Управление адаптацией персонала в бюджетной организации (на примере ФГБУ «Федеральный центр нейрохирургии» Минздрава России)

Оглавление 3
Введение 4
1. Адаптация персонала организации: теоретико-методологический аспект 7
1.1.Сущность и виды адаптации 7
1.2.Этапы и методы адаптации персонала, подходы к формированию программ адаптации в организации 11
1.3.Основные особенности управления адаптацией персонала в организации 13
2.Изучение практики управление адаптацией персонала в ФГБУ «Федеральный Центр Нейрохирургии» 19
2.1 Общая характеристика организации ФГБУ «Федеральный Центр Нейрохирургии» 19
2.2. Анализ направлений деятельности кадровой службы по управлению адаптацией персонала в ФГБУ «Федеральный Центр Нейрохирургии» 32
2.3 Пути совершенствования управления адаптацией персонала в ФГБУ «Федеральный Центр Нейрохирургии» 41
Заключение 45
Список использованных источников и литературы 56
Литература 56
Приложение 59

Весь текст будет доступен после покупки

Современная медицинская сфера является одной из ключевых отраслей, в которой особую роль играет квалифицированный и адаптированный персонал. Адаптация медицинских работников в новой рабочей среде и взаимодействие с разнообразными пациентами представляют собой сложный и важный процесс, оказывающий существенное влияние на качество оказываемой медицинской помощи и общую эффективность организации здравоохранения.
В настоящее время наблюдается повышенная потребность в эффективной адаптации медицинских работников, обусловленная изменениями в структуре и функционировании медицинских учреждений, внедрением новых технологий и подходов к лечению, а также сменой демографического профиля пациентов. Профессиональная адаптация персонала является ключевым фактором для обеспечения качественной медицинской помощи, удовлетворения потребностей пациентов и успешного функционирования медицинских организаций.
Однако, несмотря на важность процесса адаптации медицинских работников, существует недостаточное количество исследований, посвященных данной проблематике, особенно в контексте российской медицинской системы. Таким образом, актуальность данного исследования заключается в необходимости более глубокого исследования процесса адаптации медицинских работников, выявления факторов, влияющих на успешность адаптации, и разработки рекомендаций для улучшения этого процесса.
Один из авторов, который внес значительный вклад в исследование темы адаптации персонала - Андрей Яковлевич Кибанов. Он является признанным экспертом в области адаптации персонала, сделал значительный вклад в развитие этой темы и оказал влияние на понимание и практику адаптации в различных организациях.
Одним из ключевых достижений Кибанова является его концепция "стратегической адаптации", которая призывает рассматривать адаптацию как неотъемлемую часть стратегии управления персоналом. Он подчеркивает, что адаптация не должна рассматриваться только как процесс интеграции новых сотрудников, но и как стратегический компонент, который должен быть соотнесен с общими целями и потребностями организации. Такой подход позволяет эффективно управлять процессом адаптации и достигать лучших результатов.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1.Сущность и виды адаптации
В современной практике управления человеческими ресурсами привычное всем понятие «адаптация персонала» заменяют понятием «онбординг», что дословно можно перевести, как «на борту».
Основной ошибкой, которую допускают почти 90% организаций, является фокусирование на рекрутинге. HR-специалисты стараются фокусироваться на эффективном подборе кадров, разработке требований к должности и формировании профиля идеального сотрудника. Однако, после найма сотрудника и оформления договора, менеджеры по персоналу ограничиваются предоставлением сотруднику рабочего места и инструкции, и это является главной ошибкой, приводящей к высокой текучести кадров. Организации приходится заново искать и отбирать кандидатов на должность, что может обойтись ей от одного до четырех среднемесячных окладов ушедшего работника.
Новый сотрудник может испытывать большой стресс при присоединении к новому коллективу, и, если он, не получает подходящей поддержки от руководства и коллег, это может значительно ухудшить его работоспособность и затруднить реализацию его трудового потенциала.
Обратимся к классическому определению понятия «адаптация».
Адаптация — это процесс приспособления сотрудника к внешней и внутренней среде организации .
Термин «адаптация» чрезвычайно широк и применяется в разных областях науки. Существует несколько толкований понятия «адаптация» [1, 2, 3].
Таблица 1 – Сущность и содержание понятия «адаптация» разными авторами
Автор Определение
Ю. С. Колесников Адаптация - процесс активного овладения социальными ролями.
Д. А. Андреева Адаптация – приспособление индивида к новым условиям, вживания в них.
Г. Айзенк Адаптация:
а) состояние, в котором потребности индивида, с одной стороны, и требования среды - с другой полностью удовлетворены.
б) процесс, посредством которого это гармоничное состояние достигается.
М.Р. Битянова Адаптация - это не только приспособление к успешному функционированию в данной среде, но и способность к дальнейшему психологическому, личностному, социальному развитию.4

Трудовая адаптация – это приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и социальной среде предприятия 4.
На рисунке 1 представлены основные цели, которые преследует процесс адаптации. Данная иллюстрация только подтверждает актуальность и необходимость грамотно выстроенного процесса адаптации в организации.

Рисунок 1 - Цели трудовой адаптации персонала
Для полного понимания процесса трудовой адаптации персонала необходимо учитывать основную классификацию форм трудовой адаптации (рисунок 2).

Рисунок 2 – Формы трудовой адаптации персонала
В дополнение ко всему вышеперечисленному важно упомянуть основные виды трудовой адаптации персонала:
1) Первичная адаптация — приспособление молодых кадров, не имеющих опыта профессиональной деятельности (как правило, в данном случае речь идет о выпускниках учебных заведений).
2) Вторичная адаптация — приспособление работников, имеющих опыт профессиональной деятельности (как правило, меняющих объект деятельности или профессиональную роль, например, при переходе в ранг руководителя).7
Опытные практики менеджмента и HR-менеджеры прибегают к трем основным параметрам, которые организация должна учитывать для облегчения процесса адаптации.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197–ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями). // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002. – № 1 (часть I). – ст. 3.
2. О занятости населения в Российской Федерации: Закон РФ от 19.04.1991 г. № 1032-1// «Собрание законодательства РФ», № 17, 22.04.1996, ст. 1915.
Литература
3. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации/ А.Н. Аверин. - 3-е изд. - М. : Флинта: МПСИ, 2018. - 224 с.
4. Андреева Д. А. О понятии адаптации. Исследования адаптации студентов к условиям учебы в вузе / Д.А. Андреева // Человек и общество. – Л.: ЛГУ, 2017 – Вып. 13 – С. 62–69.
5. Бережная Е.В., Пашалиева Ф.К. Адаптация персонала как элемент системы управления персоналом организации или предприятия. – М., 2018.
6. Борисова, А. А., Подбор и адаптация персонала : учебник / А. А. Борисова, Т. Г. Озерникова, В. А. Виниченко. — Москва : КноРус, 2023. — 404 с. — ISBN 978-5-406-11470-4. — URL: https://book.ru/book/949417 (дата обращения: 21.04.2023). — Текст : электронный.
7. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика [Электронный ресурс] / Е. Ветлужских; Е. Ветлужских. – 5 е изд. - Москва: Альпина Паблишер, 2011. - 151 с. Режим доступа: 60 http://www.studentlibrary.ru/book/ISBN9785961417289.html

Весь текст будет доступен после покупки