Управленческий контроль как фактор повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО «КазаньЭкспресс»)

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1. Сущность управленческого контроля как метода управления предприятием 6
1.2. Значение повышения конкурентоспособности предприятия в современных условиях 15
1.3. Особенности организации управленческого контроля как фактора конкурентоспособности предприятия 20
2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ООО «КАЗАНЬЭКСПРЕСС») 26
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «КазаньЭкспресс» 26
2.2. Анализ организации управленческого контроля в ООО «КазаньЭкспресс» 30
2.3. Анализ конкурентоспособности ООО «КазаньЭкспресс» 35
2.4. Направления совершенствования управленческого контроля и конкурентоспособности на российских предприятиях 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях усложнения хозяйственных отношений, возрастающей динамичности и неопределенности факторов внешней среды, конкуренции за ресурсы усиливается значимость разработки адекватных моделей управления, способных обеспечить эффективное функционирование сложных социально-экономических систем. Существенное место во всех звеньях и процессах управления занимает контроль, координирующий работу отдельных подсистем управляющей системы, позволяющий выявлять резервы рационального использования производственных ресурсов.
Решение вопросов, связанных с совершенствованием управленческого контроля, обладает особой актуальностью для предприятий, функционирующих на высоко конкурентных рынках и с достаточно высоким уровнем разделения управленческих процессов. Это обусловлено тем, что по мере развития и роста предприятий необходимо обеспечивать скоординированную и успешную работу формирующихся специализированных подразделений, что в свою очередь требует усиления функции контроля.
Построение действенной системы управленческого контроля на предприятиях, призванной обеспечивать принятие управленческих решений по эффективному использованию их внутреннего потенциала и реализации стратегии развития и повышения конкурентоспособности, становится одним из обязательных требований в современных условиях хозяйствования.
Исследованием проблем реализации контроля с теоретической и практической точек зрения, направлений его дальнейшего развития на протяжении многих лет занимался широкий круг отечественных и зарубежных ученых, таких как Л. Гьюлика, Дж. Муни, А. Рейли, Ф.У. Тейлора, Д.К. Лоббека, Н. Ольве, Л. Урвика, А. Файоля, Р. Энтони, А.И. Агеева, Н.Г. Белова, В.В. Бурцева, Э.А. Вознесенского, В.С. Ефремова, Р.И. Капелюшникова, Ю.С. Положенцевой, А.В. Полянина, М.П. Рябчикова, Т.О. Толстых, Б.А. Хасанова, В.Н. Ходыревской, С.В. Чемезова, П.В. Шеметова.
Целью выпускной квалификационной работы является изучение значения управленческого контроля как одного из факторов повышения конкурентоспособности исследуемого предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО КОНТРОЛЯ КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Сущность управленческого контроля как метода управления предприятием

В конце XX века в условиях сложности, неопределенности и динамичности внешней среды особую актуальность приобрело создание условий для развития организаций на запланированном уровне, нивелирование возникновения кризисных ситуаций, в том числе посредством сопоставления фактических результатов и плановых показателей, оперативного принятия эффективных управленческих решений. В практической деятельности стал активно использоваться термин «управленческий контроль» как неотъемлемая составляющая обеспечения эффективного руководства организацией [27].
Известный американский профессор в области управления Р.Н. Энтони в 1965 г. впервые дал характеристику управленческому контролю. Ученый рассматривал контроль применительно к управлению как процесс, позволяющий менеджерам получить информацию об эффективности использования ресурсов для достижения целей организации [55]. Управленческий контроль в этом случае рассматривается отдельно от стратегического и текущего контроля и ориентирован в большей степени на средства бухгалтерского учета. В современных условиях функция управленческого контроля на практике представлена на всех уровнях управления и не ограничивается использованием методов учета.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агеев, А.И. Методика цифровой экономики в части управления и контрольной деятельности в реальном секторе экономики / А.И. Агеев, В.А. Радина // Экономические стратегии. ? 2019. ? Т. 21, № 3 (161). ? С. 44-56.
2. Азарская, М.А. Система внутреннего контроля в управлении организаций / М.А. Азарская // Инновационное развитие экономики. ? 2019. ? № 2 (19). ? С. 111-118;
3. Алексеев, Н.С. Эволюция систем управления предприятием / Н.С. Алексеев // Проблемы теории и практики управления. ? 2020. ? № 2. ? С. 103-107.
4. Аминова, Р.М. Эволюция контроля в системе менеджмента / Р.М. Аминова // Экономика и предпринимательство. ? 2020. ? № 2-2 (79-2). ? С. 1214 ?1217.
5. Аренков И. А., Румянцева В. С. Трансформация бизнеса в условиях цифровой экономики. М., 2020
6. Ахметшин, Э.М. Роль управленческого контроля в системе менеджмента предприятия / Э.М. Ахметшин, В.Л. Васильев, Р.Р. Шарипов // NovaUm.Ru. – 2019. – № 9. – С. 32-34.
7. Бикмаева, А.В. Технология контроллинга оценки влияния внешних факторов на развитие предприятия / А.В. Бикмаева, М.Н. Павленков // Актуальные вопросы экономических наук: материалы Междунар. заоч. науч. конф. ? Уфа: Лето, 2021. ? С. 99-102.
8. Бовыкин, В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бовыкин. ? М.: Экономика, 2018. ? 368 с.;
9. Богатая, И.Н. Аудит / И.Н. Богатая, Н.Т. Лабынцев, Н.Н. Хахонова. ? М.: Феникс, Московские учебники, 2020. ? 475 c.;
10. Богатко, А. Н. Система управления развитием предприятия (СУРП): монография / А.Н. Богатко. ? М.: Финансы и статистика, 2022. ? 240 c.
11. Бондарчук, Н.В. Управление корпоративными финансами и принятие управленческих решений / Н.В. Бондарчук // Журнал исследований по управлению. ? 2022. ? Т. 1, № 3. ? С. 5.
12. Боровицкая, М.В. Система внутреннего контроля как элемент стратегического управленческого учета / М.В. Боровицкая // Азимут научных исследований: экономика и управление. ? 2018. ? № 1 (22). ? С. 61-65;
13. Бурцев, В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации / В.В. Бурцев. ? М.: Экзамен, 2020. ? 320 с.
14. Василенок, В. Л., Круглова, А. И., Алексашкина, Е. И., Негреева, В. В., Пластунова, С. А. Основные тренды цифровой логистики // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия Экономика и экологический менеджмент. – 2020. – № 1. – С. 69-78.
15. Вертакова, Ю.В. Трансформация управленческих систем под воздействием цифровизации экономики: монография / Ю.В. Вертакова, Т.О. Толстых, Е.В. Шкарупета [и др.]; Юго-Зап. гос. ун-т. – Курск, 2017. – 155 с.
16. Гаррисон, Р. Управленческий учет / Р. Гаррисон, Э. Норин, П. Брюэр. ? СПб.: Питер, 2023. ? 592 с.

Весь текст будет доступен после покупки