Трудовые ресурсы предприятия и пути повышения эффективности использования

ВВЕДЕНИЕ…………………..………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ………………………………………..7
1.1 Понятие трудовых ресурсов предприятия как социально-экономической категории…………………………………………………………...7
1.2 Показатели эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии………………………………………………………………………...16
1.3 Направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятии……………………………………………………………..28
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АРТИС»……………………………………………………………………………35
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……..35
2.2 Анализ структуры и динамики трудовых ресурсов предприятия…...46
2.3 Анализ производительности труда персонала предприятия…………53
2.4 Оценка удовлетворенности персонала мотивационной политикой…57
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «АРТИС»…………………………………………………66
3.1 Мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Артис»………………………………………………………….…66
3.2 Экономическая оценка эффективности предлагаемых мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….81
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ………………………84

Весь текст будет доступен после покупки

Трудовые ресурсы предприятия являются ключевым звеном при производстве и реализации продукции, поскольку всю работу в организации выполняют именно они, используя при этом имеющиеся у предприятия средства и свои собственные способности. Поэтому недостаточно закупить современную технику и технологию и использовать современные методы управления материально-техническими и трудовыми ресурсами, важно, кто обеспечит использование этих факторов с высокой эффективностью для предприятия. Добиться этого можно через назначение каждого работника на должность, соответствующую его способностям.
Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли. В настоящее время эффективность функционирования организации и его конкурентоспособность во многом зависят от грамотного анализа и прогнозирования использования трудовых ресурсов.
Трудовые ресурсы являются главной производительной силой общества, носителями (субъектами) отношений, складывающихся при формировании, распределении и использовании трудовых ресурсов составляющих трудоспособное население. Важной качественной характеристикой трудовых ресурсов выступает трудоспособность.
Главными задачами руководства предприятия в сфере эффективного использования трудовых ресурсов являются:
? подбор и разумная расстановка кадров;
? применение эффективной системы стимулирования и оплаты труда сотрудников;
? определение необходимости компании в трудовых ресурсах с учетом существующих нормативов и особенностей производства. Успех достижения результата обеспечивает эффективная система управления, которая ставит во главу своей стратегии ориентацию на качество и создает концепцию управления качеством труда и продукции.
Показатели эффективности управления трудовыми ресурсами характеризуют соотношение между конечными итогами производства (реализованной продукцией в соответствии с планом и договорами поставок) и числом занятых производством, также годовым фондом оплаты труда и рабочего времени.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что совершенствование организации труда на основе научно-обоснованных рекомендаций относится к числу важнейших задач современного производства.
Проблема эффективности использования ресурсов – одна из ключевых проблем в экономике фирмы. Эффективность использования ресурсов (трудовых, производственных, финансовых) способствует достижению больших результатов при меньших затратах труда, времени, средств.
Теоретической основой выпускной квалификационной работы послужили научные труды и важнейшие положения отечественных и зарубежных специалистов, исследующих различные стороны развития трудовых ресурсов. Крупные исследования в данной области были осуществлены академиком С.Г.Струмилиным. Начав свою работу над этой проблемой еще в 20-е годы XX века, он стал одним из разработчиков ключевых положений, определивших систему работы с кадрами.
Важное значение в области экономики труда имеют работы Т.Ю.Базарова, И.А.Баткаевой, B.C.Буланова, И.Б.Демаковой, В.А.Дятлова, А.Я.Кибанова, А.П.Егошина, П.В.Журавлева, С.В.Карташова, Е.В.Касимовского, М.И.Магуры, И.А.Никитиной, Э.Р.Саруханова, В.В.Травина, С.В.Шекшни и ряда других авторов. В научных трудах этих авторов широко освещены теоретические основы и практические рекомендации рассматриваемой проблемы. Анализ проблем рынка труда и использования трудовых ресурсов занимает важное место в работах ведущих зарубежных авторов А.Смита, К.Маркса, Г.Десслера, Р.М.Фалмера, Х.Й.Плайтнера, Э.Франка и т.д.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Артис».
Задачи выпускной квалификационной работы:
1. Проанализировать показатели эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;
2. Рассмотреть направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятии
3. Дать организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Артис»;
4. Провести анализ структуры и динамики трудовых ресурсов предприятия ООО «Артис»;
5. Проанализировать производительность труда персонала предприятия;
6. Разработать мероприятия по управлению трудовыми ресурсами на предприятии ООО «Артис»;
7. Оценить удовлетворенность персонала мотивационной политикой;
8. Разработать рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Артис»
9. Провести экономический расчет, предложенных мероприятий.
Объектом выпускной квалификационной работы является ООО «Артис».
Предметом выпускной квалификационной работы является управление трудовыми ресурсами.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы, определен объект и предмет исследования, сформулирована цель и задачи ВКР.
Первая глава носит теоретический характер. Она содержит определение понятия трудовых ресурсов предприятия как социально-экономической категории, показатели эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии и направления повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
Вторая глава носит практический характер. В ней дана организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Артис», проведен анализ структуры и динамики трудовых ресурсов предприятия, производительности труда персонала предприятия и оценка удовлетворенности персонала мотивационной политикой.
Третья глава содержит рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО «Артис» и экономическую оценку эффективности предлагаемых мероприятий.
Методологической основой выпускной квалификационной работы являются общенаучные методы исследования, такие как: анализ и синтез, индукция и дедукция, диалектический подход, сравнение, классификация, обобщение.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Понятие трудовых ресурсов предприятия как социально-экономической категории

