Трансформация бизнес-модели компании в условиях кризиса

ВВЕДЕНИЕ…………………...…………………………………………………..3
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты формирования бизнес - модели компании……………………………………………………………………..……7
1.1 Содержание бизнес – моделей и подходы к формированию в современной экономике…………………….................................................................................7
1.2 Развитие бизнес-модели под воздействием цифровизации………………15
1.3 Противоречия в трансформации бизнес - модели…………………………23
ГЛАВА 2 Трансформация бизнес - модели как необходимое условие развития компании в современной экономике………………………………...30
2.1 Анализ подходов создания инновационной бизнес-модели…………………………………………………………………………….30
2.2 Риски трансформации бизнес-модели в современной экономике………………………………………………………...………………35
2.3 Методы расчета конкурентоспособности и эффективности бизнес-модели..…………………………………………………………………………...42
ГЛАВА 3 Формирование конкурентоспособной бизнес-модели современной организации на примере ООО «ГК «Возрождение»…………………………..52
3.1 Экономическая целесообразность модификации действующей бизнес-модели организации……………………………………………………………..52
3.2 Направления модификации бизнес - модели организации в условиях кризиса……………………………………………………………………………70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………..………………………………………………….81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………..……89

Весь текст будет доступен после покупки

Одной из важнейших причин, определяющих масштабное изменение подходов хозяйствующих субъектов к управлению факторами прибыли и способов ее получения, затратности деятельности компании, является использование комплекса возможностей, которые предоставляют информационно-коммуникационные технологии. В их лице современные компании приобрели новый инструмент организации бизнес-процессов, способствующий наилучшему удовлетворению запросов потребителей и одновременно позволяющий существенно снизить издержки и, соответственно, повысить эффективность своей деятельности, с одной стороны. С другой стороны, потребитель получает комплекс новых возможностей эффективной коммуникации с поставщиками приобретаемых им товаров и услуг. Другими словами, цифровая трансформация всей системы экономических отношений и требует коренной перестройки классических бизнес-моделей.
Следует отметить, что одновременно с формированием принципиально новых бизнес-моделей, изменяющаяся внешняя среда и эпоха цифровизации экономических отношений ставят задачу трансформации в новое качество уже используемых моделей, затрагивающую клиентский блок бизнес-моделей, что обусловлено клиентоориентированной парадигмой современной хозяйственной деятельности.
В настоящее время на условия ведения бизнеса в России существенно влияют изменения в геополитической ситуации. На фоне подобных явлений наблюдается снижение уровня рыночной капитализации и оценочной стоимости активов компаний, колебание цен на электроэнергию и сырье на макроуровне. Учитывая, что компании, ведущие деятельность в России, постоянно сталкиваются с различными рыночными и конъюнктурными изменениями, в т. ч. негативного характера, необходимо изучить влияние предыдущего кризисного опыта на реорганизацию компаний в сложных экономических условиях с точки зрения изменений бизнес-модели. Кроме того, важно определить, смогут ли произошедшие кризисные изменения помочь компаниям выжить в период следующего экономического спада.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические аспекты формирования бизнес-модели компании
1.1 Содержание бизнес-моделей и подходы к формированию в современной экономике

