Управленческие решения эффективной деятельности строительной организации в условиях кризиса

ВВЕДЕНИЕ 9
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ 11
1.1 Теоретические основы управленческих решений 11
1.2 Управленческие решения в строительной отрасли 15
1.3 Факторы, влияющие на принятие управленческих решений 22
2 ФОРМИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 25
2.1 Исторические аспекты кризисов в Российской Федерации 25
2.1.1 Кризис 2008 года 25
2.1.2 Влияние санкций и кризис 2014 года 26
2.1.3 Влияние кризисов на строительную отрасль 28
2.2 Формирование деятельности строительных организаций в условиях кризиса 32
2.2.1 Адаптация бизнес-процессов 32
2.2.2 Оптимизация затрат 35
2.2.3 Внедрение технологий для повышения эффективности 36
2.3 Управленческие решения в строительной организации в условиях кризиса 38
2.3.1 Антикризисное управление 38
2.3.2 Разработка стратегий и планов 40
2.3.3 Вовлечение персонала в процесс принятия решений 41
3 АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО ”ЛСТК” В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 44
3.1 Анализ финансового положения 44
3.1.1 Структура имущества и источники его формирования 44
3.1.2 Оценка стоимости чистых активов организации 47
3.1.3. Анализ финансовой устойчивости организации 48
3.1.4 Анализ ликвидности 53
3.2 Анализ эффективности деятельности организации 56
3.2.1. Обзор результатов деятельности организации 56
3.2.2 Анализ рентабельности 58
3.2.3 Расчет показателей деловой активности 61
3.2.4 Факторный анализ рентабельности собственного капитала 62
3.2.5. Производительность труда 63
3.3 Выводы по результатам анализа 64
3.3.1 Оценка ключевых показателей 2019-2021 64
3.3.2 Рейтинговая оценка финансового состояния организации 2019-2021 65
3.3.3 Оценка ключевых показателей 2022-2023 66
3.3.4 Рейтинговая оценка финансового состояния организации 2022-2023 68
4 ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО ”ЛСТК” В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 70
4.1 Принципы оценки эффективности инвестиционного проекта 70
4.2 Инвестиционный проект строительного предприятия ООО “ЛСТК” 84
4.2 Оценка эффективности инвестиционного проекта 89
Заключение 96
Список используемых источников 98

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования управленческих решений в строительной отрасли в условиях кризиса обуславливается несколькими ключевыми аспектами. В настоящее время строительная отрасль испытывает значительное давление вследствие множества различных факторов, начиная от экономических потрясений и заканчивая изменениями в нормативно-правовом регулировании. Кризисные явления, возникающие как следствие глобальных экономических перемен, наносят серьёзный удар по строительным организациям, вынуждая последних адаптироваться к новым условиям.
Строительная отрасль, как один из главных драйверов экономического прогресса, требует особого внимания к процессу управления, особенно в условиях нестабильности. Эффективные управленческие решения в это время становятся залогом не только выживания, но и укрепления позиций на рынке, повышения конкурентоспособности и устойчивого развития.
Кроме того, в условиях кризиса возникает необходимость переосмысления традиционных подходов к управлению и внедрения инновационных методов и технологий. Основная часть строительных организаций привыкла работать в условиях стабильности, используя давно проверенные механизмы и стратегии. Однако кризисные времена требуют кардинально иного подхода — гибкости, инноваций и готовности к быстрому изменению курса.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ
1.1 Теоретические основы управленческих решений
Понятие управленческих решений является ключевым элементом в современной бизнес-среде. Управленческие решения — это процесс выбора оптимальных альтернатив действий для достижения поставленных целей. Важно отметить, что принятие управленческих решений влияет на эффективность работы организации в целом [3].
Классификация управленческих решений позволяет выделить различные типы решений в зависимости от их характеристик и последствий. Существует несколько подходов к классификации управленческих решений: по уровню управления (стратегические, тактические, оперативные), по характеру проблемы (программные, неструктурированные) и другие.
Классификация управленческих решений является важным аспектом в понимании и улучшении процессов управления в строительной отрасли. Управленческие решения могут классифицироваться по различным критериям, таким как уровень принятия решения, степень определенности и временной горизонт.
По уровню принятия решения можно выделить стратегические, тактические и операционные управления. Стратегические решения касаются долгосрочных целей организации и направлены на определение стратегии развития компании в строительной отрасли. Тактические решения связаны с выбором средств и методов для достижения поставленных целей, а оперативные решения принимаются на более низком уровне и касаются повседневной деятельности компании. К примеру, стратегическое решение может включать выбор новых рынков для расширения деятельности компании, тогда как тактическое решение может касаться выбора метода строительства, а оперативное — распределения ресурсов на конкретном объекте строительства [2].

Еще один важный критерий классификации — степень определенности, с которой принимаются решения. В этом контексте можно выделить детерминированные, стохастические и неопределенные решения. Детерминированные решения принимаются в условиях полной определенности, когда известны все возможные результаты и их последствия. Такой тип решений чаще всего встречается в менее комплексных проектах.
Стохастические решения принимаются в условиях неопределенности, но при наличии статистических данных, которые позволяют прогнозировать вероятностные исходы. Такие решения часто применяются при прогнозировании погодных условий или стоимости материалов в строительстве. Неопределенные решения принимаются в условиях полной неопределенности, когда отсутствует надежная информация для прогнозов. В таком случае используются методы экспертных оценок и интуиции. Например, решение о начале нового строительного проекта в нестабильной экономической ситуации требует глубокого анализа и оценки рисков, что делает его стохастическим или даже неопределенным.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Методика определения стоимости строительной продукции на территории Российской Федерации.
2. Данакин Н.С., Шеденков С.А. Технология принятия управленческого решения.- Белгород, 1996.
3. Жигунов В.Г., Кишкел Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учебник.- М., 1994.
4. Калигин Н.А. Принципы организационного управления.- М., 2003.
5. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие.- М, 1998.
6. Коршунов А.В., Константинова О.А., Краснощёкова Е.А. Модели принятия решений в строительстве. Москва: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2019. — 172 c.
7. 5 Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов: (вторая редакция) / Министерство экономики РФ, Министерство финансов РФ, ГК по строительству, архитектуре и жилищной политике; авт. кол.: В.В. Коссов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров. М.: НПО Экономика, 2000. 421 с.
8. Комаров М.С. Социология: Учебное пособие.- М., 2003.
9. Курочкин А. С. Управление предприятием.- Киев, 1998.
10. Кузнецова, О.В. Управление строительной организацией в условиях кризиса: монография. – М.: Издательство Юрайт, 2018.
11. Иванов, А.С. Управление строительной организацией в условиях экономического кризиса: современные подходы и методы. – СПб.: Издательство Политехника, 2019.
12. Смирнов, В.П. Эффективное управление строительной организацией в период кризиса: практическое пособие. – М.: Издательство Дело, 2017.

Весь текст будет доступен после покупки