Личный кабинет

Дипломная работаУправление персоналом

Готовая работа №73269 от пользователя Irina L.

Улучшение системы управления персоналом на предприятии на примере предприятия общественного питания

Name: Улучшение системы управления персоналом на предприятии на примере предприятия общественного питания
Price: 2020.00 RUB

2 020 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 92

Год написания: 2024

Irina L.

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОРАЛЬНОЙ И МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ПРЕДПРИЯТИЯ, КАК ИНСТРУМЕТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 9
1.1 Понятие и сущность мотивации и стимулирования персонала 9
1.2 Классификация теорий мотивации и стимулирования труда 13
1.3 Системы мотивации и стимулирования труда в предприятия 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БИЗНЕС КАРД» 29
2.1 Общая характеристика и основные направления деятельности 29
2.2. Анализ экономических показателей деятельности предприятия 39
2.2. Анализ персонала, мотивации и стимулирования труда предприятия 45
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МОТИВАЦИИ, КАК ФАКТОР УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО «БИЗНЕС КАРД» 58
3.1. Направления совершенствования мотивации труда персонала предприятия 58
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 88
ПРИЛОЖЕНИЯ 92

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Любое предприятие, ориентированное на успешное существование и развитие, планируют свою работу не только на ближайшее будущее, но и на отдаленную перспективу. Важную роль в этих планах играет мотивация и стимулирование труда на предприятии.
Исследование тенденций и закономерностей трудовой деятельности людей, создание высокоэффективного механизма стимулирования, квалификационного роста и направленности труда на получение высоких результатов производства является одним из главных факторов, обеспечивающих его развитие. Кроме того, научно обоснованная политика в области оплаты и стимулирования труда на предприятиях в современных условиях способствует преодолению экономического кризиса и оживлению производства, вовлечению в реальную экономику активных работников, включая молодых специалистов.
Особенностью управления персоналом при переходе к рынку является возрастающая роль личности работника. Соответственно и меняется соотношение стимулов и потребностей, на которые может опереться система стимулирования. Для мотивации сотрудников компании сегодня используют как финансовые, так и нефинансовые методы вознаграждения. Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников сегодня и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает.
Рассматриваемая проблема особенно актуальна в настоящее время для предприятий, которые в условиях низкого платежеспособного спроса в последнее десятилетие утратили значительную часть своего кадрового потенциала, особенно среди рабочих профессий и специалистов.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОРАЛЬНОЙ И МАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Понятие и сущность мотивации и стимулирования персонала

Проблеме стимулирования труда в России посвящено значительное число научных работ. Учитывая, что вопросы стимулирования в России имеют свои характерные особенности, связанные как с историческими реалиями формирования рыночной экономики, так и со специфическими чертами менталитета [16], для решения прикладной задачи в рамках объекта исследования необходимо обратиться в первую очередь к изучению литературных источников отечественных авторов.
Сопоставление западных и отечественных подходов показало, что, несмотря на использование одинаковых теорий стимулирования труда, созданных в основном зарубежными учеными, практические подходы к стимулировании труда в России и за рубежом значительно отличаются. Это ставит задачу изучения фундаментальных основ стимулирования в качестве приоритетной в рамках данной работы, т.к. именно определение сущности стимулирования как явления и процесса позволит эффективно использовать полученные знания для достижения поставленной цели.
Стимулирование труда создает условия для осознания работником, что он может трудиться более производительно, и возникновения желания, рождающего, в свою очередь, потребность, трудиться более производительно. Т.е. появления у работника мотивов к более эффективному труду и реализации этого мотива (мотивов) в процессе труда.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Абрамов, А.Е. Основы анализа финансовой, хозяйственной и инвестиционной деятельности предприятия в 2-х ч. [Текст] М.: Экономика и финансы АКДИ, 2020.
2. Аванесова, Г. А. Сервисная деятельность: Историческая и современная практика, предпринимательство, менеджмент [Текст]: Учеб. пособие для студентов вузов / Г. А. Аванесова. – М: Аспект Пресс, 2021.
3. Аверин, А. Н. Социальная политика на предприятии [Текст]: Учеб. пособие / М.: Изд-во РАГС, 2022.
4. Аудит и контроллинг персонала предприятия [Текст]: Учеб. пособие: под ред. П. Э. Шпендера. – М.: ВЗФЭИ, 2020.
5. Борисова, Е. Магия мотивации и мотивация без магии [Текст] / Е. Борисова // служба кадров и персонал. – 2021. - № 4.
6. Бояркин, Г. Н. Управление персоналом [Текст]: конспект лекций. – Омск : Изд-во ОмГТУ, 2019.
7. Буравлева, Е. Оценка персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2020. - №1. – С.47-48.
8. Буторин, В. Брифинг как форма собеседования при подборе персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2020. - №3. – С.46-55.
9. Веснин, В. Р. Основы менеджмента – М.: «ГНОМ – пресс», 2022 – 440с.
10. Голубков, Е. П. Анализ текучести кадров на предприятии // Менеджмент в России. – 2021.- №4. – с.23-29.
11. Гольцов, А. В. Методы снижения текучести кадров // Маркетинг. – 2021. - № 2. – с.39-43
12. Долбунов, А. А. Текучесть кадров - основная проблема предприятий/ Долбунов А.А.// Маркетинг. – 2021. - № 12. – с.57-64
13. Ефимова, О. П. Экономика гостиниц и ресторанов [Текст]: Учеб. пособие / О. П. Ефимова, Н. А. Ефимова; под ред. Н. И. Кабушкина. -М • Новое знание, 2020.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

Улучшение системы управления персоналом на предприятии на примере предприятия общественного питания

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net