В управлении трудовыми ресурсами предприятия в качестве такого понятия широко используется термин «трудовые ресурсы», имеющий собирательное значение и определяющий совокупность людей как объекта управления, с акцентом на отличительную характеристику группировочного признака.
Термин «ресурсы» - средства, запасы; источники средств, доходов [1, с. 559], что применительно к трудовым ресурсам означает средства, запасы ресурсов труда, источники средств для их получения и доходов от их использования.
Известно, что категория «трудовые ресурсы» впервые введена в научный оборот в 1922 году С.Г. Струмилиным, который рассматривал их как «основной фонд, питающий всякое народное хозяйство - это живая рабочая сила данной страны или народа» [2].
Введение категории «трудовые ресурсы» в научный оборот не было случайным, так как было обусловлено особенностями социально-экономического развития экономики на основе командно-административных методов управления. Поэтому трудовые ресурсы рассматривались с количественной точки зрения как один из видов естественных ресурсов, необходимых для общественного воспроизводства. Качественные аспекты формирования трудовых ресурсов, их структуры были оторваны от самого носителя рабочей силы.
В современных социально-экономических представлениях категория «трудовые ресурсы» трансформируется, обогащается новым, более широким содержанием. Для доказательства этого утверждения рассмотрим некоторые из существующих определений категории.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ансофф И. Стратегический менеджмент : учебное пособие. /И. Ансофф. – СПб.: Питер, 2018. – 344 с.
2. Аширов Д.А. Организационное поведение : учебник для вузов. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2019. – 231 с.
3. Бауман З. Мыслить социологически : учебное пособие /Пер.с англ. Под ред. А.Ф.Филиппова. – М.: Аспект Пресс, 2018. – 87 с.
4. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методика. Практика : практическое пособие. – Изд-во Альпина Паблишер, 2018. – 152 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент : учебник для вузов. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2019. – 139 с.
6. Выгодский Л. С. Избранные психологические исследования : учебное пособие/ Л. С. Выгодский – М.: АПН РСФСР, 2019. – 432 с.
7. Десслер Г. Управление персоналом : учебник – /Г. Десслер. - М.: Бином. Лаборатория знаний, 2020. – 261 с.
8. Каверин С.Б. Мотивация труда : учебное пособие/ С.Б. Каверин. – М.: Институт психологии РАН, 2021. – 372 с.
9. Карташова Л. В., Никонова Т. В., Соломанидина Т. О. Организационное поведение. / Л. В. Карташова, Т. В. Никонова. Т. О. Соломанидин. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 387 с.
10. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления ./В. И. Кнорринг – М.: НОРМА – ИНФРА-М, 2019. – 243 с.
11. Ливингстон Дж. Стерлинг. «Эффект Пигмалиона» в сфере управления: учебное пособие// Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 520 с.
12. Маслоу А. Мотивация и личность : учебное пособие /А. Маслоу – СПб.: Евразия, 2020. – 679 с.
13. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента : учебное пособие. – М.: Дело, 2018. – 104 с.
