Управление деятельностью малого бизнеса.

Введение 3
1. Теоретические основы управления деятельностью малого бизнеса 6
1.1. Сущность процесса принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности 6
1.2. Особенности управления деятельностью малого бизнеса 15
1.3. Цифровизации как основа управления в малом бизнесе 29
2. Анализ и оценка системы управления предприятия малого бизнеса 35
2.1 Организационно–экономическая характеристика малого предприятия 35
2.2. Анализ структуры управления предприятия малого бизнеса 44
2.3. Оценка системы управления финансами на предприятии малого бизнеса 54
3. Совершенствование системы управления предприятия малого бизнеса 63
3.1. Мероприятия по повышению эффективности управления финансами ООО «Gurme» 63
3.2. Направления совершенствования управления деятельностью малого бизнеса 67
Заключение 79
Список использованных источников 84
Приложение

Весь текст будет доступен после покупки

С первых дней независимости Узбекистана в нашей стране огромное внимание уделяется стимулированию развития малого бизнеса как важнейшей сферы экономики, созданию сильной системы гарантий и защиты прав частного предпринимательства. Малый бизнес и частное предпринимательство стали важной сферой в обеспечении занятости населения, решении актуальных социальных задач, а также являются важными факторами последовательного и устойчивого развития экономики. Преимущества малого бизнеса очевидны. Это компактность и гибкость, относительно быстрая адаптация к изменениям конъюнктуры рынка и спроса потребителей, создание рабочих мест, расширение рынка товаров и услуг, обеспечивающих потребности населения.
Малое предпринимательство является неотъемлемым элементом современной рыночной системы хозяйствования, без которого экономика и общество в целом не могут нормально существовать и развиваться. Независимые предприниматели представляют собой наиболее многочисленный слой частных собственников и в силу своей массовости играют значительную роль не только в социально-экономической, но и в политической жизни страны. По своему экономическому положению и условиям жизни частные предприниматели составляют основу среднего класса, являющегося гарантом социальной и политической стабильности общества.
Вышеизложенные значимые особенности развития малого бизнеса в экономике страны обуславливают актуальность и необходимость исследования новых подходов к совершенствованию процесса управления на малых предприятиях.

Весь текст будет доступен после покупки

Предприятия малого и среднего бизнеса сильнейшим образом влияют на экономику, политику, социальную сферу. Обладая огромным потенциалом в части инновационности, креативности и способности генерировать и реализовывать новые идеи, МСП в полной мере можно считать важнейшим фактором ускорения цифровых преобразований в экономике.
В процессе реализации предпринимательской инициативы и осуществления предпринимательской деятельности непрерывно складываются различные управленческие ситуации, которые требуют осуществить выбор между тем или иным действием, или набором действий, которые обеспечат ее сохранение или наоборот, приведут к изменению сложившейся управленческой ситуации, что, собственно, определяется целью управления. Результат совершенного выбора воплощается в управленческом решении. Иными словами, управленческое решение – это результат управленческой деятельности (УД).
Основы менеджмента, сформулированные его классиками М.Месконом, М.Альбертом и Ф.Хедоури [10] позволяют определять процесс принятия управленческого решения как отдельный самостоятельный процесс, увязывающий в единую цепочку все ключевые функции управления и реализуемый в системе более высокого уровня – управления организацией.
Герберт Саймон [22], развивая теорию ограниченной рациональности в рамках теории принятия управленческих решений, определил процесс принятия управленческих решений «сутью управленческой деятельности»
На рисунке 1.1.1. показано, что процесс принятия управленческого решения является центральным элементом управленческой деятельности. На входе процесса принятия управленческого решения – информация о проблеме, которая является предметом управленческой деятельности.

Источник: [32]
Рис. 1.1.1. Элементы управленческой деятельности

Преобразование входящей информации в готовое управленческое решение осуществляется в процессе управленческой деятельности посредством применения технологий, инструментов и методов разработки и принятия управленческих решений, при этом необходимо:
1. Учитывать совокупность факторов, оказывающих воздействие на процесс принятия управленческого решения: - знания, способности, мотивацию лица принимающего решения; - новизну, повторяемость, сложность и др. характеристики проблемы;
- значимость, время, зону ответственности, ресурсные ограничения среды принятия решения;
2. Обеспечить наличие достаточных ресурсов – средств управленческой деятельности (информационно-компьютерной техники, средств коммуникации и связи, расчетно-вычислительной техники и пр.).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Указ Президента Республики Узбекистан «О стратегии действий по дальнейшему развитию Республики Узбекистан». 07.02.2017: URL: http://old.press-service.uz/ru/news/ 5482/ (дата обращения: 21.01.2023)
2. Указ Президента Республики Узбекистан от 28.01.2022 г. № УП-60 «О Стратегии развития Нового Узбекистана на 2022 — 2026 годы»
3. Указ Президента Республики Узбекистан, от 09.06.2022 г. № УП-150 «О дополнительных мерах по дальнейшему совершенствованию деятельности Государственного фонда поддержки предпринимательской деятельности»
4. Указ Президента Республики Узбекистан от 09.11.2022 г. N УП-244 «О мерах по упрощению государственного регулирования предпринимательской деятельности»
5. Постановление Президента Республики Узбекистан «Концепция развития пищевой промышленности до 2025 года» / [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: https://regulation.gov.uz/uz/document/4084 (дата обращения: 02.04.2023)

Весь текст будет доступен после покупки