Управленческие команды будущего (на примере Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь))

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД В ОРГАНИЗАЦИЯХ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА 6
1.1 Понятие и механизм управления государственным сектором 6
1.2 Управленческая команда: понятие, принципы, факторы формирования в государственном секторе 10
ГЛАВА 2. ТЕХНОЛОГИИ ФОРМИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД В ОРГАНИЗАЦИЯХ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА 16
2.1 Технологии формирования управленческих команд в организациях государственного сектора 16
2.2 Анализ деятельности управленческой команды на примере Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь) 21
2.3 Комплекс рекомендаций по формированию эффективной управленческой команды Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь) 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
ПРИЛОЖЕНИЕ 36

Весь текст будет доступен после покупки

В экономической науке часто поднимается вопрос о проблеме экономики государственного сектора. Исследование вопросов необходимо для того, чтобы достигать целей социально-экономической политики, находить необходимые механизмы соотношения между государственным сектором и другими секторами экономики, важно понимать специфику оптимального объема государственных доходов и расходов, а также отграничивать виды деятельности, которыми занимается государство, от тех, которыми, оно не должно заниматься. Государственный сектор выступает гарантом в сохранении национального богатства, является залогом устойчивого развития и стабильности, способствует экономическому росту.
Особую роль в реализации продуктивной работы государственного сектора занимает управленческая команда. Большинство из нас понимают, что добиться успехов, поставленной цели в одиночку невозможно, если это требует совместное, единое усилие людей.
Государственный сектор оказывает масштабное влияние и является инструментом регулирования широкого спектра социально-экономических целей и задач. Отметим, что государственный сектор — это важный необходимый элемент структуры современного общества.
Актуальность. На современном этапе развития государственности пристальное внимание уделяют проблеме эффективности государственной власти и управлению. Во многих своих выступлениях о данной проблеме говорил Президент РФ, а также в посланиях федеральному собранию большой акцент выделял на формирование задач в этой области. Так, например, в Послании Федеральному собранию Владимир Владимирович отметил, что чиновники всех уровней должны быть заинтересованы в росте своей эффективности и быть жестко нацелены на получение конкретного результата. Проиллюстрировать это можно на примере майских указов года. Указ «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2030 года» .
Формирование управленческих команд является актуальным процессом в зарубежной и американской практике, где понятие управленческая команда в государственном секторе является популярной темой для дискуссии и набирает весьма заметные результаты. Поскольку от степени эффективности управленческой команды зависят судьбы людей, их безопасность, благосостояние.
Степень научной разработанности данной темы определяется концептуальными работами отечественных, а также зарубежных исследователей, которые раскрывают сущность, развитие формирование эффективной управленческой команды в государственном секторе. А именно работы Р.Л. Кричевского, Е.М. Дубовской, Д.Л. Лисициной, А.В. Журавлева, В. Шипилова, Е.Н. Павлова, М. Армстронга, Г. Паркера, Р. Кроппа, Ж. Фатреллу, Д.У. Кейрси.
Методы исследования. Общенаучные методы (анализ литературы по теме работы, изучение и обобщение сведений, структурный и функциональный анализ), эмпирические методы (анкетирование).
Объект исследования – процесс управления организацией государственного сектора.
Предмет: управленческая команда будущего как инструмент повышения эффективности процесса управления.
Целью данной работы является изучение управленческих команд будущего и разработка рекомендаций по формированию управленческой команды для Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь).
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. изучить понятие и механизм управления государственным сектором;
2. изучить понятие управленческая команда, ее принципы и факторы формирования в государственном секторе;
3. выявить технологии формирования управленческих команд в государственном секторе;
4. проанализировать деятельность управленческой команды в Федеральном агентстве по делам молодежи (Росмолодежь);
5. разработать рекомендации для улучшения управленческой команды в Федеральном агентстве по делам молодежи (Росмолодежь).
Нормативно-правовую базу исследования составляет законодательство Российской Федерации, федеральные законы и подзаконные акты, регулирующие вопросы прохождения государственной службы.
Структуру работы составляет введение, две главы: рассматривающих теоретическую и практическую составляющую исследуемой темы, заключение и список использованных источников.
Эмпирическая основа исследования заключается в изучении результатов опросов, проводимых внутри Федерального агентства по делам молодежи (Росмолодежь).
Методологическую основу исследования составили комплексный подход, метод системного анализа, описательный метод, а также используются приемы классификации и обобщения.
Практическая значимость исследования заключается в разработке комплекса мероприятий по формированию эффективной управленческой команды в государственном секторе и возможность их дальнейшего внедрения.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КОМАНД В ОРГАНИЗАЦИЯХ ГОСУДАРСТВЕННОГО СЕКТОРА
1.1 Понятие и механизм управления государственным сектором
Государственный сектор — это совокупность предприятий, организаций, учреждений, находящихся в государственной собственности и управляемых государственными органами или назначенными ими лицами .
Структура государственного сектора подразделяется на сектор государственного управления и государственные корпорации.
В свою очередь сектор государственного управления имеет в своем подчинении центральное правительство; региональные органы управления; органы местного самоуправления.
Государственные корпорации подразделяются на финансовые и нефинансовые государственные корпорации. К финансовым государственным корпорациям относятся: государственные корпорации; денежно-кредитные государственные корпорации, а также финансовые государственные корпорации.
Управление государственным сектором экономики — это руководство его функционированием, контроль деятельности и эффективное использование всех структур и объектов данного сектора в интересах достижения высокого качества и конкурентоспособности при минимальных затратах ресурсов .
Субъектами управления государственного сектора являются Президент РФ, Правительство РФ, законодательные органы, органы исполнительной власти федерации и ее субъектов, органы управления отраслевых министерств, органы управления предприятиями и организациями.

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты
1. Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Приор, 2001. – 32 с.
2. Указ Президента РФ от 21 июля 2020 Г. N 474 "О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года"
3. Положение о Федеральном агентстве по делам молодежи
4. Положение об Общественном совете Росмолодежи
Книги
5. Афанасьев И.С. Командообразование: технология и основы управления. М.: экономика, 2018.
6. Геврасева А. П. Эффективность государственного управления. 2017.
7. Глазунова Н. И. Государственное (административное) управление. М. : Проспект , 2018.
8. Голощапов Р.В, Пятков А.Г. Государственное управление. Хабаровск: ДВАГС, 2015.
9. Добреньков В.И., Жабин А.П., Афонин Ю.А. Управление человеческими ресурсами: социально-психологический подход. М.: КДУ- М, 2017.
10. Кричковский В.Г. Критерии взаимоотношений руководителей и подчиненных в органах государственной власти.М.: Юриспруденция, 2020.
11. Кропп Р., Паркер Г. Формирование команды. – Спб.: Питер, 2018. – 176 с. (9)
12. Кудашова Ю.В. Эффективность управления.-М. : – Оренбург:ГОУ ВПО ОГУ, 2020.
Авторефераты
13. Бикташева Д.Л. Системный подход к управлению развитием nгосударственного сектора экономики: автореф. дис. канд. Кономических наук: 08.00.05. Саратов, 2021.

Весь текст будет доступен после покупки