Управленческий учет затрат по местам формирования и центрам ответственности

Введение............................................................................................................ 6
1 Учет затрат на производство по центрам ответственности 8
1.1 Понятие и классификация затрат на производство продукции 8
1.2 Организация учета производственных затрат по местам формирования
19
1.3 Прочие затраты, связанные с производством и реализацией продукции
31
1.4 Сводный учет затрат по центрам ответственности 34
1.5 Особенности учета производственных затрат на ООО «БЦ Сопровождение бизнеса»
35
2 Планирование и бюджетирование деятельности по центрам ответственности
39
2.1 Формирование бюджета продаж предприятия ООО «БЦ Сопровождение бизнеса»
52
2.2 Бюджет производства 59
2.3 Бюджет потребности в материалах 60
2.4 Бюджет закупок 62
2.5 Бюджет прямых затрат на оплату труда 63
2.6 Бюджет постоянных расходов 65
2.7 Бюджет цеховой себестоимости 67
2.8 Бюджет прибылей и убытков 69
3 Бюджеты как инструмент финансового контроля 71
3.1 Бюджетный контроль, формы, виды контроля и связи между ними 71
3.2 Гибкие бюджеты и контроль 73
3.3 Учет и система контроля по центрам ответственности 76
3.4 Возможные проблемы финансового контроля 79
Заключение..................................................................................................... 82
Перечень использованных информационных ресурсов............................. 84

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной конкурентной экономики наблюдается растущее количество организаций, специализирующихся на производстве и предоставлении разнообразных товаров и услуг. Каждое структурное подразделение компании выполняет определенную функцию в процессе производства, что подчеркивает важность эффективного управления ресурсами. Для успешной реализации этих функций и достижения поставленных целей руководитель должен обладать полной информацией, которую предоставляют специалисты по управленческому учету.

Управленческий учет представляет собой внутренний процесс компании, включающий функции учета, планирования, контроля и оценки деятельности, организационной работы, стимулирования и информационных связей для координации действий. Этот процесс отражает системный подход к идентификации, измерению, анализу, подготовке, интерпретации и передаче информации, необходимой руководству для выполнения его функций.

Система управленческого учета применима в различных сферах, включая производство, торговлю, сервисное обслуживание, а также в государственных учреждениях и некоммерческих организациях. Выбор конкретной системы управления затратами отражает подход руководства к управлению и контролю запасов и расходов, а также к планированию прибыли. Основное внимание уделяется разработке такой системы учета затрат, которая не только накапливает затраты, но и соответствует корпоративной стратегии.

Особую роль в формировании и поддержании эффективной системы управленческого учета, адаптированной к условиям конкретного предприятия, играет бухгалтер-аналитик. Его личные качества и знание особенностей производства могут оказать значительное влияние на маркетинг продукции или услуг. Квалифицированная предварительная оценка затрат на стадии разработки продукта способна предотвратить потерю времени на дорогостоящие и неприбыльные элементы производственного процесса.

В настоящее время бухгалтер-аналитик играет важную роль в стратегии управления затратами, помогая руководству принимать обоснованные решения. Для этого бухгалтеру необходимы не только знания, но и умение обосновать ценность принимаемых мер, делая данную тему дипломной работы актуальной и необходимой для изучения каждым бухгалтером.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Учет затрат на производство по центрам ответственности
1.1 Понятие и классификация затрат на производство продукции
Процесс управленческого учета включает различные группы затрат, ориентированные на различные цели. Специальная терминология характеризует понятие "затраты" и их классификацию во всех системах учета. Затраты могут представлять собой потребленные ресурсы или деньги, необходимые для приобретения продуктов или услуг.

Управление прибылью требует информации о затратах, отнесенных к конкретному объекту учета затрат, такому как продукт, работа, услуга, партия изделий, машино-час, проект или организационная единица. Объект затрат должен быть четко определен в каждом случае и может быть определен настолько широко или узко, насколько необходимо. Система, которая собирает и учитывает затраты по объектам, называется системой калькулирования затрат.

Хотя иногда понятие "затраты" смешивается с понятием "расходы", они имеют фундаментальные различия и не являются синонимами. Затраты представляют собой стоимостное выражение использованных организацией материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов за отчетный период.

Расходы, с другой стороны, представляют собой отток экономических выгод, приводящий к уменьшению капитала организации или увеличению ее обязательств. Важно понимать, что в ПБУ 10/99 "Расходы организации" и ПБУ 9/99 "Доходы организации", понятия "доходы" и "расходы" определены для целей бухгалтерского учета.

ПБУ 10/99 определяет расходы как "уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов и (или) возникновения обязательств". Расходы включают статьи, такие как затраты на производство реализованной продукции, оплату труда управленческого персонала, амортизационные отчисления, а также потери, убытки от стихийных бедствий и изменения валютных курсов.

Управленческий учет включает текущие издержки организации, которые подразумевают расходы по обычным видам деятельности. Основные направления деятельности производственной организации включают создание продукции, выполнение работ, оказание услуг с целью их последующей реализации потребителям.

Производственный процесс представляет собой совокупность действий людей и средств труда, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения 11.11.2023)
2 Приказ Минфина России от 15.11.2019 N 180н "Об утверждении Федерального стандарта бухгалтерского учета ФСБУ 5/2019 "Запасы" (вместе с "ФСБУ 5/2019...") (Зарегистрировано в Минюсте России 25.03.2020 N 57837) режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения 11.11.2023)
4 Дмитриева И.М. Бухгалтерский учет. М.: Эксмо, 2021. режим доступа: http://www.buhuchet.ru (дата обращения 11.11.2023)
5 Петров А.М., Басалаева Е.Б., Мельникова Л.А. Учет и анализ: учебное пособие. М.:ИНФРА-М, 2015.режим доступа: http://www.uchetmpz.ru (дата обращения 11.11.2023)
6 Брызгалин А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н. Материальные расходы. Налоговый и бухгалтерский учет // Налоги и финансовое право, 2016 режим доступа: https://nalogifinuch.com (дата обращения 11.11.2023)
7 Волков Н.Г. Учет производственных запасов // Бухгалтерский учет № 4, 2016 режим доступа: https://bazabook.ru (дата обращения 11.11.2023)
8 Приказ Минфина от 31.10.2000 № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению» режим доступа: https://glavbuhx.ru (дата обращения 11.11.2023)
9 Приказ Минфина от 29.07.1998 № 34н «Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации» (ред.от 11.04.2018г) режим доступа: http://www.consultant.ru (дата обращения 11.11.2023)
10 Галицкий В.Ю. Особенности в учете спецодежды. Главбух № 5, 2016 режим доступа: Ошибка! Недопустимый объект гиперссылки. обращения 11.11.2023)

Весь текст будет доступен после покупки