Учетно-аналитическое обеспечение материально-производственными запасами маркетинговой деятельности маркетплейсов (на примере ООО «Вайлдберриз» )

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ 6
1.1. Понятие и классификация материально-производственных запасов в маркетинговой деятельности 6
1.2 Особенности проведения оценки и учета материально-производственных запасов на маркетплейсах 9
1.3 Методы оценки материально-производственных запасов 16
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ И УЧЕТА МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ В МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ВАЙЛДБЕРРИЗ» 21
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Вайлдберриз» 21
2.2 Анализ существующей системы оценки и учета материально-производственных запасов в маркетинговой деятельности ООО «Вайлдберриз» 28
2.3 Оценка поставщиков материально-производственных запасов ООО «Вайлдерриз» 41
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ НА МАРКЕТПЛЕЙСАХ 51
3.1 Рекомендации по улучшению оценки и учета материально-производственных запасов на маркетплейсе ООО «Вайлдберриз» 51
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 64
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 67

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. Маркетплейсы изменили покупательское поведение. С развитием электронной коммерции все больше покупателей выбирают онлайн-покупки, чем когда-либо прежде. В 2022 году 75% потребителей совершали покупки онлайн не реже одного раза в месяц. По оценкам экспертов, мировые розничные онлайн-продажи в 2022 году превысили 5 триллионов долларов, что свидетельствует об огромном влиянии на покупателей во всем мире.
Маркетплейсы предоставляют потребителям множество вариантов. Компаниям нужен бесперебойный онлайн-опыт и первоклассное обслуживание клиентов, чтобы выделиться среди конкурентов. Одним из важнейших аспектов успеха маркетплейса является управление запасами. Эффективный подход к управлению напрямую влияет на удовлетворенность клиентов и общую эффективность цепочки поставок.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ МАТЕРИАЛЬНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАПАСОВ

1.1. Понятие и классификация материально-производственных запасов в маркетинговой деятельности

Понятие запаса пронизывает все сферы материального производства, так как материальный поток на пути перемещения от первичного источника сырья до конечного потребителя может накапливаться в виде запаса на любом участке.
Управление запасами на каждом из участков имеет свою специфику. В теории управления запасами выделяют такие их виды:
1) По месту продукции в материальном потоке:
- запасы материальных ресурсов;
- запасы незавершенного производства;
- запасы готовой продукции;
- запасы тары;
- запасы возвратных отходов.
2) По отношению к городам формирования:
- запасы в закупочной сфере - материальные ресурсы, находящиеся в материальном потоке от поставщиков на склады материальных ресурсов товаропроизводителя, предназначенные для обеспечения производства готовой продукции;
- производственные запасы, запасы материальных ресурсов и незавершенного производства, которые поступили к потребителям и не были переработаны, находятся на предприятиях всех отраслей сферы материального производства, предназначенные для производственного потребления и позволяют обеспечить непрерывность производственного процесса;
- товарные (сбытовые) запасы, запасы готовой продукции, транспортные запасы, которые находятся на складах готовой продукции фирмы-производителя и в дистрибутивной сети, предназначенные для удовлетворения спроса потребителей (продажи);
- совокупные материальные запасы являются объектом оптимизации управления с позиции общих расходов. Включают в себя все названные виды запасов: запасы в снабжении, производственные запасы и товарные запасы.
3) По отношению к месту нахождения:
- складские запасы, запасы продукции, которые находятся на складах разного типа как внутрифирменных, так и посредников;
- транспортные запасы (запасы в пути, транзитные запасы), запасы материальных ресурсов, незавершенного производства или готовой продукции, которые находятся в процессе транспортировки от одного звена системы в другую или в пределах одного звена системы;
- запасы вантажоперероблення, специфический складской запас, который формируется для хранения (например, перегрузка в одном транспортном узле с одного вида транспорта на другой, консолидация, сортировка и т.д.).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Адаменко А. А., Хорольская Т. Е., Петров Д. В. Роль стратегического планирования в развитии предпринимательской деятельности. // Естественно-гуманитарные исследования. 2020. С. 24-27.
2. Алексеева, Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева, Ю.В. Алёхина // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. 2019. Т. 1. № 5 (5). - С. 56-59
3. Алексеева, Н. В. Методы повышения эффективности продаж на основе аналитических компонентов интернет-маркетинга / Н. В. Алексеева, Н. В. Казакова, М. В. Сазонова // Вестник Московского государственного областного университета. Серия: Экономика. - 2019. - № 1. - С. 8-15.
4. Брагин, Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник: 3 издание / Л.А. Брагин -М.: ИНФРА-М, 2019. - 630 с.
5. Браткова, О. А. Управление запасами на предприятии в условиях цифровизации экономики / О. А. Браткова. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2020. - № 14 (304). - С. 246-247. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://moluch.ru/archive/304/68512/ (дата обращения: 17.12.2023)
6. Волохов, А. А. Каналы коммуникации с потребителями в интернете / А. А. Волохов // Путеводитель предпринимателя. - 2019. - № 42. - С. 67-72.
7. Выгода для решения склада. [Электронный ресурс] –
Режим доступа: https://astabot.ru/ (дата обращения: 07.01.2024).

Весь текст будет доступен после покупки