Управление девелоперским проектом.

Введение
Глава 1. Теоретические основы управления проектами на предприятии
1.1. Понятие управления проектами на предприятии
1.2. Особенности управления девелоперскими проектами на предприятии
1.3. Элементы управления работами по проекту
Выводы по Главе 1
Глава 2. Анализ управления проектами (на примере Дальневост дирекции по ремонту пути ЦДРП ОАО «РЖД»)
2.1. Краткая характеристика предприятия
2.2. Анализ организационно-управленческой и финансово-хозяйственной деятельности Дальневост дирекции по ремонту пути ЦДРП ОАО «РЖД»??
2.3. Анализ управления проектной деятельностью в Дальневост дирекции по ремонту пути ЦДРП ОАО «РЖД»
Выводы по главе 2
Глава 3. Разработка девелоперского проекта для Дальневост дирекции по ремонту пути ЦДРП ОАО «РЖД»
3.1. Резюме проекта
3.2. Мероприятия проекта
3.3. Оценка экономической эффективности проекта

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования обусловлена тем, что одной из самых важных сфер деятельности любого предприятия являются его операции капитальных вложений в инвестиционные проекты с целью получения дополнительных выгод в ходе реализации проекта. В связи с этим в современном мире при всей сложности экономических отношений, динамичности изменений в целом, высокой доле неопределённости и прочих факторах актуальной проблемой становится определение наиболее эффективного варианта инвестирования капитала.
Инвестиции в сферу недвижимости не теряют своей актуальности при любых экономических условиях ввиду своей надежности, даже несмотря на относительно невысокую ликвидность объектов недвижимости по сравнению с иными инвестиционными активами. Кроме того, стоимость объектов недвижимости непрерывно растёт, что позволяет инвестору не только сохранить вложенный капитал, но и приумножить его.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления проектами на предприятии

1.1. Понятие управления проектами на предприятии

Понятие «проект» широко распространено в разных сферах науки, производства, даже в быту. Рассмотрим существующие в научной литературе определения понятия «проект»:
- организованная деятельность, направленная на создание уникальных продуктов, услуг или результатов (согласно PMBoK);
- отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (согласно английской Ассоциации проект-менеджеров);
- предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления (в соответствии с немецким стандартом DIN 6990) [1].
По Бэгьюли Ф., проект - это последовательность взаимосвязанных событий, которые происходят в течение установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата.
Ивасенко А.Г. дает следующее определение: «Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре».
По Фунтову В.Н., проектом называется «целенаправленная, ограниченная во времени деятельность, осуществляемая для удовлетворения конкретных потребностей при наличии внешних и внутренних ограничений и использовании ограниченных ресурсов».
Как видно, приведенные определения отличаются достаточно общим подходом к термину «проект», но тем не менее позволяют выделить существенные особенности данного понятия [2]. К таковым относятся:
- наличие четко сформулированных целей, а также ряда технических, экономических и других целевых показателей;
- системный характер любого проекта, то есть наличие внутренних и внешних связей между всеми элементами системы, а именно целями, задачами, операциями, ресурсами (включая людские), искомым результатом. Это дает возможность алгоритмизации проекта, то есть представления его в виде комплекса взаимосвязанных действий;
- наличие предварительно обозначенных временных интервалов (сроки начала и конца проекта);
- ограниченные ресурсы;
- определенная степень уникальности целей проекта и условий его осуществления.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки