Управление деловой активностью организации на примере ООО «Строй Дзержинск

Введение 3
Глава 1 Теоретические и методические основы оценки деловой активности организации 6
1.1Характеристика деловой активности организации 6
1.2 Методика анализа деловой активности 10
1.3 Особенности анализа деловой активности организации строительной сферы 16
Глава 2 Анализ управления деловой активностью организации «ООО Строй Дзержинск» 20
2.1 Краткая характеристика организации «ООО Строй Дзержинск» 20
2.2 Технико-экономический анализ деятельности организации 22
2.3 Анализ деловой активности предприятия ООО "Строй Дзержинск»………………………………………………………………….32
Глава 3 Рекомендации по повышению деловой активности ООО «Строй Дзержинск» 39
3.1 Разработка мероприятий по повышению деловой активности организации 39
3.2 Экономическая эффективность предложенных мероприятий 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 54
Библиографический список 56

Весь текст будет доступен после покупки

Анализ деловой активности важен, так как финансовая стабильность организации в современной рыночной экономике в значительной степени зависит от ее деловой активности.
Этот анализ направлен на оценку развития организации в целом, изменения важных финансовых показателей, таких как оборачиваемость и рентабельность.
Деловая активность проявляется в динамике развития организации и достижении поставленных целей, что отражается в абсолютных и относительных показателях.
Анализ деловой активности позволяет определить общее финансовое состояние организации, что является необходимым для принятия правильных управленческих решений. Он также позволяет изучить состояние капитала в процессе его оборота, определить способность организации к устойчивому функционированию и развитию в изменяющихся условиях внешней и внутренней среды.
Компетентный анализ помогает выявить и исправить недостатки в деятельности организации, найти возможности для улучшения финансового состояния и платежеспособности, прогнозировать финансовые результаты, исходя из реальных условий бизнеса и наличия собственных и заемных средств.
В настоящее время, когда организации обладают хозяйственной и финансовой самостоятельностью, которая включает выбор организационной формы, видов деятельности, партнеров, рынков сбыта и других аспектов, анализ деловой активности становится одним из важнейших источников информации для управления организацией и повышения ее эффективности.
Цель данного курсового проекта - изучение управления деловой активностью организации ООО "Строй Дзержинск" и разработка мероприятий для ее улучшения.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические и методические основы оценки деловой активности организации
1.1Характеристика деловой активности организации

Деловая активность организации, или "оборачиваемость", представляет собой комплекс действий, направленных на продвижение организации в различных областях. Это включает рынок сбыта, рынок труда, финансовую деятельность и т.д.

Для повышения уровня конкурентоспособности и финансовых доходов необходимо регулярно проводить анализ деловой активности организации. Увеличение деловой активности может быть достигнуто путем расширения сферы обслуживания или рынка сбыта, увеличения номенклатуры услуг и товаров, повышения профессионального уровня сотрудников организации и эффективного использования всех имеющихся ресурсов (персонала, финансов и сырья). Но перед началом такой сложной работы рекомендуется провести полноценный и грамотный анализ.

Оценка деловой активности организации должна включать все уровни и динамику конкретных коэффициентов, которые становятся определяющими для отображения достигнутого результата. Это относится как к количественным, так и к качественным показателям. Качественный анализ деловой активности организации осуществляется с учетом так называемых "неформализуемых" критериев, сравнивая ее с другими организациями в схожей сфере.

Качественные показатели включают в себя рынок сбыта (его состав, размер и годовой темп расширения), объем экспортируемой продукции, репутацию организации, количество постоянных потребителей услуг или покупателей, уровень известности и спрос на рынке. Количественный анализ деловой активности организации должен оценивать абсолютные и относительные показатели. Абсолютные показатели включают основные финансовые показатели деятельности организации, такие как вкладываемый капитал, активы, объем реализации услуг и готовых товаров.

Рекомендуется систематически проводить анализ данных показателей не реже одного раза в квартал. Это позволяет отслеживать изменения в их динамике и связывать их с текущей ситуацией на рынке. Относительные показатели представляют собой определенные финансовые коэффициенты, характеризующие эффективность использования вложенных активов, которая в основном зависит от скорости их оборачиваемости.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Акмаева, Р.И. Стратегическии менеджмент: учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русаинс, 2020. — 256 с.
2. Кадырова, Г. М. Инвестиционная деятельность Россиискои Федерации. Международныи аспект (опыт статистического анализа) / Г.М. Кадырова. - М.: Анкил, 2020. - 84 c.
3. Кирильчук С.П. Экономика предприятия. Практикум: учеб. пособие для академического бакалавриата / С. П. Кирильчук [и др.] ; под обш. ред. С. П. Кирильчук. — М.: Издательство Юраит, 2019. — 517 с.
4. Губарева, Е.Г. Теоретико-методические основы стратегического управления предприятием / Е.Г. Губарева, А.С. Будагов, А.М. Колесников // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизаина. Серия 3. Экономические, гуманитарные и обшественные науки. – 2018. – №4. – С. 3-9.
5. Литвак, Б. Г. Стратегическии менеджмент: учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. – Москва: Издательство Юраит, 2019. – 507 с.
6. Малюк, В. И. Стратегическии менеджмент. Организация стратегического развития: учебник и практикум для вузов / В. И. Малюк. – Москва: Издательство Юраит, 2020. – 361 с.
7. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20.

Весь текст будет доступен после покупки