Трудовые ресурсы организации состав и структура персонала, планирование его численности

ВВЕДЕНИЕ 4
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ (ПЕРСОНАЛА) ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.1 Экономическая сущность, задачи и понятие трудовых ресурсов 7
1.2 Планирование численности персонала и показатели использования трудовых ресурсов предприятия 12
1.3 Факторы повышения эффективности использования трудовых ресурсов 15
2 АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПЕРСОНАЛА В КГКУ «АЛТАЙАВТОДОР» 18
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 18
2.2 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и оценка эффективности их использования 22
2.3 Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 29
ПРИЛОЖЕНИЕ A 31

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в условиях рыночной нестабильности, как в практике хозяйственной деятельности, так и в научной литературе эффективное использование трудовых ресурсов все чаще признается основной предпосылкой создания эффективной деятельности. В связи с этим разработка и использование методов управления трудовыми ресурсами, исходя из необходимости решения задач развития предприятия, приобретают особую значимость и обосновывают актуальность данного исследования.
Вопросы использования трудовых ресурсов на предприятиях различных отраслей нашли свое отражение в работах многих отечественных ученых, в частности Борисова Е.А., Веснин В.Р., Захарова Т.И., Кабашов С.Ю., Кибанова А.Я., Магура М., Одегов Ю.Г., Уткин Э.А. и других авторов.
Эффективность использования труда зависит от показателей объема производства, себестоимости и качества продукции. В связи с этим, анализ использования трудовых ресурсов является важным аспектом системы экономического анализа деятельности организации. Одним из факторов, почему организации уделяет много внимания трудовым ресурсам, является значительная доля влияния труда работников на конечную прибыль предприятия. Так как производительность труда и, соответственно, выручка организации напрямую зависит от трудовых ресурсов, становится актуальным изучение факторов повышения эффективности использования труда. В обрабатывающей промышленности и традиционных секторах необходимость оставаться конкурентоспособными означает, что предприятия в этих секторах применяют стратегии, позволяющие эффективно использовать свои ресурсы.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ (ПЕРСОНАЛА) ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Экономическая сущность, задачи и понятие трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы организации представляют собой численность и состав персонала компании. От обеспеченности организации трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объём, качество и своевременность выполнения производственных задач, прибыль и ряд других финансово-экономических показателей.
Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов, и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей [5, с. 82].
В основе классификационного состава персонала лежит принцип участия отдельных групп работников в производственном процессе. В соответствии с этим рабочие делятся на производственно-производственный персонал и непроизводственный персонал.
В первую очередь, необходимо разобраться в ключевых принципах создания кадровой структуры на предприятии. Несмотря на то, что каждая организация может иметь свою, обособленную, специфическую кадровую структуру, общие принципы ее создания одинаковы. В большинстве случаев работников можно разделить на две основные группы:
1. Административный персонал. К этой категории работников могут быть отнесены как все руководители - и отдельных подразделений, так и высшее руководство предприятия, а также сотрудники, не влияющие на фактическое формирование доходов организации.
2. Производственный персонал - это общая категория, к которой относятся, прежде всего, все специалисты и служащие, являющиеся исполнителями, деятельность которых обеспечивает выполнение основных функций организации.
В экономической теории может быть предусмотрено отдельное деление на административный, производственный и обслуживающий персонал. Кроме того, более глубокая структура разделения работников может также предполагать наличие вспомогательного персонала или административно-технического.
Состав и количественные соотношения отдельных категорий и групп работников предприятия характеризуют структуру кадров, представленную на рисунке 1.1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб: Питер, 2021. – 215 с.
2. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник./ М.И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 368 с.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом. / В.Р. Веснин - М.: Проспект, 2021. -240с.
4. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2022. – 495 с.
5. Винокуров В.А. Качество менеджмента – основа современной управленческой парадигмы. // Менеджмент в России и за рубежом. – 2021. - №6. – с.9-19.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Практикум по курсу «Менеджмент» / Под ред. А. И. Наумова. - М.: Гардарика, 2022. – 281 с.
7. Захарова, Т. И. Мотивация трудовой деятельности: учебно-методический комплекс / Т. И. Захарова, С. В. Гаврилова. – М.: ЕАОИ, 2021. – 263 с.
8. Кибанов А.Я. Разработка кадровой политики организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство, №1, 2021. – 165 с.

Весь текст будет доступен после покупки