Бизнес-модель компании - это процесс, позволяющий охватить все ее звенья и структуры и сделать упор на тех участках, которые требуют наиболее пристального внимания. Тщательная проработка модели позволяет существенно повысить эффективность дальнейшей работы.
Основой бизнес-модели лежат основные понятия, которые составляют ее структуру:
- Польза, выгода, конечный результат труда;
- Стоимость. Это политика ценообразования, сроки и способы оплаты;
- Прибыль и выявление метода поступления денежных средств. Здесь разрабатываются основы маркетинга.
Правильно разработанная модель бизнеса обеспечивает высокую прибыль и объясняет все схемы руководства коллективом, помогает создать основы управленческого планирования, описывает структуру компании и протекающие в ней бизнес-процессы.
Понятие бизнес-модели впервые появляется в научных трудах в конце 1940-х годов. До второй половины 1990-х годов оно рассматривалось преимущественно в контексте корпоративной стратегии и ассоциировалось, в первую очередь, с работами М. Портера и П. Друкера, хоть они непосредственно и не употребляли этого термина.
Современная концепция бизнес-модели была впервые представлена Г. Хэмэлом и К. Прахаладом в их книге «Конкурируя за будущее», увидевшей свет в 1996 году. С точки зрения указанных авторов, бизнес-модель рассматривается как связующее звено между стратегией компании и реализуемыми ею бизнес-процессами.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Российская Федерация. Законы. Об утверждении программы «Цифровая экономика Российской Федерации»: [распоряжение Правительства Российской Федерации от 28 июля 2017 г. № 1632-р]. – Справочно-информационная система «ГАРАНТ» [электронный ресурс]. URL: http://base.garant.ru/71734878/ (дата обращения: 15.02.2021). - Загл. с экрана. - Яз. рус.
2. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер // перевод с английского. Санкт-Петербург: Питер. - 2011. - 496 с.
3. Андреева, Т.Е. К дискуссии о сущности динамических способностей / Т.Е. Андреева, В.А. Чайка // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета. Сер. 8. Вып. 4. Менеджмент. - 2016. - С. 163 - 174
4. Азоев, Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А. П. Челенков // Москва: Новости. - 2000. - 256 с.
5. Арустамов, Э.А. Основы бизнеса. / Э.А. Арустамов // Москва: Дашков и К. - 2017. - 232 с.
6. Бариленко, В.И. Актуальные проблемы развития бизнес-анализа в условиях ориентации на инновационный путь развития: монография / В.И. Бариленко // «Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации» (Финансовый университет), Кафедра экономического анализа. – Москва: Финансовый университет. - 2012. - 202 с.
7. Бариленко, В.И. Аналитическое обеспечение инновационного развития бизнеса: монография / В.И. Бариленко, О.В. Ефимова, В.В. Бердников, Ч.В. Керимова // под редакцией В.И. Бариленко. Москва: Экономическая газета. - 2013. - 304 с.
8. Бариленко, В.И. Аналитическое обеспечение инновационных программ развития реального сектора экономики / В.И. Бариленко, О.В. Ефимова, В.В. Бердников, Ч.В. Керимова // РИСК: Ресурсы. Информация. Снабжение. Конкуренция. № 1. – 2013. ? С. 106 - 117.
9. Бариленко, В.И. Бизнес-анализ как закономерный этап эволюции российского экономического анализа / В.И. Бариленко // European socialsciencejournal. № 10 - 1 (37). - 2013. - С. 364-371.
10. Бариленко, В.И. Методология бизнес-анализа : учебное пособие / В.И. Бариленко // Москва: КноРус. - 2019. - 200 с.
11. Бариленко, В.И. Основы бизнес-анализа: учебное пособие. / В.И. Бариленко, В.В. Бердников, Р.П. Булыга // под редакцией В.И. Бариленко. – Москва: КНОРУС. - 2014. - 272 с.
12. Бариленко, В.И. Аналитическое обоснование перспективных бизнес-моделей компаний малого бизнеса / В.И. Бариленко, В.В. Бердников, О.Ю.Гавель // Управленческие науки. № 4. - 2014. - С. 67 - 76.
13. Бариленко, В.И. Аналитические инструменты обоснования и мониторинга эффективности бизнес-моделей компаний малого и среднего бизнеса: монография / В.И. Бариленко, В.В. Бердников, О.Ю. Гавель, Ч.В. Керимова // под редакцией В.И. Бариленко. Москва: Издательский дом «Экономическая газета». - 2014. - 308с.
14. Бариленко, В.И. Аналитическое обоснование конкурентоспособных бизнес-моделей: учебное пособие / В.И. Бариленко, В.В. Бердников, О.Ю. Гавель, Ч.В. Керимова // под редакцией В.И. Бариленко. Москва: РуСайнс. - 2015. - 315 с.
15. Бердников, В.В. Контроллинг бизнес-систем: проблемы, модели, развитие и опыт / В.В. Бердников // Аудит и финансовый анализ. № 3. - 2012. - С. 304 - 313.

Весь текст будет доступен после покупки