Участники реинжиниринговой деятельности и их функции

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы реинжиниринга бизнес-процессов 5
1.1 Понятие, сущность и классификация бизнес-процессов 5
1.2 Подходы к реинжинирингу бизнес-процессов и его участники при внедрении инновационных критериев 9
Глава 2. Анализ и совершенствование системы управления персоналом при реинжиниринге 13
2.1 Общая характеристика предприятия и анализ основных показателей деятельности 13
2.2 Система управления персоналом на предприятии 17
2.3 Разработка рекомендаций по повышению эффективности управления персоналом 22
Заключение 29
Список литературы (использованных источников) и интернет-ресурсов 31

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время рыночная экономика имеет тенденцию к созданию интегрированных рынков, при этом развитие стандартизации имеет первостепенное значение в устранении национальных барьеров для входа на рынок. В этом смысле большой опыт накоплен европейскими странами, которые в последние годы приняли свои национальные стандарты на основе единых директив Европейского Союза.
Европейские стандарты являются ключевым элементом в создании единого ценного для России рынка, который состоит из: развития конкуренции путем открытия рынков для новых участников; модернизация национальных правил, которая может создать технические препятствия для доступа на внутренний рынок Европейского Союза; возможность организовать наблюдение за рынком на более высоком профессиональном уровне; обеспечить безопасность окружающей среды и человека; возможность разработки новых продуктов; экономия времени на оценке рисков и принятии стратегий обеспечения безопасности; устранение торговых барьеров и повышение безопасности продукции для потребителей.
Главное условие обеспечения конкурентоспособности любой компании - это качество ее продукции. В сегодняшней конкурентной борьбе выживут только те, кто предлагает высокое качество по низкой цене.
Опыт ведущих компаний показывает, что качество может быть достигнуто только совместными усилиями всего коллектива, занимающего активную руководящую позицию и использующих все современные методы и инструменты управления качеством.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ


1.1 Понятие, сущность и классификация бизнес-процессов

Термин бизнес-процесс используется в качестве объекта оптимизации и усовершенствования для повышения эффективности при рассмотрении производственной и управленческой деятельности. Определение недостатков функционирования предприятия, а также их устранением возможно в виде представления каждого вида деятельности путем рассмотрения системы бизнес-процессов. Проблематичные ситуации на предприятии возникают достаточно часто из-за нестабильности внешней среды, способствуя возникновению потребности в анализе и мониторинге всех сфер на предмет выявления проблем. Использование метода реинжиниринга бизнес-процессов на предприятии поможет для своевременного реагирования, в дальнейшем повышения и поддержания значительного уровня конкурентоспособности и эффективности. Инновационная деятельность предприятия в свою очередь будет влиять степень повышения и поддержания на значительном уровне эффективность и конкурентоспособность бизнес-процессов.
Исходя из этого, в первой главе рассмотрим особенности бизнес процессов, особенности реинжиниринга и влияние реинжиниринга бизнес-процессов при инновационной деятельности внутри предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (ред. от 03.07.2016) // Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 26.04.2023) Текст:электронный.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (ред. от 3.07.2016) // Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/online, свободный. – Загл. с экрана. – (Дата обращения 25.04.2023) Текст:электронный.

3. Афлетунова Г.Э. Система управление персоналом / Г.Э. Афлетунова // Инфраструктурные отрасли экономики: проблемы и перспективы развития. - 201. 9 № 8. - С. 93-97.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом: учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: Академия, 2021. - 354 с.
5. Берестова Л.И. Современные подходы к управлению персоналом в условиях рынка / Л.И. Берестова // Государственная служба. - 2020. -№ 3 (83). - С. 33-34.
6. Пайтаева К.Т. Эффективность управления персоналом предприятия в условиях кризиса / К.Т. Пуйтаева // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. - 2021. - № 2-1 (63). - С. 113-116.
7. Папанова О.А. Современный подход к управлению персоналом / О.А. Папанова // APRIORI. Cерия: Гуманитарные науки. - 2021. - № 3. - С. 48.
8. Полякова Р.Т. Особенности управления персоналом в сетевом ресторанном бизнесе / Р.Т. Полякова // В сборнике: Экономически эффективные и экологически чистые инновационные технологии. Сборник трудов второй международной научно- практической конференции. - 2022. -С. 103-119.
9. Савельев Д.А. Современные критерии оценки эффективности работы персонала компании / Д.А. Савельев // Вопросы региональной экономики. - 2023. - Т. 23. - № 2. - С. 38-44.
10. Самойлюк Т.А. Применение системы сбалансированных показателей для оценки эффективности управления персоналом / Т.А. Самойлюк // Интерэкспо Гео-Сибирь. - 2013. - Т. 3. - № 2. - С. 151-155.
11. Санталова М.С. Инновационный подход к управлению и оценки персонала / М.С. Санталова, С.С. Диденко // European Social Science Journal. -2019. - № 1-2 (52). - С. 86-90.

12. Бусыгина Е.В. Особенности управления персоналом в сфере обслуживания / Е.В. Бусыгина // Современные научные исследования и инновации. - 2021. - № 11 (55). - С. 579-581.
13. Былкова Д.А. Проблемы управления персоналом в менеджменте / Д.А. Былкова, Н.С. Базанова // Научно-образовательный потенциал молодежи в решении актуальных проблем XXI века. - 2019. - № 3. - С. 112-113.
14. Гайсина К.Ф. Эффективность управления персоналом и факторы на нее влияющие / К.Ф. Гайсина, Т.Ю. Зиневич, А.В. Коновалов // В сборнике: В мире научных открытий Материалы V Всероссийской студенческой научной конференции (с международным участием). - 2020. -С. 160-164.

Весь текст будет доступен после покупки