14. Методы обратной связи с персоналом Кадровое дело - №2-2018. – 58 с.
15. Мишурова И.В. Управление мотивацией персонала : учебник для вузов. – М.: ТОВ Н/Д.: МАРТ ИЦ, 2019. – 216 с.
16. Модели и методы управления персоналом : российско-британское учебное пособие / Под ред. Моргунов Е.Б. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2019. – 458 с.
17. Моргунов Е.Б. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение :практическое пособие. - М: Альпина Бизнес Букс, 2019. – 157 с.
18. Мюнстерберг Г. Основы психотехники/ В двух томах. Том 1: учебник для вузов/ Г. Мюнстерберг. – СПб.: Алетейя, 2019. – 463 с.
19. Огонесян И.А. Управление персоналом в корпорациях : учебное пособие. – Мн.: Амалфея, 2018. – 135 с.
20. Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом, оценка эффективности : учебник для вузов. М. Экзамен, 2018. – 358 с.
21. Работа с персоналом: комплексный подход//Кадровое дело №11 – 2018. – 59 с.
22. Работодатель и рекрутер: путь к взаимопониманию//Кадровое дело №11 – 2018. – 69 с.
23. Роберт Хит Антикризисное управление для руководителей и менеджеров : учебное пособие. Изд-во: Лори, 2019. – 283 с.
24. Скопылатов И.А., Ефремов О.Ю. Управление персоналом : учебник для вузов. СПб.: Серия «Университетский учебник», 2019. – 192 с.
25. Сосновый А.П. Разработка внутрифирменных систем оплаты труда, мотивации и стимулирования персонала : учебное пособие //Справочник по управлению персоналом №5– 2019. – 91 с.
26. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом : учебник для вузов. – М.: Инфра-М, 2019. – 210 с.
27. Терентьева Т. Конкурентоспособность компании начинается с обучения персонала //Век качества – № 6 -2019. – 34.
28. Томилов В. В. Культура предпринимательства / В. В. Томилов. – СПб: Питер, 2019. – 211 с.
29. Тонкие струны мотивации// Кадровое дело - №11-2021. – 47 с.
30. Тоффлер Э. Шок будущего ./ Э. Тоффлер. – М.: АСТ, 2020. – 148 с.
31. Уткин Э. А. Основы мотивационного менеджмента ./ Э. А. Уткин. – М.: ЭКМОС, 2020. – 152 с.
32. Учебный центр на производственном предприятии//Кадровое дело - №2-2019. – 57 с.
33. Форсиф П. Развитие и обучение персонала : учебное пособие / СПб: Нева, 2019. – 132 с.
34. Хэнди Ч.Е. По ту сторону уверенности. О новом мире внутри и вокруг предприятий : учебное пособие / Ч.Е. Хэнди. – СПб.: Питер, 2018. – 378 с.
35. Чеканов О. Скрытые факторы управления : учебник для вузов // Управление компанией – 2018. – 293 с.
36. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала : учебное пособие. – М.: ГроссМедиа, 2019. – 569 с.
37. Шекшня С.В. Управление персоналом современной предприятия : учебно-практическое пособие. – М.: ЗАО «Бизнес школа «Интел-синтез», 2019. – 169 с.
38. Экономика предприятия (предприятия, фирмы) : учебник для вузов / Под. ред. проф. Б.Н. Чернышева, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2019. – 365 с.
39. Яковлев Р.А. Материальное стимулирование работников //Справочник кадровика - № 7 - 2019. – 34 с.
40. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом : учебное пособие. – М.: Инфра, 2019. – 175 с.

Весь текст будет доступен после покупки