Управленческий цикл товародвижения предприятия в розничной торговле

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 Теоретические аспекты управления товародвижением в розничной торговле 7
1.1 Понятие управленческого цикла товародвижения 7
1.2. Основные этапы управленческого цикла 12
1.3. Функции управления товародвижением 20
ГЛАВА 2. Организационно-экономическая характеристика АО «Торговый дом «Перекресток», магазин «Пятерочка» № 4256 26
2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия 26
2.2 Анализ системы товародвижения предприятия 35
2.3 Оценка эффективности системы товародвижения и формирования товарного ассортимента предприятия 40
ГЛАВА 3. Разработка мероприятий по совершенствованию системы товародвижения АО «Торговый дом «Перекресток», магазин «Пятерочка» № 4256 50
3.1 Основные мероприятия по совершенствованию системы товародвижения АО «Торговый дом «Перекресток», магазин «Пятерочка» № 4256 50
3.2 Экономическая эффективность разработанных мероприятий по совершенствованию системы товародвижения 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 66
ПРИЛОЖЕНИЯ 69

Весь текст будет доступен после покупки

Торговля является одной из важнейших сфер деятельности, в которой пересекаются интересы многих отраслей, предприятий и населения.
Сегодня предприятия осуществляют свою деятельность в разных сферах и отраслях хозяйства (промышленности, сельском хозяйстве, торговле и др.) они могут заниматься как одним видом деятельности, так и несколькими. Именно предприятия производят, реализуют товары, осуществляют работы и услуги или иные виды коммерческой деятельности. Все это говорит о том, что предприятие является первичным, основным звеном общественного производства.
В условиях перехода к рыночным отношениям важное значение приобрело совершенствование организации торговли, внедрение научно-технических достижений и современных технологий, выбор наиболее эффективных из них.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 Теоретические аспекты управления товародвижением в розничной торговле
1.1 Понятие управленческого цикла товародвижения
Товародвижение – это неотъемлемая часть бизнес-процесса, включающая в себя планирование, контроль и осуществление перемещения товаров от производителя к потребителю. Управление товародвижением в розничной торговле играет важнейшую роль и требует комплексного подхода.
Филипп Котлер в своем учебнике «Основы маркетинга» дает определение товародвижения, которое, по мнению большинства ученых, является наиболее полным и емким: («Товародвижение — деятельность по планированию, претворению в жизнь и контролю за физическим перемещением материалов и готовых изделий от мест их происхождения к местам использования с целью удовлетворения нужд потребителей и с выгодой для себя.
Управление товародвижением в розничной торговле включает в себя ряд теоретических аспектов, которые помогают оптимизировать процессы снабжения и сбыта товаров. Один из ключевых аспектов управления товародвижением – это управление запасами. Оптимальный уровень запасов на складе обеспечивает плавную поставку товаров и удовлетворение потребностей клиентов.
• Управление цепями поставок: эффективное управление цепями поставок позволяет, позволяя организациям успешно и своевременно доставлять товары, снижая издержки на логистику. Включает в себя сотрудничество с поставщиками, оптимизацию логистических процессов и использование информационных технологий для улучшения коммуникации в цепи поставок.
• Управление категориями товаров: этот аспект управления товародвижением, включающий анализ и планирование ассортимента товаров, определение стратегий ценообразования и маркетинга для различных категорий товаров, а также мониторинг продаж и прибыли от каждой категории.
• Управление розничными точками продаж: это включает планирование локации магазинов, дизайн и оформление торговых залов, обучение персонала, а также мониторинг и анализ эффективности работы каждой торговой точки.
• Анализ данных и принятие управленческих решений: для эффективного управления товародвижением в розничной торговле необходимо проводить анализ данных о продажах, запасах, спросе и других параметрах, чтобы принимать обоснованные управленческие решения для оптимизации процессов снабжения и сбыта товаров.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Дашков, Л. П., Памбухчиянц, В. К. Коммерция и технология продажи — 6-е изд.— М.: Информационно- внедренческий центр «Маркетинг», 2020
2. Н.Ю.Никитина; В.Е.Шкурко; Ю.Е.Шарова Организация торгово-технологических процессов. Учебное пособие.2020
3. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 06.08.2017)// СПС Консультант Плюс
4. Кодекс Российской Федерации об административных правонарушения от 30.12.2001 №195-ФЗ(ред. от 29.07.2017) (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.10.2017)// СПС КонсультантПлюс.
5. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от18.07.2017) (с изм. и доп., вступ.в силу с 01.10.2017)//СПС Консультант Плюс.
6. Уголовный кодекс Российской Федерации от 13.06.1996 № 63-ФЗ (ред. от 07.03.2017)// СПС Консультант Плюс.
7. [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/42388/1/978-5-7996-1809-4_2016.pdf
8. [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://nipkef.ru/about/blog/upravlencheskij-cikl-etapy-funkcii/
9. [Электронный ресурс].- Режим доступа: https://pro-internetmarketing.ru/news/2634-tovarodvizhenie-funkcii-upravlenie-[Электронный ресурс].- Режим доступа: analiz-formy.html#Функции_и_система_товародвижения
10. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ)// СПС Консультант Плюс.

Весь текст будет доступен после покупки