Управление человеческими ресурсами на государственной службе

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами в органах государственной власти 5
1.1 Понятие управления человеческими ресурсами и его особенности в органах государственной власти 5
1.2 Факторы эффективности, методы и технологии управления человеческими ресурсами на государственной службе 9
Глава 2. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами в органах государственной власти на примере Федеральной таможенной службы РФ 15
2.1 Направления и основные показатели деятельности Федеральной таможенной службы РФ 15
2.2 Общая характеристика кадровой деятельности и проблемы эффективности управления человеческими ресурсами в Федеральной таможенной службе РФ 20
Глава 3. Направления повышения эффективности управления человеческими ресурсами на примере Федеральной таможенной службы 27
Заключение 33
Список литературы 35

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время возрастает роль деятельности государственных служащих, государственной службы России, решающие непростые задачи государственного управления. Поэтому вопросы, сконцентрированные на увеличении эффективности управления человеческими ресурсами, как сами по себе, так и непосредственно в государственной службе, завоевали особую актуальность.
Возникает необходимость снижать ориентированность управления человеческими ресурсами на административные методы и в большей степени направлять ее на реализацию эффективной кадровой политики, основывающейся на системе интересов госслужащего и органов государственного управления. Для этого необходимо приобретатьпринципиально новые научные знания и разрабатывать действенные технологии в области управления человеческими ресурсами, применять новейшие методы выработки и управления трудовым коллективом, изучать технологии инновационного образца в работе с кадрами.
Решение указанных проблем предоставит возможность увеличить как эффективность кадрового обеспечения государственной службы, так и пополнить органы государственного управления и организации высококвалифицированными специалистами, способными эффективно трудиться в условиях демократического, информационного общества, а также организовать современную систему правления человеческими ресурсами государственной службы.
Таким образом, актуальность данной работы очевидна и заключается в рассмотрении факторов эффективностиуправления человеческими ресурсами на государственной службе как проблемы комплексной.
Объектом курсовой работы являются общественные отношения, которые возникают в ходе рассмотрения управления человеческими ресурсами на государственной службе.
Предметом исследования являются особенности, присущие различным факторам, методам и технологиям управления человеческими ресурсами на государственной службе.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления человеческими ресурсами в органах государственной власти

1.1 Понятие управления человеческими ресурсами и его особенности в органах государственной власти

Для того, чтобы наиболее точно изучить понятие «управление человеческими ресурсами», необходимо принять во внимание, что оно имеет три аспекта: функциональный, организационный и образовательный.
В функциональном плане управление человеческими ресурсами – это целенаправленная деятельность, предполагающая определение основных направлений работы с человеческими ресурсами, а также средств, форм и методов управления ими. В общей сложности, деятельность по управлению человеческими ресурсами государственной службы можно разделить на три основных направления, взаимосвязанных между собой:
1) формирование человеческих ресурсов;
2) обеспечение востребованности человеческими ресурсами;
3) стабилизация человеческих ресурсов.
Объем работ по каждому из данных направлений напрямую зависит от места органа государственной власти в структуре государственного управления, от ситуации на рынке труда, квалификации персонала, социально-психологической обстановки в трудовом коллективе и за его пределами, а также от других факторов.
Однако управление человеческими ресурсами-это не только деятельность, но и процесс, в котором взаимодействуют государственные структуры и отдельные лица, устанавливаются субъектные кадровые отношения . Наиболее часто выделяют субъект управления человеческими ресурсами - управляющий элемент (руководитель органа государственной власти, кадровая служба этого органа), а также объект – управляемый элемент (персонал органа государственной власти). В настоящее время отношения между ними все больше приближаются к субъектно-субъектным.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акбулатова А.М. Основные направления совершенствования кадровой политики / А.М. Акбулатова // «Научно-практический журнал Аллея Науки». – 2018. — №1(17). – С. 1-4.
2. Андреев А.Ф. Система показателей эффективности таможенного дела и ее развитие. – 2012. – № 4. – С. 35-40.
3. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг, Н. В. Гринберг. - М.: Инфра-М, 2012. – 328 с.
4. Блинов, Н.М. Проектирование таможенной политики / Н.М. Блинов, В.Н. Иванов, В.Б. Кухаренко, А.Г. Пашинский. М.: Книга и бизнес, 2011. - 328 с.
5. Богданова Е. Л., Судорогин Н. И. Мониторинг кадрового потенциала таможенной службы Российской Федерации: монография. М.: РИО РТА, 2014. - 212 с.
6. Генкин, Б. М. Управление человеческими ресурсами / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Инфра-М, Норма, 2013. - 464 c.
7. Красильников, А.Ю. Критерии оценки профессионально важных качеств российского таможенника и пути повышения результативности служебной деятельности таможенных органов в современных условиях // Успехи современной науки. – Т. 5. – № 10. – 2016. –С. 92-95.
8. Красильников, А.Ю. Педагогические детерминанты в структуре управленческой деятельности должностных лиц таможенных органов. - 2014. – №1. – С. 230-232.
9. Малюгина, А. Н. Современные тенденции управления персоналом в сфере подбора персонала / А.Н. Малюгина // Управление человеческими ресурсами — основа развития инновационной экономики. 2019. № 5. С. 213–217.
10. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры / В. И. Маслов. - М.: Издательство «Финпресс». - 2015. – 288с.

Весь текст будет доступен после покупки