Управление ассортиментной политикой в сфере ИТ (на примере публичной компании «Cisco»)

Введение
ГЛАВА 1. РОЛЬ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ В КОМПАНИЯХ СФЕРЫ ИТ.
1.1 Сущность и содержание ассортиментной политики3
1.2 Методы анализа ассортиментной политики в ИТ компаниях7
1.3 Факторы, принципы и способы формирования ассортиментной политики в деятельности ИТ компаниях14
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКОЙ В СФЕРЕ ИТ НА ПРИМЕРЕ «Сisco».
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании «Cisco».27
2.2 Анализ ассортиментной политики компании «Cisco»
Заключение
Список использованной литературы

Весь текст будет доступен после покупки

Каждое предприятие нуждается в эффективной ассортиментной политике, которая должна быть важнейшей составляющей маркетинговой системы предприятия. При формировании ассортиментной политики определяется количество товарных направлений на предприятии, количество рынков сбыта продукции, ликвидация старых или внедрение новых товаров, степень ликвидности. Обоснованы решения по расширению ассортимента продукции, расширению ассортимента продукции вниз или вверх по целевому сегменту, а также решения по ассортименту, связанные с жизненным циклом продукта.
На сегодняшний день, в условиях развития рыночных отношений и усиления конкуренции промышленным предприятиям необходимо искать новые подходы к осуществлению своей деятельности. Такие подходы должны быть направлены на повышение прибыли и конкурентоспособности предприятия. Обеспечение конкурентоспособности и прибыльности предприятия определяется способностью производимого ассортимента товаров предприятия удовлетворять текущий потребительский спрос как на качественном, так и на количественном уровнях.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1.1 СУЩНОСТЬ АССОРТИМЕНТНОЙ ПОЛИТИКИ

Управление ассортиментом лежит в основе многих управленческих решений. С точки зрения практики, от ассортиментной политики зависят важнейшие финансово-экономические показатели. Адекватное реагирование производства на требования рынка обеспечивает фирме прибыль и положительную репутацию. Однако с научно-теоретической точки зрения формирование ассортиментной политики невозможно без терминологического и методического аппарата. Установление четких базовых категорий необходимо для дальнейшего развития науки управления ассортиментом.
Ассортиментная политика оказывает непосредственное влияние на все показатели предприятия. Благодаря рациональному ассортименту можно конкурировать, завоевывать долю рынка, получать прибыль. Исследования и др. подтверждают, что формирование ассортиментной политики можно считать доминирующим (приоритетным) элементом управления. В конечном счете, от правильности принятых решений зависит будущее функционирование и развитие предприятия.
В то же время другие вопросы ассортимента (исследование рынка, ценообразование, оценка конкурентоспособности, оптимизация объемов выпуска, позиционирование продукта и т. д.) остаются за рамками ассортиментной политики. Кроме того, увеличение прибыли не всегда является целью ассортиментной деятельности. Часто решение о включении или исключении товаров из ассортимента принимается на основе интуиции, или на основе подражания конкурентам, или по другим научно обоснованным причинам. В результате многие товары не соответствуют требованиям покупателей.
Внедрение различных методов ассортиментной политики на практике сопряжено с рядом трудностей:
1) недооценка важности маркетинговых исследований;
2) сложность адаптации методологии к конкретному предприятию;
3) нехватка специалистов;
4) множественная номенклатура;
5) отсутствие единого методологического аппарата.
К сожалению, сегодня существует разрыв между академическими концептуальными категориями, описывающими показатели диапазона, и их восприятием практиками. До сих пор не существует универсального учебника, универсального труда, который был бы посвящен этой теме. Разброс и расхождения в понятийных категориях наблюдаются даже в экономических словарях. Среди отечественных экономистов и маркетологов нет единства даже в определении понятия "ассортимент". Еще больше разногласий выявляется в описании наиболее важных составляющих ассортимента - ширины, глубины, насыщенности и т. д.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамова Л. А., Останкова В. Р. Содержательная интерпретация алгоритма формирования ассортиментной политики на предприятии/Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2019, №6. С. 85–87.
2. Алексеева Л. И. Планирование деятельности фирмы (3 изд.) -М: Финансы и статистика, 2018. – 367с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. -М.: Финансы и статистика, 2017. – 537с.
4. Веселов А. И. Формирование ассортиментной политики предприятий на основе моделирования денежных потоков//Маркетинг в России и за рубежом. -2018. -№ 5. -С. 91–97.
5. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. -Мн.: БГЭУ, 2019.
6. Юрова Н. А. Инструменты и методы управления ассортиментом товаров в ритейле/Вестник сибирского государственного аэрокосмического университета им. академика М. Ф. Решетнева. 2018, №1. С. 165–170.
7. Варламов А. С. Совершенствование управления ассортиментом на современных производственных предприятиях//Экономика и менеджмент. -2020. -№ 2. С. 37–38
8. Веселов А. И. Ассортиментная политика предприятий: анализ основных взглядов и методов оценки//Маркетинг в России и за рубежом. -2017. -№ 1. — С. 103–114.

Весь текст будет доступен после покупки