Управление человеческими ресурсами организации

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность и значение человеческих ресурсов 5
1.2. Функции, задачи и цели системы управления человеческими ресурсами организации 10
1.3. Методика оценки человеческих ресурсов 15
2. ИССЛЕДОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АКТИВ ПЛЮС» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Актив Плюс» 25
2.2. Анализ кадрового состава ООО «Актив Плюс» 29
2.3. Рекомендации по повышению эффективности управления человеческими ресурсами в ООО «Актив Плюс» 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 62
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 64
ПРИЛОЖЕНИЯ 69

Весь текст будет доступен после покупки

В управлении организацией важное место занимает человеческий фактор, психологические особенности коллектива, личные интересы персонала. Искусство руководства и заключается в том, чтобы найти именно такие подходы и методы, какие обеспечили бы желательный ход событий на предприятии и побуждали его работников к эффективному труду.
Актуальность рассматриваемой проблемы обусловлена тем, что персонал является наиболее сложным объектом управления, поскольку люди наделены интеллектом. Они постоянно развивают взаимоотношения, основанные на долговременной основе. В современных условиях ценность человеческих ресурсов постоянно растёт, что привело к формированию системы управления человеческими ресурсами. В таких условиях управления человеческими ресурсами есть важной составляющей менеджмента, что способствует повышению эффективности деятельности организации. Человеческие ресурсы - это часть населения с определёнными профессиональными умениями и знаниями, которая служит фактором экономического развития. Следовательно, человеческий капитал - это мера воплощённой в человеке способности приносить доход.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Сущность и значение человеческих ресурсов


В современных экономических условиях, когда экономика переходит к инновационным процессам, человеческие ресурсы играют ключевую роль в создании и укреплении конкурентных позиций компании.
Человеческие ресурсы - это определённая совокупность качеств и характеристик человека, которая характеризует его способность к деятельности определённого рода. Кроме того, стоит отметить, что данное понятие может рассматриваться в контексте отдельно взятой организации, региона или же государства в целом. Человеческие ресурсы могут быть рассмотрены с нескольких точек зрения. Так, довольно большой интерес представляет индивидуальный потенциал отдельно взятого человека. Если рассматривать данное понятие в контексте коллектива, то речь пойдёт о социально-психологическом аспекте. Если же нужно определить совокупный потенциал общества в целом, то говорят о социологическом исследовании.
Понятия «человеческий капитал» и «человеческие ресурсы» взаимосвязаны. Человеческий капитал — это знания, навыки, умения человека, врождённые или приобретённые, которые он может использовать в своей работе. Человеческие ресурсы — это люди, их потенциал, их физические и умственные способности, которые могут быть применены для того, чтобы увеличить производительность, эффективность труда.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Нормативно-правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации N 197–ФЗ от 30.12.2001 (действующая редакция). М.: Эксмо, 2024. – 224с.

2. Учебная и научная литература
2. Авдеев, В. В. Управление персоналом: технология формирования команды : учебное пособие / В. В. Авдеев. – Москва : Финансы и статистика, 2021. – 544 с.
3. Актуальные проблемы управления человеческими ресурсами : учебник и практикум для вузов / С. А. Барков [и др.] ; ответственные редакторы С. А. Барков, В. И. Зубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 185 с.
4. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации : учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 278 с.
5. Арнаут М.Н. Дефиниция понятий «человеческий капитал», «человеческий потенциал» и «человеческий ресурс» // Этап: экономическая теория, анализ, практика, 2021. –№ 2. –С. 79-85.
6. Бурыкин, А.А.. Современные тенденции и технологии управления человеческими ресурсами : монография / А. А. Бурыкин, С. В. Колесниченко ; Федеральное агентство морского и речного транспорта, Государственный университет морского и речного флота имени С. О. Макарова. - Санкт-Петербург : Изд-во ГУМРФ им. С. О. Макарова, 2023. – 178 с.
7. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала : учебное пособие / М.И. Бухалков. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 191 с.
8. Голованова, Е. Н. Инвестиции в человеческий капитал предприятия : учебное пособие / Е.Н. Голованова, С.А. Лочан, Д.В. Хавин ; под общ. ред. А.М. Асалиева. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 88 с.
9. Дадашев, А. З. Человеческий капитал предприятия: его измерение и учет для комплексной оценки эффективности управления совокупным капиталом / А. З. Дадашев // Экономика и управление: проблемы, решения. – 2021. – Т. 4, № 4(112). – С. 6-9.
10. Дягилев, Д. А. Человеческий капитал, как основной фактор в системе социально-экономического развития региона / Д. А. Дягилев, А. В. Злоказов // Бенефициар. – 2022. – № 108. – С. 6-14.

Весь текст будет доступен после покупки