Удовлетворенность трудом и приверженность персонала, как показатели эффективной мотивационной политики компании

ведение
Глава 1. Теоретико-методологические аспекты удовлетворенности трудом и приверженности персонала организации
1.1 Понятие и значение удовлетворенности трудом и приверженности персонала организации
1.2 Основные подходы к измерению удовлетворенности трудом и приверженности на предприятии
1.3 Влияние мотивационной политики на удовлетворенность и приверженность сотрудников компании
Глава 2. Анализ удовлетворенности трудом и приверженности персонала в ООО «УК МЖД Московского округа г. Калуги»
2.1 Краткая характеристика деятельности управляющей компании и её кадровой политики
2.2 Оценка текущего уровня удовлетворенности трудом и приверженности персонала в организации
2.3 Анализ факторов, влияющих на мотивацию и приверженность сотрудников компании
Глава 3. Предложения по повышению удовлетворенности трудом и приверженности персонала в ООО «УК МЖД Московского округа г. Калуги»
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию мотивационной политики компании
3.2 Структура управленческих решений по повышению удовлетворенности трудом сотрудников управляющей компании
3.3 Социально-экономическое обоснование предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников
Глоссарий
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена современными условиями ведения бизнеса и управления человеческими ресурсами. В условиях высокой конкуренции на рынке труда компании сталкиваются с необходимостью не только привлекать, но и удерживать квалифицированных специалистов. Удовлетворенность трудом и приверженность персонала становятся важными факторами, влияющими на успех в этой борьбе.
Эффективность бизнеса напрямую зависит от уровня удовлетворенности сотрудников. Исследования показывают, что довольные и приверженные своему делу сотрудники демонстрируют более высокую продуктивность, лояльность и склонность оставаться в компании на длительный срок. Это, в свою очередь, способствует снижению текучести кадров и уменьшению затрат на обучение новых работников, что является значительным преимуществом для любой организации.
Разработка и внедрение эффективной мотивационной политики требуют глубокого понимания факторов, влияющих на удовлетворенность и приверженность сотрудников. Это позволяет компаниям создавать условия, которые способствуют повышению вовлеченности и мотивации персонала. В современных условиях, когда рабочая среда претерпевает значительные изменения, такие как переход на удаленную работу и внедрение гибких графиков, традиционные подходы к мотивации требуют пересмотра и адаптации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты удовлетворенности трудом и приверженности персонала организации

1.1 Понятие и значение удовлетворенности трудом и приверженности персонала организации

В современных условиях одним из ключевых направлений системы управления персоналом является повышение и обеспечение уровня удовлетворенности работников компании. Анализ факторов удовлетворенности трудом получает все большую популярность и практически в каждой компании руководители уделяют этому вопросу внимание, так как этот показатель влияет на повышение производительности труда. В статье приведены обзор методики измерения удовлетворенности персонала трудом и результаты исследования удовлетворенности работой сотрудников российской компании .
На сегодняшний день собран большой объем данных о различных факторах удовлетворенности трудом, однако исследования в большей степени акцентируют внимание на внешних факторах и на социально-психологических характеристиках производственной среды.
Майкл Аргайл – один из самых известных английских социальных психологов XX века, выделяет следующие факторы удовлетворенности трудом: заработная плата, отношения с сотрудниками, отношения с руководством, возможности продвижения по службе. Другие факторы удовлетворенности – удовлетворенность условиями; удовлетворенность фирмой; организация времени; предоставление свободного статуса и личной идентичности; перспективные жизненные цели; чувство общности деятельности, разделяемое с другими людьми; вынужденная активность .

Весь текст будет доступен после покупки

1. "Конституция Российской Федерации" (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 21.02.2024)
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. Часть первая: Федеральный закон от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 11.03.2024) // Собр. законодательства РФ. 1994. №32. Ст. 3301.
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 11.03.2024). - Режим доступа: http://consultant.ru
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть третья) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 26.11.2001 № 146 -ФЗ (ред. от 11.03.2024). - Режим доступа: http://consultant.ru
5. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс]: Федеральный Закон РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 06.04.2024). - Режим доступа: http://consultant.ru
6. Астафьева, О. В., Менеджмент : учебное пособие / О. В. Астафьева. – Москва : Русайнс, 2024. – 190 с.
7. Базаров Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т.Ю. Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 381 с.
8. Блинов А.О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. – М.: КноРус. 2021. – 208 с.
9. Валишин Е. Н., Теория управления персоналом : учебное пособие / Е. Н. Валишин, И. А. Иванова, В. Н. Пуляева. – Москва : Русайнс, 2023. – 123 с.
10. Василенко, В. А. Управление персоналом: научная методология : учебное пособие : [16+] / В. А. Василенко. – Москва : Директ-Медиа, 2023. – 200 с.
11. Великанов, В. М., Социальная психология мотивации личности : монография / В. М. Великанов. – Москва : Русайнс, 2023. – 233 с.
12. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 320 c.
13. Веснин, В.Р. Управление человеческими ресурсами : учебник / Веснин В.Р. 2-е издание – Москва : Проспект, 2019. – 702 с.
14. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. – М.: Проспект. 2021. – 168 с.
15. Воропаев, С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2018. – 246 с.
16. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. – М.: Юрайт. 2021. – 276 с.
17. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами : учебник / А. В. Дейнека, В. А. Беспалько. – 3-е изд., стер. – Москва : Дашков и К°, 2022. – 389 с.
18. Заздравных, А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. – М.: Юрайт. 2019. – 380 с.
19. Захарова, Т. И., Организационное поведение : учебник / Т. И. Захарова, Д. В. Вилкова. — Москва : Русайнс, 2021. — 371 с.
20. Зуб, А. Т. Теория менеджмента. Учебник для бакалавров. – М.: Питер. 2022. – 672 с.

Весь текст будет доступен после покупки