
7. Богатко, А.Н. Система управления развитием предприятия. Учебное пособие [Текст] / А.Н.Богатко. - М.: Финансы и статистика, 2013.
8. Борисова, Е. Планирование персонала легко в теории, сложно на практике [Текст] / Е.Борисова // Служба кадров, 2023.

Весь текст будет доступен после покупки