Управление человеческими ресурсами на предприятиях строительной сферы

ВВЕДЕНИЕ 7
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 10
1.1 Сущность системы управления человеческими ресурсами предприятия: основные элементы и методы формирования 10
1.2 Современные подходы к управлению человеческими ресурсами предприятия 16
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ ООО «СТРОЙКОМ» 20
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Стройком» 20
2.2 Исследование кадровых показателей компании 27
2.3 Организация управления персоналом ООО «Стройком» 31
2.3.1 Система найма, отбора, подбора и оценки персонала 31
2.3.2 Изучение системы обучения персонала и формирования кадрового 39
резерва 39
2.3.3 Анализ системы мотивации персонала 44
2.3.4 Адаптация сотрудников и ее роль в системе управления персоналом 50
2.3.5 Общий анализ системы управления персоналом компании 55
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ООО «СТРОЙКОМ» 59
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами 59
ООО «Стройком» 59
3.1.1 Рекомендации по совершенствованию процесса адаптации персонала 59
3.1.2 Предложения по совершенствованию системы обучения персонала 63
3.1.3 Рекомендации по совершенствованию найма, подбора персонала 66
3.1.4 Мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала 72
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 93

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования заключается в разработке наиболее оптимальных и эффективных подходов к управлению персоналом. Это позволяет осуществить комплекс мероприятий по формированию процедур управления, связанных с подбором и расстановкой кадров, повышением уровня профессионализма и квалификации работников, а также формированием эффективной управленческой команды, основываясь на современных технологиях.

Совершенствование политики управления персоналом становится необходимым условием для выживания и развития для современных организаций. В условиях посткризисного развития проблема выживания становится особенно актуальной, и опыт показывает, что человеческий фактор играет ключевую роль.

Многие ученые посвятили свои работы совершенствованию системы управления персоналом, повышению уровня квалификации кадров, воспроизводству и эффективному использованию трудовых ресурсов. Они раскрывают основные закономерности формирования системы управления персоналом и предлагают пути рационального использования кадров.

Это вызывает необходимость разработки нового подхода к управлению кадровым потенциалом, а также создание методических рекомендаций для решения практических проблем. Именно эти факторы определили выбор темы данного исследования.

Целью данной работы является исследование процессов управления человеческими ресурсами на предприятиях строительной сферы. Для достижения этой цели необходимо выполнить следующие задачи:

- Исследовать теоретические подходы к управлению персоналом, включая сущность системы управления персоналом предприятия, ее основные элементы и методы формирования, а также систему управления персоналом и ее функциональные подсистемы.
- Рассмотреть современные подходы к управлению персоналом на предприятиях.
- Проанализировать систему управления персоналом на примере конкретной предпринимательской структуры - ООО "Стройком".
- Рассмотреть пути совершенствования существующей системы управления персоналом в ООО "Стройком", разработав конкретные предложения и оценив их эффективность.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕ-СКИМИ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Сущность системы управления человеческими ресурсами
предприятия: основные элементы и методы формирования

Любая коммерческая организация возникает в результате совместных усилий группы людей, которые имеют общую цель - получение коммерческой прибыли. Исследование организации с точки зрения текущих бизнес-процессов направлено на определение эффективности данных процессов и поиск способов их улучшения путем адаптации внутренней среды организации к изменяющимся условиям внешней социально-экономической среды. Управленческая деятельность имеет целью сделать предприятие более эффективным, то есть способным достигать больших результатов при меньших затратах ресурсов. Организация существует не только сама по себе, а также является сложным социальным организмом, созданным для решения определенных задач. Ее составляющими признаками являются объединяющие условия и факторы, разнообразие задач, требующих взаимодействия и контроля, а также конфликтные ситуации, возникающие в результате деятельности. Степень управляемости предприятием в целом зависит от эффективности управления персоналом. Надлежащая организация управления людьми через стратегическое планирование персонала, привлечение, найм, обучение, адаптацию, оценку и развитие позволяет получить максимальную отдачу от сотрудников и обеспечить успех предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Нормативно-правовые документы

1. Гражданскии кодекс РФ от 30.11.1994 № 51 – ФЗ (ред. От 23.05.2016 № 146-ФЗ) [Электронныи ресурс] - URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_5142/ (дата обрашения 10.10.2019)
2. Трудовои Кодекс РФ от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. 05.02.2018 № 8-ФЗ) [Электронныи ресурс] . - Режим доступа: URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683/ (дата обрашения 10.10.2019)
3. Налоговыи Кодекс РФ от 05.09..2000 № 117-ФЗ (ред. от 23.04.2018 № 105-ФЗ) [Электронныи ресурс] . - Режим доступа: URL: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc&base=LAW&n=194759&fld=134&from=28165-21&rnd=211977.2503868612603941& (дата обрашения 10.10.2019)

2. Учебники и учебные пособия

4. Анализ эффективности работы персонала: учеб. пособие / И.И. Мазурова [и др.]; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, Каф. экономического анализа эффективности хозяиственнои деятельности. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016. - 113 с.
5. Галагузова М.А. Диалоги о корпоративном образовании и развитии. – Екатеринбург: Калан, 2015. – 221 с.
6. Губина, О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяиственнои деятель-ности предприятия / О. В. Губина. – М.: ФОРУМ, 2013. - 191 с.
7. Жилкина, А. Н. Управление персоналом. Мотивация и стимулирования / А. Н. Жилкина. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 331 с.

Весь текст будет доступен после покупки