УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ, ЕГО ФОРМЫ И МЕТОДЫ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы организации и осуществления управленческого контроля как фактора повышения конкурентоспособности организации 5
1.1 Сущность управленческого контроля и его виды 5
1.2 Формы и методы управленческого контроля в организации 10
1.3 Влияние управленческого контроля на конкурентоспособность организации 18
2. Анализ организации управленческого контроля и конкурентоспособности предприятия 28
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ООО «СМГ» 28
2.2 Оценка эффективности управленческого контроля предприятия 31
2.3 Анализ конкурентоспособности предприятия 33
3. Повышение конкурентоспособности ООО «СМГ» за счёт улучшения управленческого контроля 36
3.1 Пути повышения конкурентоспособности предприятия 36
3.2 Мероприятия совершенствования управленческого контроля предприятия ООО «СМГ» 42
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 46
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48
ПРИЛОЖЕНИЕ А 52
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 55
ПРИЛОЖЕНИЕ В 56

Весь текст будет доступен после покупки

Выполнение менеджерами функции контроля начинается одновременно с выполнением функции планирования в процессе выработки целей и задач, которые ставит перед собой организация. Контроль является неотъемлемой частью процесса управления в организации, поэтому рассмотрение данной темы является достаточно актуальным.
Контроль – это процесс, направленный на достижение целей компании, и являющийся результатом действий руководства по планированию, организации, мониторингу деятельности компании в целом и ее отдельных подразделений. Менеджеры компании должны, во-первых, поставить цели и определить задачи компании и отдельных подразделений и построить соответствующую этому структуру организации; во-вторых, обеспечить функционирование эффективной системы документирования и отчетности, разделения полномочий, авторизации, мониторинга для достижения поставленных целей и решения стоящих задач.
Функция контроля является одной из ключевых в области реализации управления и начинает осуществляться с момента формирования подразделения, постановки целей и задач. Без действенного контроля персонала не представляется возможным достижение эффективной деятельности. Представляется достаточно важным вовремя фиксировать собственные ошибки и оперативно их исправлять для достижения поставленных целей и задач.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические основы организации и осуществления управленческого контроля как фактора повышения конкурентоспособности организации
1.1 Сущность управленческого контроля и его виды
Внутренний контроль является одной из основных функций управления и представляет собой систему постоянного наблюдения и проверки работы организации в целях оценки обоснованности и эффективности принятых управленческих решений, выявления отклонений и неблагоприятных ситуаций, своевременного информирования руководства для принятия решений по устранению, снижению рисков его деятельности и управлению ими.
Под управленческим контролем принято понимать регулярную проверку текущего состояния предприятия и особенностей ее функционирования. Под контроль руководителя попадает не только предприятие, но элементы внешней среды. Управленческий контроль – явление непрерывное. Руководитель всегда знает, что происходит в его фирме.
Управленческий контроль — это одна из функций управления, без которой не могут быть реализованы в полной мере все другие функции управления: планирование, организация, руководство и мотивация. Контроль выступает одним из главных инструментов выработки политики и принятия решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирмы и достижение ею намеченных целей, как в долгосрочной перспективе, так и в вопросах оперативного руководства. [10, c. 114]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аникеева, О. П. Социальная ответственность бизнеса и международная конкурентоспособность : учебник и практикум для вузов / О. П. Аникеева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2022 ; Тюмень : Издательство Тюменского государственного университета. — 169 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-12389-0 (Издательство Юрайт). — ISBN 978-5-400-01453-6 (Издательство Тюменского государственного университета). — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://ezpro.fa.ru:2058/bcode/496276 (дата обращения: 13.04.2024).
2. Арсаханова Зина Абдуловна ПОВЫШЕНИЕ ВОЗМОЖНОГО МЕХАНИЗМА КОНКУРЕНЦИИ В СУБЪЕКТАХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ // Международный журнал прикладных наук и технологий «Integral». 2022. №3. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/povyshenie-vozmozhnogo-mehanizma-konkurentsii-v-subektah-ekonomicheskoy-deyatelnosti (дата обращения: 10.04.2024).
3. Божук, С.Г. Корпоративная социальная ответственность : учебник для вузов / С. Г. Божук, В. В. Кулибанова, Т. Р. Тэор. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 226 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-09589-0. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://ezpro.fa.ru:2058/bcode/537381 (дата обращения: 13.04.2024).
4. В.В. Гайнуллин, Н.И. Латыпов, Н.Р. Зиятдинов, П.А. Воробьев СУЩНОСТЬ И РОЛЬ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ОБЕСПЕЧЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. 2024. №4-2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-rol-sistemy-vnutrennego-kontrolya-v-obespechenii-ekonomicheskoy-bezopasnosti-organizatsii (дата обращения: 20.05.2024).
5. Веснин, В. Р. Менеджмент : учебник / В. Р. Веснин. - 4-е изд. , перераб. и доп. - Москва : Проспект, 2023. - 616 с. - ISBN 978-5-392-16907-8. - Текст : электронный // URL : https://www.rosmedlib.ru/book/ISBN9785392169078.html (дата обращения: 16.04.2024). - Режим доступа : по подписке.
6. Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2024. — 672 с. - ISBN 978-5-9776-0554-0. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.ru/catalog/product/2139996 (дата обращения: 16.04.2024). – Режим доступа: по подписке.

Весь текст будет доступен после покупки