Управление адаптацией персонала в компании ООО " Байкал " в Новосибирской области

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Сущность и виды адаптации персонала организации 4
1.2 Цель и назначение современной трудовой адаптации 7
1.3 Управление процессом адаптации рабочей силы 9
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ АДАПТАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ ООО " БАЙКАЛ " В НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ 14
2.1 Общая характеристика корпорации ОАО " Байкал " 14
2.2 Анализ организации управления адаптацией персонала в "Байкал" 17
2.3 Современные предложения по улучшению организации управления процессом адаптации 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 30

Весь текст будет доступен после покупки

Почти все сотрудники, которые вступают в новую рабочую группу, переживают и это не удивительно. Но вот это уже, как раз-таки будет отрицательно влиять на производственную, психологическую и физиологическую работу. Команда новичков является средой, где никто не знает привычки, тенденции и эмоции, и ведёт незнакомые образы поведения внутри фирмы.
В большинстве случаев новый сотрудник сталкивается с новыми культурами, незнакомыми правилами, обычаями. Рабочий неизбежно сталкивается с трудностями приобретения новых профессиональных специальностей, новых мест работы. Главная обязанность работодателя в управлении персоналом - набор нового сотрудника. Адаптация – один из важнейших элементов системы персонала компании. Впрочем, время и финансовые ресурсы кадрового отдела, прежде всего, уделяется разработке систем оценки, подготовки, адаптации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЦЕССОМ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Сущность и виды адаптации персонала организации
Когда дело доходит до привлечения людей, важной задачей работы с людьми в организации является управление соответствием рабочей силы. Адаптация является важной частью системы подготовки кадров и регулятором связи системы образования и производства. Он предназначен для удовлетворения качественных и количественных потребностей организаций рабочей силы для повышения их прибыльности и конкурентоспособности. В большинстве случаев «адаптация рассматривается как процесс приобщения человека к работе в профессиональных рамках, включающий его участие в производственной деятельности, освоение условий и достижение эффективных норм труда [6, с.7].
Однако адаптацию нельзя рассматривать только как овладение профессией. Он также предусматривает адаптацию новичков к существующим социальным нормам поведения в коллективе, установление отношений сотрудничества между работниками и коллективом, максимальное повышение эффективности труда и удовлетворение материальных, семейных и духовных потребностей обеих сторон. «Трудовая адаптация персонала - это взаимная адаптация работников и организации, в основе которой лежит постепенное приобщение работников к новым профессиям, психофизиологии, социальной психологии, организации, управлению, хозяйству, здоровью и быту в производственном процессе труда и отдыха» [12].
Исходя из наличия или отсутствия у работника предшествующего опыта, можно выделить две области трудовой адаптации: первичную и вторичную. «Первичная адаптация – это адаптация молодых работников, не имеющих профессионального опыта, при первом включении человека в многолетнюю трудовую деятельность конкретного предприятия» [6, с.34].
Вторичная адаптация - адаптация работников, имеющих опыт профессиональной деятельности, которая может быть связана с изменением рабочего места, объектов деятельности и профессиональных ролей, а также адаптацией работников к профессиональной деятельности. Изменение внешней конъюнктуры» [8, с. 99]. В функционировании рынка труда возрастает роль вторичной адаптации. В то же время необходимо внимательно изучать опыт зарубежных компаний, которые делают больший упор на первичную адаптацию такого персонала, которая требует организационного управления.
С точки зрения теории и практики различают два вида адаптаций: продуктивные и производственные адаптации.
В свою очередь, производственные адаптации включают: профессиональные, психофизиологические, социально-психологические, организационные -административные, хозяйственные.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Банникова, Н.В. Адаптационный период новичка / Н.В. Банникова / / Экономика и управление. - 2005 г. - № 2 - с.18 - 23.
2. Барнетт, Д. Эффективное управление адаптацией / Д. Барнетт / / Проблемы теории и практики управления. - 2009 г. - №1 - с.25 - 28. Бозман, К. Основы управления персоналом / К.Бозман. - М.: ИНФРА, 2009 г. - 107 с.
3. Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р.Веснин - М.: Изд. "Проспект", 2010 г. – 504с. Виханский, О.И. Управление персоналом современной организации / О.И.Виханский - М.: 2011 г. - 528 с.
4. Воронина, В.М. Практикум по курсу менеджмент /В.М.Воронина / / Слияния и поглощения. - 2010 г. - №8 - с.13 - 24.
5. Давыдова, Л.А. Экономика и управление предприятием. / Л.А.Давыдова, В.К. Фальцман. - М.: Финансы и статистика, 2010 г. - 149 с.
6. Дуракова, И.Б. Управление персоналом. / И.Б.Дуракова. - М.: Изд. "Проспект", 2010 г. - 569 с.
7. Ефремов, В.С. Управление адаптационным периодом / В.С.Ефремов / / Менеджмент в России и за рубежом. - 2009 г. - №3 - с. 34-37.
8. Зайцев, Л.Г., Соколова, М.И. Экономика персонала/ Л.Г.Зайцев, М.И.Соколова. - М.: Эристь, 2009 г. - 496 с.
9. Зодиорова, В.С. Новый взгляд на адаптацию. / В.С.Зодиорова / / Управление персоналом:100% практика. - 2010 г. - №3 - с.23-25.
10. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: Учебник / А.Я.Кибанов. - М.: ИНФРА, 2010 г. - 695 с.

Весь текст будет доступен после покупки