Глава 1. Теоретические основы управления проектами на предприятии
1.1. Понятие управления проектами на предприятии
Понятие «проект» широко распространено в разных сферах науки, производства, даже в быту. Рассмотрим существующие в научной литературе определения понятия «проект»:
- организованная деятельность, направленная на создание уникальных продуктов, услуг или результатов (согласно PMBoK);
- отдельное предприятие с определенными целями, часто включающими требования по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов (согласно английской Ассоциации проект-менеджеров);
- предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления (в соответствии с немецким стандартом DIN 6990) [1].
По Бэгьюли Ф., проект - это последовательность взаимосвязанных событий, которые происходят в течение установленного ограниченного периода времени и направлены на достижение неповторимого, но в то же время определенного результата.
Ивасенко А.Г. дает следующее определение: «Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов и к организационной структуре».
По Фунтову В.Н., проектом называется «целенаправленная, ограниченная во времени деятельность, осуществляемая для удовлетворения конкретных потребностей при наличии внешних и внутренних ограничений и использовании ограниченных ресурсов».
Как видно, приведенные определения отличаются достаточно общим подходом к термину «проект», но тем не менее позволяют выделить существенные особенности данного понятия [2]. К таковым относятся:
- наличие четко сформулированных целей, а также ряда технических, экономических и других целевых показателей;
- системный характер любого проекта, то есть наличие внутренних и внешних связей между всеми элементами системы, а именно целями, задачами, операциями, ресурсами (включая людские), искомым результатом. Это дает возможность алгоритмизации проекта, то есть представления его в виде комплекса взаимосвязанных действий;
- наличие предварительно обозначенных временных интервалов (сроки начала и конца проекта);
- ограниченные ресурсы;
- определенная степень уникальности целей проекта и условий его осуществления.
Весь текст будет доступен после покупки
