Учет и анализ мероприятий по финансовому оздоровлению предприятий и их эффективность (на примере ООО «Авиатехтранс»)

Введение…………………………………………………………………….4
Глава 1. Теоретические основы финансового оздоровления организации………………………………………………………………..………7
1.1. Понятие и виды финансового кризиса…………………………..…...7
1.2. Факторы, влияющие на финансовое состояние организации……..11
1.3. Теоретическое обоснование составления плана оздоровления организации………………………………………………………………………23
Глава 2. Оценка финансового состояния организации ООО «Авиатехтранс»……………………………………………….………………....29
2.1. Общая характеристика ООО «Авиатехтранс»………..………….....29
2.2. Анализ экономических показателей ООО «Авиатехтранс»……....30
2.3. Анализ финансового состояния ООО «Авиатехтранс»………...….39
Глава 3. Р?азработка меро?приятий по у?лучшению де?ятельности ООО «?Авиатехтра?нс»………………………………………………………………….47
3.1. Основ?ные меры ф?инансового оз?доровления ООО «Авиатехтранс»………………………………………………………...………..47
3.2. Расчет э?кономическо?го эффекта по пре?дложенным меро?приятиям……………………………………………………………..……..52
Заключение……………………………………………………………..…57
Список использованной литературы…………………………………….60
Приложения……………………………………………………………….63
Приложение 1……………………………………………………………..64
Приложение 2……………………………………………………………..65

Весь текст будет доступен после покупки

В рыночной экономике предприятия выступают, как самостоятельные и равноправные субъекты экономической деятельности и зависят, только от результатов своей экономической деятельности.
Рыночная экономика требует от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.
Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использование средств предприятия. Эти сведения представляются в балансе предприятия. Основным факторами, определяющими финансовое состояния предприятия, являются, во-первых, выполнение финансового плана и пополнение по мере возникновения потребности собственного оборота капитала за счет прибыли и, во-вторых, скорость оборачиваемости оборотных средств (активов). Сигнальным показателем, в котором проявляется финансовое состояние, выступает платежеспособность предприятия, под которой подразумевают его способность вовремя удовлетворять платежные требования, возвращать кредиты, производить оплату труда персонала, вносить платежи в бюджет. В анализ финансового состояния предприятия входит анализ бухгалтерского баланса, пассива и актива, их взаимосвязь и структура; анализ использования капитала и оценка финансовой устойчивости; анализ платежеспособности и кредитоспособности предприятия и т.д. То, как предприятие будет действовать на рынке и каковы будут результаты его деятельности, зависит не только от технических условий производства, но и от того, кто принимает решение, какую ответственность несет и какие цели преследует.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы финансового оздоровления организации
1.1. Понятие и виды финансового кризиса
Финансовый кризис — это глубокое расстройство государственной финансовой системы, сопровождаемое инфляцией, неустойчивостью курсов ценных бумаг, проявляющееся в резком несоответствии доходов бюджета их расходам, нестабильности и падении валютного курса национальной денежной единицы, взаимных неплатежах экономических субъектов, несоответствии денежной массы в обращении требованиям закона денежного обращения .
Так как антикризисное управление затрагивает не всю экономику в целом, а отдельный ее субъект, то есть конкретное предприятие, то кризис следует рассматривать с микроэкономической точки зрения. В данном контексте «кризис» означает процесс, ставящий под угрозу существование предприятия, то есть кризис – это переломный этап в функционировании любой системы, на котором она подвергается воздействию извне или изнутри, требующему от нее качественно нового реагирования. Основная особенность кризиса заключается в угрозе разрушения системы.
Кризисы можно классифицировать по различным критериям.
Возможно использовать следующую классификацию:
Стратегическое развитие предприятия. Здесь может идти речь о кризисе роста, стагнации или упадка.
Стадии жизненного цикла предприятия. В этом смысле возможно разделение на кризис основания, роста и старости.
Причины кризисов. Здесь возможно грубое разделение причин на экзогенные и эндогенные.
Агрегированное состояние. Различают латентный и острый кризисы.
Угроза целям предприятия. Обязательными предпосылками нормального состояния предприятия является :
а) поддержание платежеспособности
б) исключение обременения предприятия долгами, т.е. превышения пассивов над активами.
В организации производства принято выделять три основные цели деятельности предприятия в следующей последовательности:
1) производственная;
2) экономическая;
3) финансовая.
Соответственно можно предложить аналогичную классификацию кризисов на предприятии. Она основана на выводе, что при отклонении или недостижении какой-либо указанной цели предприятие отклоняется от стабильной траектории движения и теряет равновесное состояние, попадая в кризисную зону.
В область неплатежеспособности предприятие может попасть вследствие возникновения производственного, экономического или финансового кризиса.
Производственный кризис характеризуется в основном неэффективностью производственного процесса, который определяется:
- устаревшим и неиспользуемым оборудованием;
- несовершенными технологиями, которые невозможно изменить вследствие немобильности и негибкости устаревшего оборудования.
Кроме низкой технической и технологической оснащенности производственного процесса причинами производственного кризиса могут выступать неэффективность маркетинговой политики предприятия в изучении потребительского спроса, а также перебои в снабжении и продвижении товара на рынок сбыта.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II от 05 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с изменениями и дополнениями от 05.02.2020 г.).
2. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)».
3. Адаев Ю.В. Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятий в условиях рынка. / Адаев Ю.В. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 311 с.
4. Бекетова О.Н. Бизнес план: Теория и практика / Бекетова О.Н., Найденков В.И. – М.: Альфа пресс, 2015. -271 с.
5. Беляева С.Г. Теория и практика антикризисного управления. / Беляева С.Г. М.: ЮНИТИ, 2018. – 239 с.
6. Буров И.С. Бизнес-план. Методика составления / Буров И.С., Морошкин М.В. – М.: ЦИПКК, 2019. – 374 с.
7. Виханский О.С. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. / Виханский О.С, Наумов А.И. – М.: Дело, 2018. – 412 с.
8. Волков А.С. Упрощенная система налогообложения. Выбор упрощения, порядок и особенности применения, формы документов / Волков А.С.. – М.: РИОР, 2017. – 388 с.
9. Горемыкин В.А. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов / Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. – М., 2015. – 189 с.
10. Гулюгина А.А. Уровень жизни. Уровень жизни населения регионов России, № 2 / Гулюгина А.А. М.: АСТ-пресс 2015. – 80 с.

Весь текст будет доступен после покупки