Улучшение использования рабочего времени в организации и экономическая эффективность предлагаемых мероприятий

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия, система управления персоналом 5
1.1 Понятие трудовых ресурсов и их классификация, обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия 5
1.2 Система управления персоналом на предприятии, мотивация труда 8
1.3 Показатели количественной характеристики трудовых ресурсов предприятия 11
Глава 2. Анализ модели системы управления организацией на примере 15
2.1 Организационно-экономическая характеристика организации 15
2.2 Подходы и методы управления организацией 20
2.3 Методические рекомендации по совершенствованию управления организацией 22
Глава 3. Предложения и мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 25
Заключение 28
Список используемой литературы 30

Весь текст будет доступен после покупки

Квалифицированный и грамотный персонал играет важную роль в успешном функционировании предприятия.
Эффективность использования трудовых ресурсов является одним из ключевых факторов, влияющих на успех предприятия и его конкурентоспособность.
В настоящее время происходит значительное изменение отношения к персоналу, что обусловлено глубокими изменениями в производственном процессе.
Автоматизация позволяет минимизировать участие человека в технологических процессах, свести до минимума влияние человеческого фактора на производственные процессы. В то же время, не стоит забывать о необходимости регулярного наблюдения за работой станков и конвейеров. Специалисты по управлению автоматизированными системами требуются для того, чтобы следить за процессом и поддерживать его в рабочем состоянии.
В настоящее время главной задачей руководителя предприятия является правильное, грамотное и эффективное взаимодействие сотрудников с целью достижения поставленных целей.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты анализа трудовых ресурсов предприятия, система управления персоналом
1.1 Понятие трудовых ресурсов и их классификация, обеспеченность трудовыми ресурсами предприятия

Трудовые ресурсы — это та часть населения, которая способна работать. Люди, обладающие необходимым интеллектуальным и физическим потенциалом для выполнения определенной работы. Потребность в ресурсах и эффективность их использования приводят к увеличению объемов производства и росту производительности. Потребность в рабочей силе во многом зависит от того, насколько хорошо компания использует трудовые ресурсы .
Стоит отметить, что понятие "трудовые ресурсы" впервые было применено Академиком С.Г. Струмилиным в 1922 году в одной из своих статей.
В настоящее время в экономической литературе существует множество определений понятию трудовые ресурсы. Например, автор Горфинкель В.Я. определяет трудовые ресурсы как трудоспособную часть населения, обладающую физическими и умственными способностями, способную производить материальные блага и оказывать услуги. Клочкова Е.Н. в своей работе описала трудовые ресурсы как выражение отношений между индивидом и трудовым коллективом в отношении распределения и использования сформированной трудоспособности, соответствующей их интересам, социальным потребностям и уровню развития научно-технического прогресса .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Галактионов С.Е. Обзор основных методик классификаций моделей управления // Вестник молодежной науки. 2017. №2 (9). Электронный ресурс. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/obzor-osnovnyh-metodik-klassifikatsiy-modeley-upravleniya (дата обращения: 20.11.2023).
2. Долгая, А.А. Система управления организацией: понятие и модель / А.А. Долгая // Современная экономика: проблемы и решения. - № 3. - 2014. - С. 98-108.
3. Жильников А.Ю., Комаров И.В. Кайдзен по-русски. 10 способов улучшить российскую модель управления // Территория науки. 2016. №2. Электронный ресурс. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kaydzen-po-russki-10-sposobov-uluchshit-rossiyskuyu-model-upravleniya (дата обращения: 20.11.2023).
4. Завьялова Елизавета Вячеславовна, Логинова Александра Викторовна МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ОРГАНИЗАЦИИ ПО И. АДИЗЕСУ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ ОТКРЫТОЙ СОЦИАЛЬНОЙ СИСТЕМОЙ // SAEC. 2023. №3. Электронный ресурс. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/model-zhiznennogo-tsikla-organizatsii-po-i-adizesu-kak-instrument-upravleniya-otkrytoy-sotsialnoy-sistemoy (дата обращения: 20.11.2023).
5. Селентьева Д.О., Зиганшина Д.Г. Совершенствование системы управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2018. №12-1. Электронный ресурс. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovershenstvovanie-sistemy-upravleniya-personalom-organizatsii-1 (дата обращения: 20.11.2023).
6. Сушников В.А., Черненькая Л.В., Черненький А.В. САМООЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ УСТОЙЧИВОГО УСПЕХА ОРГАНИЗАЦИИ // Известия ТулГУ. Технические науки. 2023. №4. Электронный ресурс. - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/samootsenka-organizatsii-kak-instrument-dostizheniya-ustoychivogo-uspeha-organizatsii (дата обращения: 20.11.2023).
7. Чернышева О.Г., Семина Л.А., Герман О.И., Рукович А.В. СОВРЕМЕННЫЕ КОНЦЕПЦИИ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ С КОНТРАГЕНТАМИ // МНИЖ. 2022. №10 (124). Электронный ресурс. - URL: https://cyberlеninkа.ru/аrticlу/n/sоvremennye-kontseptsii-vzaimооtnosheniy-s-kоntragentami (дата обращения: 20.11.2023).

Основная и учебная литература

8. Абчук, В. А. Менeджмент в 2 ч. Чaсть 1 : yчебник и прaктикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трaпицын, В. В. Тимчeнко. – 3-е изд., исп. и доп. – Москва: Издaтельство Юрaйт, 2020. – 239 с.
9. Анопченко, Т. Ю. Менeджмент: кeйсы, трeнинги, делoвые игры. 2019. — 282 с.
10. Барышев, А. В. Оснoвы разрабoтки управленческoго решeния: учебное пособие / А.В. Бaрышев. – Мoсква: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2021. – 164 с.
11. Безручко, П. Прaктики регулярнoго менeджмента: управление исполнением, упрaвление комaндой / Павел Безручко. — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 368 с.

Весь текст будет доступен после покупки