Управленческие решения и эффективность управления на ООО ТК «Нижегородптица НН»

Введение…………………………………………………………………………...3
1. Теоретические аспекты управленческих решений…………………………...6
1.1 Сущность управленческих решений………………………………………...6
1.2 Процесс принятия решения в процессе управления предприятием……...11
1.3 Модели и классификация управленческих решений……………………...19
2. Управленческие решения и эффективность управления на ООО ТК «Нижегородптица НН»………………………………………………………….23
2.1 Управленческие решения на ООО ТК «Нижегородптица НН»…………..23
2.2 Оценка эффективности управленческих решений………………………...28
Заключение……………………………………………………………………….33
Библиографический список используемой литературы и интернет-источников……………………………………………………………………….35
Приложения……………………………………………………………………...38

Весь текст будет доступен после покупки

На сегодняшний момент ни одно предприятие не может осуществлять свою деятельность, формировать стратегии развития без принятия решений. Ежегодно, ежемесячно и, вполне вероятно, что ежедневно, предприятия принимают различные решения, технологические, правовые, социальные, экономические и, конечно же, управленческие решения.
В предпринимательстве для эффективной работы предприятия лица, ответственные за разработку, принятие управленческого решения и его воплощение его в жизнь, должны иметь всесторонние знания, опыт, навыки, уметь оценивать все возможные риски, которые неизбежно будут связаны с данным решением, быть в состоянии просчитывать на несколько шагов вперед для оценки последствий принятого и реализованного управленческого решения .
Управленческими решениями устанавливаются расстановка работников по рабочим местам, должностям; формируются цели их деятельности, сроки выполнения и виды работ; регламентируются функции, права, ответственность работников, меры поощрения и взыскания; распределяются материальные и энергетические ресурсы, денежные средства .

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты процесса принятия решений

1.1 Сущность управленческих решений


Существуют различные подходы к определению понятия решения.
С одной стороны, под решением понимают многоэтапный процесс, предполагающий разработку и реализацию некоторых последовательных действий, направленных на достижение поставленных целей.
Во втором случае под решением понимается акт выбора рассматриваемых альтернатив, которые с точки зрения руководителя или лица, принимающего решения, наилучшим образом будут способствовать достижению целей, которые стоят перед организацией.
Третий подход рассматривает решения как результат выбора той или иной альтернативы, с учетом факторов внутренней и внешней среды для достижения целей любого хозяйствующего субьекта .
Множество задач решается с помощью управленческого решения, каждое действие руководителя продиктовано управленческой задачей, а значит, направлено на принятие решения. И от того, насколько качественно, со знанием дела производится руководство предприятием, и выносятся управленческие решения, зависит эффективность работы самого предприятия.
Правовая черта управленческого решения характеризуется проявлением воли отдельного лица, руководителя, в функциональные обязанности которого входит право подчинить себе трудовые и материальные средства для выполнения определенных задач предприятия. Социальная черта управленческого решения характеризуется тем, что оно связано с интересами коллектива, т.е. людей (социума), и принимаются данные решения людьми, несмотря на случаи, когда решение принимается на различных уровнях и поэтапно, несколькими руководящими лицами. Сущность психологической черты управленческого решения в том, что от мышления, восприятия ситуации, наличия опыта, навыков и знаний зависит, бесспорно, эффективность принимаемого решения .
Рассматривая сущность управленческих решений, обычно рассматривают несколько ее аспектов:
1. Экономическая сущность. Разработка и реализация решения требует определенных финансовых, материальных и других ресурсов, следовательно, каждое решение имеет некоторую себестоимость и необходимо покрыть эту себестоимость за счет дополнительной прибыли, которую мы получаем от реализации решения.
2. Организационная сущность. Необходимо использовать те или иные организационные меры для его обработки и реализации, создать коллектив исполнителей, организовать их взаимодействие, распределить функции и решать другие задачи.
3. Правовая сущность. Решение необходимо готовить в соответствии с действующим законодательством и другими нормативными актами, кроме того, после его принятия и утверждения, решение само становится частью нормативной базы организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Балдин, К.В. Управленческие решения/К.В. Балдин, В.Б. Уткин, С.Н. Воробьев. [Электронный ресурс] -М.: Дашков и К, 2018–496.
2. Бурмистрова Л.М. Финансы организаций (предприятий): учеб. пособ. 2-е изд. Учебник [Электронный ресурс] - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. -240 с.
3. Бухтатова М.Р., Росланова М.Г. Оценка эффективности управленческих решений [Электронный ресурс] // В сборнике:Актуальные вопросы аграрной экономики: теория, методология, практика Материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием студентов и молодых ученых. Под научной редакцией А.Г. Самоделкина, А.А. Серова, А.А. Чиликова. 2015. С. 121-125. - [Электронный ресурс] // https://elibrary.ru/download/elibrary_24321828_ 49533975.pdf
4. Ватолина О.В., Солмина О.А. Методы и модели принятия управленческих решений [Электронный ресурс] // Материалы Международной научно-практической конференции: в 2 томах. Под редакцией М. В. Ивашкина, А. В. Колесникова. 2019. С. 232-236.- Режим доступа: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_387_55581948.pdf
5. Гарин, П.И. Корпоративные финансы: Учебник [Электронный ресурс] - Люберцы: Юрайт, 2017. – 346с.
6. Головцова И.Г., Величко М.В. Методы оценки качества и эффективности управленческих решений[Электронный ресурс] //
Сборник материалов VIII Международной научно-практической конференции. под редакцией Е.А. Горбашко. 2017. С. 65-68.- Режим доступа: https://elibrary.ru/download/elibrary_30786390_13454873.pdf
7. Ермолина О.Н., Калашникова Н.Ю., Кашенцева Н.П., Кируца Г.А., Смирнова И.В. Управление корпоративными финансами: учебное пособие. М.; Берлин: ДиректМедиа, 2016. 531 с. 2. Когденко В. Г. Корпоративная финансовая политика: монография. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 614 с.

Весь текст будет доступен после покупки