Трудовой потенциал организации: структура, динамика его использования и пути совершенствования (на примере ФГКУ Росгеолэкспертиза)

ВВЕДЕНИЕ ......................................................................................................... 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ТРУДОВОГО
ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ ..................................................................... 6
1.1 Понятие и сущность трудового потенциала…………………………….... 6
1.2 Особенности формирования и развития трудового потенциала в государственных организация……………………………..…………............ .10
1.3 Методика оценки трудового потенциала в государственной организации……………………………………………………………………..14
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ФГКУ «Росгеолэкспертиза»………………………………………………………….. 19
2.1 Организационно – экономическая характеристика ФГКУ «Росгеолэкспертиза»... ………………………………………………………...19
2.2 Оценка состава, структуры и динамики трудового потенциала на ФГКУ «Росгеолэкспертиза» ...................................................................................... ...27
2.3 Оценка эффективности системы управления трудовыми ресурсами .... 30
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТРУДОВОГО ПОТЕНЦИАЛА
ФГКУ «Росгеолэкспертиза»............................................................................. 40
3.1 Мероприятия по развитию трудового потенциала и совершенствованию
управления трудовыми ресурсами ................................................................... 40
3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию трудового
потенциала .......................................................................................................... 44
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ................................................................................................. 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ....................................... 50
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………..........52

Весь текст будет доступен после покупки

Управление трудовыми ресурсами одна из глобальных проблем организаций. Актуальность данной темы связана со следующими моментами. Вопросы формирования трудового потенциала часто возникает еще до создания организации, и встают в процессе развития организации. К сожалению, по некоторым причинам, часто руководители и сотрудники отдела кадров в силу разных причин не успевают заниматься вопросами, связанными с потенциалом трудового потенциала.
Важной частью человеческих ресурсов является трудовой потенциал. Ценность трудового потенциала напрямую зависит от объема инвестиций, вложенных в него, а также с учетом имеющегося опыта сотрудника и представляет собой способности работников организации, которые они применяют для выполнения и контроля за теми или иными действиями, процессами, реализация которых обеспечивает организации конкурентоспособность на рынке.
В настоящее время при оценке стоимости организации нужно обращать внимание на наличие качественного трудового потенциала. По этой причине для улучшения конкурентоспособности, получения максимально возможной прибыли и достижения поставленных целей руководству организаций необходимо работать над развитием трудового потенциала.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование теоретических основ формирования трудового потенциала и разработка мероприятий по его совершенствованию. Для достижения поставленной цели, в работе существует необходимость решить следующие задачи:
1. Изучить понятие, сущность трудового потенциала;
2.Охарактеризовать особенности формирования и развития трудового потенциала в государственных организациях;
3. Выявить методику оценки трудового потенциала в государственной организации;
4. Дать организационно – экономическую характеристику ФГКУ «Росгеолэкспертиза».;
5. Провести оценку состава и структуры трудового потенциала ФГКУ «Росгеолэкспертиза»;
6. Оценить эффективность системы управления трудовыми ресурсами ФГКУ «Росгеолэкспертиза»;
7. Разработать мероприятия по развитию трудового потенциала ФГКУ «Росгеолэкспертиза».;
8. Дать оценку эффективности мероприятий по совершенствованию
трудового потенциала ФГКУ «Росгеолэкспертиза».;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты формирования трудового потенциала организации
1.1 Понятие и сущность трудового потенциала

Трудовые ресурсы - ключевой элемент национальной экономики, подчеркивают Горленко, Ерохин и Можаева в экономической литературе, где понятие применяется для определения трудовых ресурсов в государственном и муниципальном управлении [16, с. 351].
Тем не менее, для многих организаций персонал становится наиболее актуальным понятием. По Базарову, персонал представляет собой совокупность трудовых ресурсов, применяемых для организации производственной деятельности предприятия [15, с. 11].
Н.Р. Балынская, Н.В. Кузнецова и О.Н. Синицына описывают трудовой потенциал как обобщающую (количественную и качественную характеристику персонала как одного из видов ресурсов, связанную с выполнением возложенных на него функций и достижений целей перспективного развития организации [12, С. 216]
Формируется трудовой потенциал организации в результате взаимодействия составляющих его трудовых потенциалов работников, но, не является простой суммой данных потенциалов – здесь имеет место эффект синергии. Рассматривая трудовой потенциал организации как систему, состоящую из нескольких компонентов, необходимо отметить, что с течением времени данная система подвергается изменениям, которые условно можно разделить на прогрессивные и регрессивные (таблица 1).





Таблица 1 – Изменения трудового потенциала организации
Изменение прогрессивного характера Изменения регрессивного характера
Внедрение инновационных техники и технологии в процесс производства организации Чрезмерный уровень текучести кадров организации уровня конфликтности в коллективе организации

Улучшения условия труда в организации Отсутствие технического перевооружения, применение технологий, являющихся неэффективными
Улучшение системы отношений в трудовом коллективе: взаимопонимание, взаимопомощь Учащение уровня конфликтности в коллективе организации


Трудовой потенциал предприятия как система всегда больше суммы составляющих ее частей – индивидуальных трудовых потенциалов отдельных работников. Трудовой потенциал предприятия включает:

Весь текст будет доступен после покупки

1.Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации/ А.Н. Аверин. - 3-е изд. М. : Флинта: МПСИ, 2021 с. 224
2.Аветисян К.А. Совершенствование процедур подбора персонала в организации // Проблемы экономики и менеджмента. 2022 №1 (1). С. 56-59.
3.Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации; Синергия Москва, 2022 С.54-62.
4. Алехина О.Ф. Ключевые персонал-технологии: практический инструментарий / Оксана Алехина. М.: LAP Lambert Academic Publishing,
2021 392 c.
5.Андрианова Е В Трудовая мотивация в трансформирующемся обществе (на примере Тюменской области) / Е В Андрианова Тюмень ООО
Издательский дом «Титул», 2021 144 с
6.Анисимов И. В. Управление компетенциями сотрудников как элемент развития трудового потенциала // Вестник экономики, права и социологии. 2022 № 6 С. 77-82.
7.Баранова Н.В. Вклад А.Я. Кибанова в развитие научного направления по управлению персоналом в России // Human progress. 2021 Том 4, № 9 С. 67-82.
8.Басырова Э.И. Совершенствование системы управления промышленным предприятием на основе эффективного использования трудового потенциала - Дис. ... к.э.н. Казань, 2022 168 с.

Весь текст будет доступен после покупки