Управленческий учет в производственной деятельности

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 5
1.1 Сущность управленческого учёта в производственной деятельности 5
1.2 Классификация затрат для целей управленческого учета в производственной деятельности 12
1.3 Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции 20
2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА В ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 48

Весь текст будет доступен после покупки

От производственного процесса напрямую зависит эффективность работы производственного предприятия, поскольку, если затраты производства даже незначительно превышают прибыль предприятия, то деятельность такого предприятия будет убыточной. В связи с чем, особое внимание на таких предприятиях должно отводиться именно управленческому процессу.
Особенности управленческого учета в производственной деятельности рассматривались в трудах многих ученых, таких как Р.А. Алборов, А.А. Албу, М.В. Белова, С.А. Борисов, К.А. Величко, Н.С. Власова, Е.Ю. Воронова, Б.Н. Герасимов, М.М. Глазов, О.В. Грищенко, И.М. Дмитриева, А.В. Ильина, В.Э. Керимов, А.Г. Клышкань, И.В. Кобищан, Н.П. Кондраков, А.Ф. Кузина, Е.А. Медведева, О.Н. Михайлюк, Н.Н. Миронова, С.С. Молчанов, М.Е. Ордынская, А.А. Раупов, Н.К. Рожкова, Е.Е. Румянцева, Ю.И. Сигидов, Р.С. Смирнов, А.И. Чайкина, С.В. Черемисина.
Однако, не все руководители понимают важность управленческого учета. При этом современные и актуальные на данный момент проблемы экономики в целом (отсутствие импортных запасных частей, недостаточное обеспечение сырья российского производства и т.д.) диктует необходимость уделять данному вопросу особое внимание.

Весь текст будет доступен после покупки

На предприятиях, осуществляющих производственную деятельность основная часть затрат приходится на производство (закупка комплектующих, сырья, заработная плата рабочих, отчисления, потери на брак и т.д.). Затраты своего рода обеспечивают жизнедеятельность предприятия, поскольку, если предприятия не произведет необходимые затраты, например, на покупку комплектующих, то и производить будет фактически нечего, что в свою очередь приведет к простоям и экономическим последствиям для предприятия. Данные процессы контролируются посредством управленческого учета, который по нашему мнению, должен отвечать на вопросы: Что? Куда? Для чего? Сколько? На сколько эффективно? и т.д. Что: на что нужны затраты, что нужно закупить, приобрести, получить. Куда: в какое производственное подразделение нужны затраты. Для чего: для какого производственного процесса нужны затраты, нужны ли они на данный момент. Сколько: сколько нужно затрат, чтобы производственный процесс был бесперебойным и не было нехватки материалов или, наоборот, не было избытков сырья (затаривания). На сколько эффективно: не превышают ли производственные затраты планируемую выручку, можно ли снизить затраты не снижая объемов производства и т.д.
Если рассматривать управление в целом, то основной его целью является получение как можно больше прибыли.
Управление производством – это такая деятельность, которая обеспечивает безопасность всего производственного процесса предприятия [1, С. 62].
Управленческий учёт – комплекс мероприятий по получению, сохранности, предоставлению информации, необходимой для принятия эффективных и действенных управленческих решений [2, С. 94].
Управленческий учет рассматривается с двух позиций его происхождения: английского и европейского [3, С. 118].
Управленческий учет с европейской точки зрения понимается как контроллинг. Термин говорит сам за себя и происходит от слова контроль, контроль за деятельностью предприятия, за внутренними производственными процессами, за расходами.
Контроллинг понимается как комплексная система по получению и анализу информации о деятельности организации в целом, о затратах, себестоимости и эффективности деятельности в частности. Особое внимание при контроллинге уделяется плановым и фактическим экономическим показателям, финансовым показателям внутренних процессов управления.
В «техническом» аспекте для систематизации и агрегирования однородных данных контроллинг обязательно использует аналитические признаки основного плана счетов, что отчасти «роднит» его с отечественной системой «классического» бухгалтерского и управленческого учета. Однако это не единственная система регистрации, применяемая в контроллинге.
При английском понимании («management accounting) управленческий учет рассматривается с точки зрения обеспечения управленческого персонала такой информацией, которая бы позволила им принимать наиболее эффективные в данный период функционирования предприятия управленческие решения. Основными задачами здесь является повышение стоимости предприятия, снижение себестоимости и управление финансовыми потоками [4, С. 5].
При этом, если контроллинг направлен на предоставлении информации внутренним пользователям, то management accounting – в основном на внешних пользователей: владельцев (собственников), акционеров.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Герасимов Б.Н. Формирование и развитие процесса управления производством на предприятии // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. - № 1. – С. 58-70.
2. Албу А.А. Управленческий учет и его роль в принятии управленческих решений // Молодой ученый. - 2019. - № 13 (251). - С. 93-95.
3. Раупов А.А. Сущность и понятие управленческого учета на железнодорожном транспорте // Бюллетень результатов научных исследований. – 2012. - № 1. – С. 115-122.
4. Клышкань А.Г. Управленческий учет. – М.: ИМиБТ БГУ, 2019. – 99 с.
5. Михайлюк О.Н. Особенности управленческого учета в России // Вестник Югорского государственного университета. – 2007. - № 1. – С. 66-69.
6. Власова Н.С. Совершенствование управленческого учета затрат на предприятиях перерабатывающей промышленности // Вестник Академии знаний. – 2018. - № 27. – С. 278-282.
7. Кузина А.Ф. Возникновение и развитие бухгалтерского учета // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. – 2016. - № 4. – С. 169-170.
8. Румянцева Е.Е. Финансовые технологии управления предприятием. - М.: Инфра-М, 2010. - 453 с.
9. Ильина А.В. Управленческий учет. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2016. – 180 с.
10. Величко К.А. Затраты, их классификация в системе контроллинга экономического субъекта // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. – 2014. - № 101. – С. 679-698.

Весь текст будет доступен после покупки