Управленческие решения и эффективность управления

Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1 Теоретические основы управленческих решений............................5
1.1 Сущность и подходы решений…………………………………………………5
1.2 Классификация управленческих решений…………………………………….7
1.3 Процесс принятия управленческого решения………………………………..11
Глава 2 Выявление технологии целевого управления……………………..15
2.1 Описание инициативно-целевой и програмно-целевой технологии………15
2.2 Рекомендаций по применению технологии…………………………………21
Заключение………………………………………………………………………26
Список использованных источников и литературы ………………………27
Приложение………………………………………………………………………29

Весь текст будет доступен после покупки

Принятие решений, так же как и обмен, информацией, - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.
Решение- это выбор альтернативы. Ежедневно мы принимаем сотни решений, даже не задумываясь, каким образом это делаем.
Управленческое решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью (выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на достижение целей организации). Принятие решений является основой управления. Ответственность за принятие важных управленческих решений — тяжелое моральное бремя, что особенно ярко проявляется на высших уровнях управления.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы управленческих решений
1.1 Сущность и подходы решений
Управленческое решение – выбранная альтернатива разрешения проблемы и проблемной ситуации, отобранная из множества возможных вариантов.
Процесс принятия решений – последовательность процедур выбора, результат которого – система готовых к реализации управленческих решений.
Управленческие решения принимаются в ситуациях :
• Возникновения новых условий, обстоятельств, нарушающих нормальный режим функционирования организации с целью возврата ее на оптимальный уровень;
• Необходимости сохранения неизменными созданные условия, если режим функционирования организации оптимален;
• Необходимости перевода организации на новый режим функционирования, обусловленный новыми целями.
Принятие управленческого решения предполагает действия, направленные на:
1. Восстановление контроля за ходом событий;
2. корректировку нормативов оценки деловой информации в соответствии с обстановкой;
3. Использование открывшихся возможностей



Рис 1.1- Подходы к принятию управленческих решений

При принятии интуитивного решения люди основываются на собственном ощущении того, что их выбор правилен.
Интуиция базируется на многолетней практике и здравом смысле, хранящихся в подсознании. Обращаясь к своей интуиции, основанной на многолетнем опыте решения проблем, менеджеры гораздо быстрее осознают, что в организации возникли проблемы и при этом интуитивно предчувствуют варианты решения проблем, что значительно сокращает время принятия решений.
Решения, основанные на суждении, во многом сходны с интуитивными, потому, что на первый взгляд их логика слабо просматривается. Используя их и опираясь на здравый смысл, с поправкой на сегодняшней день, выбирается тот вариант, который принес наибольший успех в аналогичной ситуации в прежнее время.
Управленческие решения, базирующиеся на суждениях, являются запрограммированными, достаточно часто повторяются в организациях. Достоинством данных решений является их быстрота и низкие затраты на процесс принятия решения, но они не могут применяться для незапрограммированных, нестандартных решений, так как решения, основанные на суждениях, опираются на прошлый опыт.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Л. А. Трофимова, В. В. Трофимов. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум для академического бакалавриата. Юрайт, 2017. - 324c
2. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2017.
3. Кузнецова, Н. В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / Н. В. Кузнецова. - М.: ИНФРА-М, 208. - 256 с.
4. Литвак Б.Г. Управленческие решения. М.: ТАНДЕМ «Экмос», 2018.
5. Шеметов П.В. и др. Управленческие решения: технология, методы и инструменты: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2015. – 350 с.
6. Нина Астахова,В. Козырев,О. Барбашина,Ашот Хачатурян,С. Федосеев,А. Гасанов,Елена Останина,Я. Лабушева,Геннадий Москвитин. Теория и практика принятия управленческих решений. Учебник. КноРус, 2017. - 327 c
7. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие / под ред. И. Ю. Беляевой, О. В. Паниной. - М.: КноРус, 2016. - 230 с.
8. Пужаев, А. В. Управленческие решения: учебное пособие, 2017.
9. Пужаев, А. В. Управленческие решения: учебное пособие, 213с.2017.
10. Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник. 2015
11. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. -М.: «Дело и сервис», 2016.

Весь текст будет доступен после покупки