Управление бизнес-процессами деятельности предприятия на основе стратегического планирования

ВВЕДЕНИЕ 5
1 РОЛЬ И МЕСТО СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 7
1.1 Анализ развития электронной промышленности на федеральном уровне: стратегические возможности и оценка привлекательности 7
1.2 Проблемы и перспективы стратегического развития предприятий электронной промышленности в регионе 16
1.3 Теоретические аспекты стратегического планирования деятельности предприятий электронной промышленности 25
2 КОМПЛЕКСНЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОЦЕНКА СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ООО «НПП ТЭЗ» ЗА 2022-2024 ГОДЫ 34
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия и его бизнес – среды 34
2.2 Анализ основных показателей финансово – хозяйственной деятельности ООО «НПП ТЭЗ» 38
2.3 Оценка системы менеджмента предприятия 45
2.4 Анализ системы стратегического планирования на предприятия 51
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «НПП ТЭЗ» 59
3.1 Предлагаемые направления и алгоритм стратегического планирования на предприятия 59
3.2 Концепция программы модернизации системы стратегического планирования деятельности ООО «НПП ТЭЗ» 63
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 80
ПРИЛОЖЕНИЕ А 84
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 85

Весь текст будет доступен после покупки

Сегодня все хозяйствующие субъекты стремятся улучшить свое положение на рынке путем внедрения новых направлений и технологий ведения бизнеса, эффективных методов планирования и управления. Основным инструментом стратегического планирования является комплексный стратегический анализ, который представляет собой набор взаимосвязанных мероприятий, позволяющих оценить уровень воздействия факторов внешний и внутренней среды на стратегическое развитие хозяйствующих субъектов.
Стратегическое планирование становится особым этапом в деятельности современного предприятия, позволяющем перейти на новый уровень развития через прогрессивные идеи или адаптироваться под рынок путем внедрения стратегических программ и проектов.
Успех стратегического планирования зависит от наличия высококвалифицированной команды, от выбора инструментов, которые будут применяться в процессе его осуществления, а также содержательной и функциональной поддержки со стороны структурных подразделений.
В связи с этим, актуальность темы исследования не вызывает сомнений, позволяя посредством осуществления эффективного стратегического планирования строить перспективные прогнозы и достигать высокие результаты.
Объектом исследования в работе является производственное предприятие ООО «НПП ТЭЗ».
Предметом исследования выступает процесс стратегического планирования в ООО «НПП ТЭЗ».
Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке рекомендаций по стратегическому планированию деятельности ООО «НПП ТЭЗ».
Для достижения цели работы нужно решить следующие задачи:
1) провести анализ развития электронной промышленности на федеральном уровне: стратегические возможности и оценка привлекательности;
2) рассмотреть проблемы и перспективы стратегического развития предприятий электронной промышленности в регионе;
3) изучить теоретические аспекты стратегического планирования деятельности предприятий электронной промышленности;
4) дать общую характеристику деятельности предприятия и его бизнес – среды;
5) провести анализ основных показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «НПП ТЭЗ» за 2022-2024 годы;
6) оценить существующую систему менеджмента предприятия;
7) оценить систему стратегического планирования ООО «НПП ТЭЗ»;
8) предложить направления и алгоритм стратегического планирования ООО «НПП ТЭЗ»;
9) разработать концепцию программы модернизации системы стратегического планирования деятельности ООО «НПП ТЭЗ»;
10) оценить эффективности предложенных мероприятий.
Исходными данными для написания выпускной квалификационной работы являются учебные пособия, научные статьи в области стратегического планирования и управления, а также материалы сети Интернет.
Методы исследования - методы сравнения, наблюдения, анализа, прогнозирования, планирования, синтеза и экономико-статистическая обработка результатов

