УКРЕПЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ИДЕАЛ»)

ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ организации 8
1.1. Конкурентные преимущества организации: понятие, сущность, виды 8
1.2. Методы формирования и оценки конкурентных преимуществ организации 11
Выводы по 1 главе 27
Глава 2. Анализ и оценка конкурентных преимуществ ООО «Идеал» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Идеал» 29
2.2. Оценка внутренней и внешней среды ООО «Идеал» 34
2.3.Оценка конкурентных преимуществ ООО «Идеал» 40
Выводы по 2 главе 56
Глава 3. Основные направления укрепления конкурентных преимуществ ООО «Идеал» 58
3.1. Разработка мероприятий, направленных на создание и укрепление конкурентных преимуществ ООО «Идеал» 58
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 62
Выводы по 3 главе 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 70
ПРИЛОЖЕНИЕ 75

Весь текст будет доступен после покупки

В системе рыночных отношений конкурентные преимущества занимают основополагающее и центральное место, так как, во-первых, их формирование и развитие возможно только лишь в среде конкуренции, а, во-вторых, они являются целью конкурентной стратегии и выступают ключевыми факторами конкурентоспособности. Успех же в конкурентной борьбе достигается теми организациями, которые имеют достаточную степень конкурентоспособности и гибко реагируют на изменения внешней среды.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в рыночной экономике решающим фактором коммерческого успеха любого предприятия является конкурентоспособность.
Конкуренция является основной чертой рыночной экономики, а также движущей силой взаимоотношений субъектов, которые функционируют в рыночных условиях. Именно конкуренция позволяет обеспечить творческую свободу в сфере экономики, а также побуждает на создании новых наиболее конкурентоспособных товаров и услуг.
На данный момент времени многими странами создаются национальные органы, которые регулируют вопросы конкуренции, а также принимают соответствующие нормативные акты. Именно это обуславливает важность конкуренции для эффективного функционирования рыночного хозяйства. Основной и конечной целью любой компании является победа в конкурентной борьбе. Достижение данной цели во многом зависит от того, насколько конкурентоспособной является компания.
Внесение соответствующих изменений в политику управления конкурентоспособностью играет важную роль для поддержания уровня сбыта и сохранения финансовой устойчивости организации. Особое значение при этом приобретает анализ подходов и методов, которые сложились на сегодняшний день в рамках определения и оценки конкурентоспособности торгового предприятия. Благодаря детальной проработке данных вопросов определяются приоритеты компании, в условиях стремительно меняющихся условий рынка.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы формирования конкурентных преимуществ организации
1.1. Конкурентные преимущества организации: понятие, сущность, виды
В современных условиях бизнес постоянно усложняется, усиливается конкуренция, возникают новые потребительские сегменты, растут требования потребителей, появляются новые возможности для удовлетворения потребностей клиентов. Поэтому сейчас для успеха организации недостаточно просто убедить потребителя приобрести собственную продукцию, необходимо заставить его делать это на постоянной основе. В этой связи особую значимость и актуальность приобретают вопросы формирования конкурентных преимуществ, которые бы обеспечили организации лучшее рыночное позиционирование и рост числа лояльных потребителей.
Профессор Г.Л. Азоев дает следующее определение: «конкурентные преимущества являются концентрированным проявлением превосходства над конкурентами в экономической, технической, организационных сферах деятельности предприятия, которое можно измерить экономическими показателями (дополнительная прибыль, более высокие рентабельность, рыночная доля, объем продаж)» . В этом определении, на наш взгляд, отражено наиболее значимое свойство конкурентных преимуществ - они служат основой улучшения стратегических и финансовых показателей организации.
Характерными чертами конкурентного преимущества как объекта управления также являются: относительность (его можно оценить по отношению к лидирующему на рынке конкуренту), конкретность (проявляется на определенных географических рынках и в течение определенного периода), зависимость от множества разнородных факторов организационной среды.

Весь текст будет доступен после покупки

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции» // Собрание законодательства РФ, 31.07.2006, № 31 (1 ч.), ст. 3434.
2. Аакер Д. Как обойти конкурентов. Создаем сильный бренд / Д. Аакер. – СПб.: Питер, 2018. – 350 с.
3. Абаева Н.П. Конкурентоспособность организации / Н.П. Абаева, Т.Г. Старостина – Ульяновск: УлГТУ, 2018. – 259 с.
4. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков. - М.: АО «Типография «НОВОСТИ», 2019. – 217 с.
5. Алещенко В.В. Теоретико-методологические вопросы конкурентоспособности экономической системы / В.В. Алещенко // Маркетинг в России и за рубежом. – 2017. - № 1. - С. 16-19.
6. Андреева А.Е. Многофакторный анализ конкурентоспособности предприятия / А.Е. Андреева // Наука и бизнес: пути развития. – 2019. – № 3. – С. 25-28.
7. Антонов Г.Д., Иванова О.П., Тумин В.М. Управление конкурентоспособностью организации: Учебник. – М.: Инфра – М, 2018. – с. 74.
8. Антонов Г.Д. Управление конкурентоспособностью организаций и территорий: учебник / Г.Д. Антонов, О.П. Иванова, В.М. Тумин. – М.: ИНФРА- М, 2019. – 347 с.
9. Архипова Л.С. Конкуренция как основа экономики: концептуальные подходы к исследованию роли конкуренции: Монография / Л.С. Архипова, Г.Ю. Гагарина, А.М. Архипов. – М.: ИНФРА-М, 2021. – 104 с.
10. Баринов В.А., Харченко Л.В. Стратегический менеджмент: Учебник – М.: Инфра-М, 2018. – с. 202.
11. Басовский Л.Е. Современный стратегический анализ: учебник / Л.Е. Басовский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021. – 256 с.

Весь текст будет доступен после покупки