Управление адаптацией персонала организации на примере Путевой машинной станции №36 Центральной дирекции по ремонту пути - филиала ОАО «РЖД»

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы адаптации персонала организации 6
1.1 Понятие адаптации персонала, ее формы и виды 6
1.2 Организация процесса адаптации персонала 9
1.3 Управление процессом адаптации персонала 13
1.4 Оценка и эффективность процесса адаптации персонала 17
Глава 2. Анализ адаптации персонала на примере Путевая машинная станция № 36 Центральной дирекции по ремонту пути - филиала ОАО «РЖД» 22
2.1 Организационно-экономическая характеристика 22
2.2 Анализ внешней среды организации 35
2.3 Анализ внутренней среды организации 42
2.4 Анализ адаптации персонала 63
Глава 3. Разработка проекта по совершенствованию адаптации персонала на примере Путевая машинная станция № 36 Центральной дирекции по ремонту пути - филиала ОАО «РЖД» 77
3.1 Направления совершенствования адаптации персонала 77
3.2 Проект по совершенствованию управления адаптацией персонала 88
3.3 Экономическая и социальная эффективность 93
Заключение 98
Библиографический список 100
Приложение 1 105
Приложение 2 106
Приложение 3 107
Приложение 4 108
Приложение 5 113

Весь текст будет доступен после покупки

Для большинства современных предприятий вопросы управления персоналом являются наиболее актуальными, что обусловлено значимостью и особенностью управления человеческими ресурсами. Значимость эффективного управления человеческими ресурсами объясняется существованием тесной связи между достижением предприятиями поставленных целей, в том числе с точки зрения экономических показателей, и правильно организованной системой управления персоналом, в рамках которой сотрудники готовы обеспечивать конкурентное преимущество организации на рынке. Особенность управления человеческими ресурсами определяется совокупностью факторов, которые основаны, в том числе на психологических аспектах, которые придают изменчивость и нестабильность поведения персонала, но должны учитываться и по возможности корректироваться. Учет приведенных аспектов позволяют предприятию рассматривать персонал как ценный актив.
В системе управления персоналом современных организаций одним из приоритетных направлений является создание и постоянное совершенствование управления адаптацией. Такой акцент в рамках управления персоналом позволяет предприятию нивелировать большинство негативных факторов внутренней среды: снизить текучесть и издержки по поиску нового персонала, уровень конфликтности в коллективе, повысить производительность и мотивацию и др. Все эти факты и обусловливают актуальность темы выпускной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

В системе управления персоналом современных организаций одним из приоритетных направлений является создание и постоянное совершенствование управления адаптацией. Такой акцент в рамках управления персоналом позволяет предприятию нивелировать большинство негативных факторов внутренней среды: снизить текучесть и издержки по поиску нового персонала, уровень конфликтности в коллективе, повысить производительность и мотивацию и др. Под адаптацией персонала будем понимать процесс приспособления к изменяющимся условиям внешней и внутренней среды организации, своего рода «акклиматизацию» в новом коллективе на новом рабочем месте.
Прежде всего, стоит отметить, что, несмотря на положительный опыт в области адаптации персонала, накопленный в зарубежной практике, в российских организациях по-прежнему процессу адаптации сотрудников уделяется мало внимания. Тем не менее, мониторинг, проведенный Всероссийским кадровым порталом, продемонстрировал следующую статистику, доказывающую необходимость адаптации сотрудников в российских организациях (рис.1).





Рис. 1 Факторы, влияющие на скорость адаптации сотрудников

В соответствии с данными, представленными на рисунке, можно сделать вывод, что создание на предприятии управления адаптацией является самым эффективным вариантом для «быстрой» адаптации сотрудников, при этом наименее значимым фактором выступают индивидуальные качества работника.
Анализ практики адаптации персонала в российских компаниях также позволяет выделить 3 типа компаний по степени внимания к управлению адаптацией :
1. Отсутствие четкого управления адаптацией персонала. Подобная ситуация возникает, если предприятия функционирует как малое, в этом случае штат персонала небольшой, нового сотрудника обучают все остальные, уже имеющие стаж работы на предприятии, сотрудники. Также такой подход возможен, если текучесть на предприятии небольшая и создавать специальные процедуры для адаптации руководство не видит смысла. Возможно, предприятие ограничено в ресурсах и не рассматривает управление адаптацией как источник повышения эффективности функционирования. Согласно статистике 8% российских организаций вообще не занимаются адаптацией сотрудников, 12% организаций «задумываются о ней».
2. Ряд предприятий могут реализовывать отдельные элементы процесса управления адаптаций персонала. В этом случае системный подход к управлению адаптацией, как таковой, отсутствует. В качестве индикатора эффективности управления адаптацией используется удовлетворенность сотрудников трудом (субъективные параметры). 28% российских организаций осуществляют знакомство сотрудников с правилами внутреннего распорядка и коллегами, еще 12% при приеме на работу сотрудника проводят общий инструктаж.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Володина, Н.И. Адаптация персонала. Российский опыт построения комплексной системы / Н.И. Володина. - М.: Эксмо, 2018. - 240 c.
2. Горленко, О. А. Управление персоналом / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 249 с.
3. Гуськова, Н.Д., Краковская, И.Н., Ерастова, А.В. Управление человеческими ресурсами / Н. Д. Гуськова, И. Н. Краковская, А. В. Ерастова, Д. В. Родин. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва: Издательство Юрайт, 2019. - 212 с.
4. Дураковой И.Б. Управление персоналом / Под ред. И. Б. Дураковой. М.: ИНФРА М, 2019. -718 с.
5. Егоршин, А.П. Основы управления персоналом / А. П. Егоршин. - 4-е изд., переработанное и дополненное. - Москва: Инфра-М, 2018. - 351 с.
6. Завьялов, Н.С. Процесс адаптации персонала и его значение для организации / Н.С. Завьялов - Скиф. 2019. №6(34). - 321с.
7. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации / под ред. А. Я. Кибанова. - 4-е изд., доп. и перераб. - Москва: ИНФРА-М, 2021. - 695 с.
8. Крутцова, М. Н. Управление адаптацией персонала / М. Н. Крутцова. – Вологда: Легия, 2018. – 128 с.
9. Маслов, В. М. Управление персоналом / В.М. Маслов. - М.: Юрайт, 2018. - 492 с.
10. Поршнева, А.Г., Румянцева, З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М., 2020. - 669 с.

Весь текст будет доступен после покупки