Требования к навыкам и умениям руководителя

Введение 3
1. Роль выполняемая современными менеджерами 5
2. Современный менеджер 7
3. Требования к современным менеджерам 13
Заключение 16
Библиографический список 17

Весь текст будет доступен после покупки

Разница между хорошей и отличной организацией состоит в управлении ею, которое осуществляет менеджер, т. е. лицо, направляющее и координирующее деятельность исполнителей. Последние в обязательном порядке должны ему подчиняться и в рамках, определенных полномочиями, выполнять все его требования. Сам менеджер может брать на себя функции исполнителя лишь для того, чтобы глубже разобраться в специфике работы и принимать более обоснованные решения. Результатом его усилий является определенным образом сгруппированная, направленная и скоординированная работа других людей. Этот результат вещественно закрепляется в документах и к последующей текущей деятельности отношения не имеет. Руководитель является персонифицированным воплощением организации, и к ее целям и проблемам он должен относиться как к своим собственным.
Современная научно-техническая революция коренным образом изме-нила условия и характер производственных, хозяйственных и социальных процессов. Они стали настолько сложными, что руководитель уже не в со-стоянии единолично управлять всем.
Поэтому он, сегодня становится организатором самостоятельной рабо-ты исполнителей, часто объединенных в команды. Такая работа является особым видом творческой деятельности, причем по мере роста сложности объекта управления и уровня занимаемой должности требования к творче-ству увеличиваются.
Менеджеру, особенно в крупной организации, приходится осуществлять в течение рабочего дня до двухсот различных видов деятельности, часто бывать в других городах и странах, общаться с самыми разными людьми — подчиненными, коллегами, партнерами, политиками, общественными деятелями, акционерами, к каждому из которых необходимо подобрать свой ключик. Стремление выделиться часто приводит к тому, что руководители работают по 10 — 12 часов вдень. Таким образом, в настоящее время особо актуальным становится вопрос о требованиях, предъявляемых к менеджеру.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Роль выполняемая современными менеджерами
Роль современного менеджера заключается в интегрировании в процессе управления. Интеграция производства и управления отражает усложняющиеся взаимосвязи между внешней и внутренней средой предприятия.
На макроэкономическом уровне современный менеджер должен учитывать глобальные процессы, связанные со становлением мировой экономической системы и обострением противоречий с окружающей средой, с интересами настоящего и будущего поколений.
Традиционные ценностные критерии общества частного потребления (личный успех и богатство, прибыль и т.п.) приходят в противоречие с тре-бованиями сбалансированного с окружающей средой развития экономики и самого человека.
Смена парадигмы управления на макро — уровне меняет принципы целеполагания и целее — осуществления на уровне предприятий.
Все более признанным становится приоритет общественных интересов над индивидуальными: удовлетворение потребностей без ущерба для интересов окружающих. Происходит признание социальной ответственности менеджмента и бизнеса как перед обществом, так и перед отдельными людьми, работающими в организации.
Поэтому в управлении предприятием главным становится стратегия, являющаяся не только инструментом обоснования, выработки и реализации долгосрочных целей и задач производственного, научно-технического эко-номического, организационного и социального характера, не только факто-ром, регулирующим деятельность организации по достижению намеченных целей, но одновременно и средством связи предприятия с внешней рыночной средой.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Учебно-практическое пособие. — М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2003. — 320 с.
2. Герчикова И.Н. Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2001. — 708 с.
3. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. — М.: Вильямс, 2000. — 272 с.
4. Кабушкин Н.И.. Основы менеджмента. / Эконопресс, «Финансы, учет, аудит» 2000. — 43 — 47 с.
5. Казанцев А. К., Малюк В. И., Серова Л. С. «Основы менеджмента. Практикум»: Учеб. пособие. — 2 — е изд. — М.: ИНФРА — М, 2002 — 544 с.
6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. — М.: Ин-фра-М, 2002. 480 с.

Весь текст будет доступен после покупки