Весь текст будет доступен после покупки

1 РОЛЬ И МЕСТО СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ЭЛЕКТРОННОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1 Анализ развития электронной промышленности на федеральном уровне: стратегические возможности и оценка привлекательности
Важной составляющей общей индустриальной системы России и одной из ключевых отраслей экономического пространства выступает электронная промышленность, включающая разработку и производство интегральных микросхем, полупроводниковых и вакуумных приборов, приборов оптоэлектроники, квантовой и микросистемной электроники и фотоники, пьез техники, электронных модулей, изделий профессиональной и потребительской электроники, электронных устройств и систем специального назначения [1].
Российская электронная промышленность – третья отрасль экономики после сферы здравоохранения и банковского сектора по масштабам рыночного оборота и первая – по динамике своего развития. От производства электронных компонентов в отрасли зависит развитие множества других экономических секторов – от медицины до полетов в космос, а также обеспечивается независимость в сфере информатизации, телекоммуникации и связи. Только собственные отечественные проектирование и производство в данном сегменте позволяют разрабатывать и создавать специализированную технику для государственных структур, перспективные образцы вооружения, навигационную аппаратуру, военную и специальную технику и системы безопасности, что определяет независимость, обороноспособность, информационную безопасность страны, а также жизнедеятельность общества. Главными гражданскими потребителями электронной промышленности являются производители аппаратуры цифрового теле- и радиовещания, медицинской, научной и бытовой аппаратуры, средств обучения, автомобильной и промышленной электроники, энергетического оборудования и пр. Без собственных микроэлектронных компонентов ни одна страна не может быть современной державой и развивать другие высокотехнологичные и наукоемкие отрасли [13]. Следовательно, развитие российской электронной промышленности в настоящий момент является критически необходимым условием в целях обеспечения суверенитета и безопасности страны, в т.ч. перехода к цифровой экономике.
В настоящее время российская электронная промышленность насчитывает около 3 тыс. компаний, порядка, 500 из которых являются разработчиками и научными организациями. Часть производственных компаний электронной отрасли контролируется государством и сосредоточена на выполнении государственных заказов, некоторые компании имеют собственное производство, а отдельные выполняют лишь проектирование и выпускают сопутствующую документацию. Остальные российские предприятия электронной промышленности являются частными и работают преимущественно на высококонкурентных рынках продукции гражданского назначения [32]. Среди крупнейших и ведущих электронных производств, продукция которых играет важную роль в развитии российской промышленности и экономики в целом, можно отметить следующие (рисунок 1).
Как видно из рисунка, Россия располагает колоссальной базой электронных производств, включающей производственные, научно- производственные, проектные и научные организации, фонды развития, отраслевые образовательные организации и профессиональные объединения, обеспечивающие функционирование смежных промышленных сфер и технологическую независимость страны [1].

Весь текст будет доступен после покупки

1) Стратегия развития электронной промышленности Российской Федерации на период до 2030 года : распоряжение Правительства РФ от 10.04.2023 № 923-р. – М., 2023. – 84 с.
2) Ковалёв, В. В. Управление ассортиментом и ABC-анализ в цифровой экономике / В. В. Ковалёв // Маркетинг в России и за рубежом. – 2022. – № 4. – С. 45–52.
3) Администрация города Орла [Электронный ресурс]. – URL: http://www.urickiy.ru/inc_spravka-o-rajone (дата обращения: 25.05.2024).
4) Алексеева, Е. Ю. Экономика организации : учебник для вузов / Е. Ю. Алексеева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М. : Дашков и К, 2023. – 312 с.
5) Иванов, Д. А. Современные подходы к анализу систем управления предприятием в условиях цифровой трансформации / Д. А. Иванов // Управленческое консультирование. – 2023. – № 7. – С. 34–42.
6) Анискин, Ю. П. Контроллинг и стратегическое планирование : учебник / Ю. П. Анискин. – М. : Юрайт, 2022. – 218 с.
7) Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент / Ф. Котлер, К. Л. Келлер ; пер. с англ. – 16-е изд. – СПб. : Питер, 2023. – 832 с.
8) Грант, Р. М. Современный стратегический анализ / Р. М. Грант ; пер. с англ. – 10-е изд. – М. : Инфра-М, 2024. – 560 с.
9) Багиев, Г. Л. Цифровой маркетинг и управление взаимодействием с клиентами / Г. Л. Багиев. – СПб. : Питер, 2022. – 288 с.
10) Баринов, В. А. Стратегический менеджмент в условиях нестабильности : учебник / В. А. Баринов. – М. : ИНФРА-М, 2023. – 320 с.
11) Басовский, Л. Е. Стратегическое планирование и прогнозирование : учебник / Л. Е. Басовский. – М. : Юрайт, 2022. – 192 с.

Весь текст будет доступен после покупки