Трудовое поведение работников

1. Теоретические основы учета потребностей при мотивации трудового поведения сотрудников 7
1.1 Понятие и сущность трудового поведения, взаимосвязь с мотивацией 7
1.2 Факторы и мотивация в управлении трудовым поведением персонала 11
2. Анализ мотивации трудового поведения в организации 16
2.1 Краткая характеристика организации 16
2.1 Анализ мотивации персонала сотрудников гостиницы 19
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации в гостинице 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32

Весь текст будет доступен после покупки

Специфика профессиональной деятельности специалистов по персоналу заключается в особенностях объекта управления, с которым специалисты работаю, и его уникальным положением на предприятии. Сущность работы специалиста по персоналу, заключается в том, что он, сам того не осознавая, погружается в чувствительную ткань поведения человека с их разнообразным миром восприятий, ценностных ориентиров, мотивов, настроек, обратной связи, эмоций, настроений и действий. У неодушевленных вещей их свойства постоянны, тогда как поведение человеческой личности очень изменчиво, работаем ли мы с индивидом или с организованной группой людей, анализируем ли мы поведение долгое время или за один трудовой день. Поэтому малоопытному специалисту по персоналу сложно определить на практике типовые черты поведения работника или единичные спонтанные действия, спровоцированные конкретной ситуацией и определенными обстоятельствами.
Выйти из сложной рабочей ситуации, связанной с недостатком таких знаний, должен помочь менеджер по персоналу, знакомый с курсом трудового поведения.
Область изучения, включающая трудовое поведение является значимой в современном обществе и развивающейся областью прикладных знаний в сфере управления персоналом, объединяющая результаты использования достижений и приемов социологии, общественной психологии и применительно управлению предприятиями, работающими как в сфере государственного управления, так и в бизнесе.
Данная область трудового поведения сотрудников предприятия - актуальна, потому что результаты исследований в это направлении могут восполнить пробелы для государственного управления и бизнес сообществ, раскрывая новые стороны их деловой жизни, неразрывно связанной с трутовым поведением работников, рассмотреть проблемы в этой области в комплексе с разных сторон, что поможет повысить эффективность работы организации.
Поэтому, менеджмент по персоналу, учитывая вопросы, которые с помощью него решаются, можно именовать службой человека на предприятии. Важно не только раскрыть сущность трудового поведения сотрудника на предприятии, деятельность которого осуществляется в динамично меняющемся мире во всех областях, но и применить данные знания на практике управления персоналом.
Изученность темы: проблеме трудового поведения уделяли внимание такие авторы как Андреев С.В., Галенко В.П., Грачев М.В., Дизель Г., Добрынин А.И., Друкер П., Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О.
Цель курсовой работы – разработка рекомендаций по корректировке трудового поведения работников для повышения эффективности деятельности организации.
Объект исследования – трудовой коллектив, работники организации.
Предметом исследования является трудовое поведение работников организации.
Задачи курсовой работы:
? раскрыть понятие и механизмы трудового поведения работников организации;
? рассмотреть особенности и виды деструктивного трудового поведения работников организации;
? разработать рекомендации по снижению деструктивного поведения работников в организации.
При написании курсовой работы были применены методы сбора, обработки, систематизации и анализа литературных данных.
Структура работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы учета потребностей при мотивации трудового поведения сотрудников
1.1 Понятие и сущность трудового поведения, взаимосвязь с мотивацией

Исследование труда А. Смита, Г. Гегеля рассматривало труд как важнейшую форму человеческого общежития и признавало влияние социальных отношений в трудовой деятельности на процессы всего общественного генезиса и конкретно-исторических социальных преобразований. Подход к мотивации или научное управление, разработанное Ф. Тейлором в центр внимания ставит модель "экономического человека", с которой связано большинство дальнейших исследований мотивов трудовой деятельности человека. Однако неклассические социологические теории XX века поставили под сомнение приоритетность первостепенной значимости материальной, инструментальной составляющей трудовой мотивации.
С 4-го тыс. до н.э. до конца XX века, представления об управленческих воздействиях на мотивацию человека прошли путь от односложного изложения управленческих идей и рекомендаций по их осуществлению до "синтетических учений" и систем управления хозяйством, организацией, коллективом.
С XV-XIX веков труд начинает рассматривается, как производственная и технологическая необходимость.
Полянина А.К. полагает, что демократизация общественного устройства с конца XIX века обусловила представления о труде как социально-экономической потребности, как условие положения человека в обществе. Такие факторы имеют место и в структуре мотивов современного человека, но при этом сочетаются с возрастающей тенденцией усиления творческих личностных мотивов, основанных на духовных потребностях индивида. В результате развития представлений о мотивировании трудового поведения в современной социологии сформировались четыре основных теоретических подхода: административный, экономический, социальный и психологический [21].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (ред. от 25.07.2022) // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. – № 1 (часть I). – Ст. 3.
2. Аверин А.Н., Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации. – М: РАГС, 2019. – 217 с.
3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
4. Архипова Н.И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М.: Проспект, 2018. – 161 с.
5. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Бачина Е.С. Методы оценки персонала / Е. С. Бачина // Молодой ученый. – 2017. – № 8 (142). – С. 139-144.
7. Беседина О.И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2020. – №1(19). – С. 3-10.
8. Ведерников М.Д., Поплавский Е.М. Особенности мотивации трудового поведения работников в современных условиях / М.Д. Ведерников Проблемы экономики и менеджмента. – 2020. – №5 (21). – С. 45-49.
9. Горелов Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н.А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников; под редакцией Н.А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
10. Горелов Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н.А. Горелов, Д. В. Круглов, О.Н. Мельников; под редакцией Н.А. Горелова. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
11. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник для вузов / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
12. Десслер Г. Управление персоналом / Г. Десслер; под редакцией И. М. Степнова; перевод Д. П. Конькова. – 4-е изд. – Москва: Лаборатория знаний, 2020. – 800 c.

Весь текст будет доступен после покупки