Учетно-информационная система поддержки принятия управленческих решений при реализации государственных программ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ………………….5
1.1. Понятие, признаки и виды управленческих решений……………………..5
1.2 Требования, предъявляемые к управленческим решениям……………….12
ГЛАВА 2. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К ФОРМИРОВАНИЮ УЧЕТНО-АНАЛИТИЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИИ……………………………………….17
2.1 Виды информации………………………………………………………….17
2.2 Информационные системы и системы поддержки управленческих решений…………………………………………………………………………..23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………………….30

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что в современном информационном мире оперативная передача критически важной информации является залогом успешной и эффективной деятельности. В государственном управлении, при реализации целей и задач государственного управления, оперативность, точность и своевременность передачи управленческих решений, и их последующий контроль за реализации имеет важное значение, для всей системы государственного управления. Учитывая существующие факторы, расширение использования различных информационных системы в системе государственного управления, создает предпосылки не только для повышения уровня и эффективности государственного управления, но и позволяет оперативно корректировать поставленные цели и задачи их реализации.
Очевидным трендом является внедрение информационных систем в структуру государственного управления. В перспективе, при создании эффективного технического обеспечения, управленческие решения в органах государственной власти должны позволить оптимизировать все существующие управленческие процессы таким образом, чтобы результаты и оценка принятых решения могла быть наиболее объективной в цифровой среде.
В последние годы, вопросам информационного обеспечения управленческих решений уделяет повышенное внимание. Систематическое изложение структуры теории управления социально-экономическими системами при формировании информационного обеспечения было дано в работах отечественных ученых, таких как В.Н.Буркова, А.А.Воронина, М.В.Губко, Н.А.Коргина, С.П.Мишина, Д.А.Новикова.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. СТРУКТУРА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
1.1. Понятие, признаки и виды управленческих решений

Как отмечают А.В. Казакова и Е.В. Лебедь, управленческое решение-это результат экономической формализации экономических, технологических, социально-психологических, административных методов менеджмента, на основе которого управляющая система организации напрямую влияет на эффективность деятельности организации .
В принятии решения всегда есть определенная альтернатива. Существуют две формы принятия управленческих решений: единоличная (индивидуальная) и коллективная (групповая, коллегиальная), которые имеют определенные преимущества и недостатки. Единоличное управленческое решение, как правило, по своей природе имеет субъективный характер.
Коллективная работа создает потенциальные возможности повышения качества решений. В науке определяют преимущества группового решения над индивидуальным:
- в группе легче преодолевать стереотипы мышления;
- комплексный поиск решения позволяет рассмотреть больше альтернатив;
- в групповом решении задействован больший объем знаний и информации, что повышает вероятность нахождение оптимального или приближенного к нему способа решения управленческой задачи;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Демидова, И.А. Управленческое решение: правовая природа, алгоритм принятия, критерии эффективности // Академическая мысль. - 2020. - №1 (10). - С. 12-17.
2. Зарубенко, А.В. Эффективность управленческих решений / А.В. Зарубенко, B.А. Стусь, К.Е. Белай // Colloquium-journal. - 2019. - № 3-7 (27). - С. 29-31.
3. Ивасенко А.Г. Разработка управленческих решений: учеб. пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, Е.Н. Плотникова. - Новосибирск: Кнорус, 2017. 168 с.
4. Каверина О.Д. Управленческий учет: теория и практика: учебник для бакалавров / 3-е издание, перераб. и доп. - М.: Изд-во Юрайт, 2018. - 224 с.
5. Казакова А.В., Лебедь В.Е. Понятие, требования и классификация управленческих решений // Экономика и бизнес: теория и практика. 2022. №3-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-trebovaniya-i-klassifikatsiya-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 06.06.2023).
6. Карманова Д.О. Система поддержки принятия решений как одно из направлений автоматизации управленческой деятельности // Гуманитарный научный журнал. 2021. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-podderzhki-prinyatiya-resheniy-kak-odno-iz-napravleniy-avtomatizatsii-upravlencheskoy-deyatelnosti (дата обращения: 06.06.2023).
7. Каракушян Д.В., Косников С.Н. Особенности принятия управленческих решений в системе государственного и муниципального управления // Экономика и бизнес: теория и практика. 2019. №6-1. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy-v-sisteme-gosudarstvennogo-i-munitsipalnogo-upravleniya (дата обращения: 06.06.2023).
8. Кильмашкина Т.Н. управленческое решение: сущность, классификация, предъявляемые требования // Труды Академии управления МВД России. - 2018. - №2. - С. 31.
9. Маслова, Е.Л. Менеджмент: учебник. - М.: Дашков и К°, 2020. - 333 с.
10. Мирошниченко М.А., Бондаренко А.А., Волобуев Б.И. Организационные и социально-психологические аспекты разработки управленческих решений // Вестник Академии знаний. 2019. №3 (32). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnye-i-sotsialno-psihologicheskie-aspekty-razrabotki-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 06.06.2023).

Весь текст будет доступен после покупки