Управленческий учет рабочей силы (на примере ОАО «РЖД»)

Введение 3
1 Теоретическое обоснование управленческого учета рабочей силы на предприятии 6
1.1 Понятие трудовых ресурсов и их значение в деятельности предприятия 6
1.2 Основные принципы и задачи управленческого учета трудовых ресурсов 13
2 Организационно-экономическая характеристика ОАО «РЖД» 17
3 Организация управленческого учета рабочей силы ОАО «РЖД» 21
3.1 Первичная документация по учету труда и расчетов с персоналом 21
3.2 Учет затрат на рабочую силу 24
3.3 Материальное стимулирование работников 27
3.4 Контроль за уровнем затрат на рабочую силу 33
4 Совершенствование управленческого учета рабочей силы в ОАО «РЖД» 37
Заключение 40
Список литературы 42
Приложение 1 44
Приложение 2 45

Весь текст будет доступен после покупки

В современном мире предприятия самостоятельно разрабатывают производственные графики, производственные планы и планы социального развития, определяют стратегию в области ценовой политики, а, следовательно, возросла ответственность руководителей за принятие ими управленческих решений. Для того что принятие решения было своевременным и эффективным руководителям требуется достоверная информация о производственном и финансовом положении предприятия. Решением второй части этого вопроса занимается бухгалтерская служба предприятия.
Управленческий учет – это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия в краткосрочной о долгосрочной перспективе.
Управленческий учет трудовых ресурсов на предприятии имеет большое значение, так как анализ использования трудовых ресурсов на предприятии, уровня производительности труда и фонда заработной платы необходимо рассматривать в тесной связи с оплатой труда. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты. При этом средства на оплату труда нужно использовать так, чтобы темпы роста производительности труда обгоняли темпы роста его оплаты. Только в этом случае создаются возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретическое обоснование управленческого учета рабочей силы на предприятии
1.1 Понятие трудовых ресурсов и их значение в деятельности предприятия

Трудовые ресурсы являются категорией, занимающей промежуточное положение между экономическими категориями «население» и «совокупность рабочей силы».
В количественном отношении в состав трудовых ресурсов входит все трудоспособное население, занятое независимо от возраста в сфере общественного хозяйства и индивидуальной трудовой деятельности. К ним относятся также лица трудоспособного возраста, потенциально способные к участию в труде, но занятые в семейном и личном подсобном хозяйстве, на учебе с отрывом от работы, на военной службе.
Трудовые ресурсы – это здоровая часть населения, которая, обладая физическими и умственными способностями, способна производить материальные блага или оказывать услуги.
В структуре трудовых ресурсов с точки зрения их участия в общественном производстве выделяют две части: функциональную и потенциальную. Таким образом, рабочая сила состоит из фактических и потенциальных работников.
В состав рабочей силы в России входят:
- трудоспособное население, за исключением нетрудоспособных и инвалидов войны I и II групп и лиц нетрудоспособного возраста, получающих пенсии по старости на льготных условиях;
- молодое и пожилое население трудоспособного возраста, занятое в народном хозяйстве.
Кадровые ресурсы в компании являются предметом постоянной заботы руководства бизнеса. Особенно роль трудовых ресурсов возросла в период рыночных отношений, а инвестиционный характер производства, его высокая наукоемкость изменили требования к работнику - повысили значение творческого отношения к труду. Теперь главная задача руководителя компании – хорошо подобранный рабочий коллектив, то есть команда единомышленников и партнеров, способных понимать, выполнять и реализовывать планы управления бизнесом. Только оно является залогом успеха предпринимательской деятельности, самовыражения и процветания компании.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Баханькова, Е.Р. Бухгалтерский управленческий учет/ Е.Р. Баханькова. — М.: ИЦ РИОР, ИНФРА-М, 2019. — 255 c.
2. Блэк, Д. Введение в бухгалтерский управленческий учет: Пер. с англ. / Д. Блэк. — М.: Весь Мир, ИНФРА-М, 2018. — 424 c.
3. Вахрушева, О.Б. Бухгалтерский управленческий учет / О.Б. Вахрушева. — М.: Дашков и К, 2019. — 252 c.
4. Воронова, Е.Ю. Управленческий учет: Учебник для бакалавров / Е.Ю. Воронова. — М.: Юрайт, 2018. — 551 c.
5. Иванов, В.В. Управленческий учет для эффективного менеджмента / В.В. Иванов, О.К. Хан. — М.: ИНФРА-М, 2018. — 208 c.
6. Ивашкевич, В.Б. Бухгалтерский управленческий учет / В.Б. Ивашкевич. — М.: Магистр, ИНФРА-М, 2017. — 576 c.
7. Ивашкевич, О.В. Управленческий учет и анализ в розничной торговле одеждой / О.В. Ивашкевич. — М.: Магистр, ИНФРА-М, 2020. — 127 c.
8. Калиновский, С.А. Управленческий учет и анализ использования технологической оснастки: Монография / С.А. Калиновский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 156 c.
9. Канке, А.А., Кошевая, И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия// А.А. Канке — ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2019.
10. Каримова, Р. А. Анализ равновесия между активами и пассивами / Р. А. Каримова // Молодой ученый. — 2019. — №10. — С. 692-697.

Весь текст будет доступен после покупки