Учет основных средств

Введение
1. Теоретическая часть. Система учета затрат по центрам ответственности
2. Практическая часть
2.1 Исходные данные
2.2 Расчетная часть
Заключение
Список литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Важным моментом в развитии калькуляционного учета можно считать организацию учета затрат в разрезе центров ответственности. Центры ответственности были задуманы как новое дополнение к системе учета "Стандарт-кост". Такая организация учета стала давать возможность использовать возникающие отрицательные и положительные отклонения фактических затрат от стандартных при оценке работы тех или иных менеджеров. Это привело к формированию Дж. Хиггинсом концепции центров ответственности, заключающейся в определении степени ответственности определенных лиц за результаты своей работы.
Таким образом, внедрение новых методов учета на производственных предприятиях ("стандарт-кост", "директ-кост" и учет затрат по " центрам ответственности ") обогатили и развили систему калькуляционного учета, превратив ее в систему производственного учета, что впоследствии оказало существенное влияние на перерастание производственного учета в управленческий Шеремет А.Д. Управленческий учет.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретическая часть
Система учета затрат по центрам ответственности

Учет и исчисление затрат являются ключевыми и особенно сложными элементами формирования и развития производственно-хозяйственного механизма предприятия в системе управленческого учета. Именно от их тщательного изучения и успешного практического применения зависит рентабельность производства, отдельных видов продукции, выявления резервов снижения себестоимости продукции, определение цен на продукцию, расчет экономической эффективности от внедрения новой техники, технологии, а также обоснование решений о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших.
Затраты играют большую роль в деятельности организации. От величины затрат зависит финансовый результат от продажи готовой продукции, выполнения работ, услуг. Ведь финансовый результат определяют как разницу между выручкой от продажи продукции без вычетов, предусмотренных законодательством и затратами на ее производство и реализацию. Так как затраты, связанные с производством и продажей продукции, оказывают непосредственное влияние на себестоимость, перечень затрат строго регламентирован и заслуживает внимательного изучения.
Важным моментом в развитии калькуляционного учета можно считать организацию учета затрат в разрезе центров ответственности. Центры ответственности были задуманы как новое дополнение к системе учета "Стандарт-кост". Такая организация учета стала давать возможность использовать возникающие отрицательные и положительные отклонения фактических затрат от стандартных при оценке работы тех или иных менеджеров. Это привело к формированию Дж. Хиггинсом концепции центров ответственности, заключающейся в определении степени ответственности определенных лиц за результаты своей работы. Обосновывая необходимость организации такой системы учета в 1952 г., он писал, что учет по центрам ответственности – это система бухгалтерского учета, которая перекраивается организацией так, что затраты аккумулируются и отражаются в отчетах на определенных уровнях управления. бухгалтерский учет затрата

Весь текст будет доступен после покупки

1. Албегова И.А. Организация учета по центрам ответственности //Менеджмент в России и за рубежом -2002, №7
2. Богатая И.Н., Хахонова Н.Н. Бухгалтерский учет: учеб. пособие для вузов. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 444 с.;
3. Безруких П.С. Бухгалтерский учет. / М.: Бухгалтерский учет, 2009
4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 2006. – 533с.;
5. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. – Издание второе, дополненное и переработанное. – М.: ИКФ Омега-Л; Высшая школа, 2008. – 528 с.;
6. Друри К. Управленческий и производственный учет. – М.: ЮНИТИ, 2003.
7. Ивашкевич В.Б. Организация управленческого учета по центрам ответственности и местам формирования затрат.//Бухгалтерский учет. -2000. – № 5
8. Карпова Т. П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 2003. – 358 с.;
9. Кондраков Н.А., Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Инфра-М, 2009. – 159 с.;
10. Ложников И.Н. Некоторые вопросы организации бухгалтерского учета затрат на производство в современных условиях. //Журнал "Главбух" – 2009 – № 12.

Весь текст будет доступен после покупки