Управление деятельностью спортивной федерации (на примере региональной общественной организации спортивная федерация каратэ Ставропольского края)

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СПОРТИВНЫХ ФЕДЕРАЦИЙ 6
1.1 Содержание деятельности региональных спортивных федераций 6
1.2 Характеристика финансово-экономической деятельности региональных спортивных федераций 15
1.3 Основные направления деятельности спортивной федерации. 31
Показатели эффективности развития вида спорта в регионе 31
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ. 38
2.1 Организация исследования 38
2.2 Методы исследования 39
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МОДЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 42
РОО «СПОРТИВНАЯ ФЕДЕРАЦИЯ КАРАТЭ СТАВРОПОЛЬСКОГО КРАЯ» 42
3.1 Анализ деятельности Спортивной Федерации каратэ Ставропольского края 42
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию деятельности Спортивной Федерации каратэ Ставропольского края 73
3.3 Оценка социально-экономической эффективности деятельности с учетом предложения мероприятий 78
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 87
ВЫВОДЫ 89
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 90

Весь текст будет доступен после покупки

Развитие физической культуры и спорта является одним из приоритетных направлений государственной политики Российской Федерации, и соответственно, отдельных субъектов РФ. Уровень спортивных достижений спортсменов часто рассматривается как показатель прочности политической системы, которую они представляют, и жизнеспособности нации в целом.
В связи с экономическими кризисами последнего десятилетия, произошедшими в России, социально-экономические условия функционирования спортивных организаций полностью изменились и, как следствие, должны измениться принципы управления организациями.
В сложившейся ситуации должна возрасти роль общественных организаций, и в первую очередь - федераций по видам спорта. В связи с сокращением финансирования на развитие массового спорта (12-14% от всего финансирования на ФКиС в РФ) региональным спортивным федерациям нельзя всю деятельность группировать вокруг результатов сборных команд. В стратегии развития видов спорта в регионе одной из главных задач должно стоять развития массового спорта и популяризация вида спорта среди детей и молодежи.
На современном этапе развитие каратэ в Ставропольском крае носит регрессивный характер. Как показывает статистика, снижается количество занимающихся каратэ в спортивных школах; с каждым годом участников соревнований, проводимых внутри региона, становиться меньше. Анализ результатов выступлений спортсменов показывает, что общее количество призовых мест, занятых на межрегиональных и всероссийских официальных соревнованиях членами сборной Ставропольского края, уменьшается. Вместе с этим снизилось общее число официальных турниров, проводимых на территории Ставропольского края. Основной причиной регресса развития каратэ в Ставропольском крае является сокращение финансирования данного вида спорта в сочетании с отсутствием адаптивности к новым экономическим условиям существования региональной спортивной федерации.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1 Содержание деятельности региональных спортивных федераций
Согласно федеральной и региональной отраслевой нормативной документации особое место в организационной структуре управления физической культурой и спортом занимает взаимодействие органов власти с общественными организациями. (О некоммерческих организациях: Федеральный закон от 12 января 1996 г.)
На сегодняшний день общественные спортивные организации представляют собой целостный блок и органическую часть системы управления физической культурой и спортом в Российской Федерации. Одними из коих являются общероссийские, региональные и местные спортивные федерации. Такие общественные объединения создаются и функционируют с целью развития видов спорта на определенной территории, субъекта федерации либо муниципального образования.
страны(Горелов Н. А., Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов, Москва : Издательство Юрайт. - 2021. – 270 с.)
Федеральным законом о физической культуре и спорте определено, что общероссийской спортивной федерацией является общественная организация, созданная на основе членства, получившая государственную аккредитацию и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта, их популяризация, организация, а также проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов - членов спортивных сборных команд.
Для аккредитации общероссийской спортивной федерации необходимо - наличие в числе ее членов аккредитованных региональных спортивных федераций более половины субъектов Российской Федерации. Вместе с этим, необходимо признание федерации Олимпийским комитетом России (для федераций, входящих в состав международных спортивных объединений, признанных МОК), а также членство в международном объединении (если она входит в такое объединение). В обязательном порядке должны быть представлены принятые федерацией правила проведения соревнований по виду спорта, который она представляет; положение об отборе и формировании сборных команд для участия в международных соревнованиях. (Моргунов Е. Б., Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт. - 2021. – 424 с.)
По мнению Р. Сабирова, аккредитацию всероссийских спортивных федераций в соответствии с Законом осуществляет федеральный орган исполнительной власти в области физической культуры и спорта, на органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации возлагается обязанность аккредитации региональных спортивных федераций (Сабирова Р., Роль средств массовой информации в менеджменте спортивных организаций // Р. Сабирова, Г.М. Квон // Общество, государство, личность: модернизация системы взаимоотношений в России в условиях глобализации. - 2015. - 253-258 с.)
Региональная спортивная федерация создается и функционирует в целях развития определенного вида или определенных видов спорта на территории субъекта Российской Федерации (края, области, республики, автономного округа). Она может быть образована в форме регионального отделения всероссийской спортивной федерации по виду спорта.
Местная спортивная федерация создается и действует в целях развития определенного вида или определенных видов спорта на территориях муниципального района, городского округа, внутригородского муниципального образования города федерального значения. Создание, деятельность, реорганизация и ликвидация местных и региональных спортивных федераций осуществляется в соответсвии с законодательством Российской Федерации об общественных объединениях с учетом особенностей, предусмотренных настоящим Федеральным законом. На рисунке 1 показаны типологическая организационная структура управления спортивной федерации. Региональная спортивная федерация, являющаяся структурным подразделением (региональным отделением) общероссийской спортивной федерации, может не приобретать прав юридического лица. (в ред. Федеральных законов от 18.12.2018 № 467 - ФЗ, от 30.12.2020 № 524 - ФЗ и часть 4 в ред. Федерального закона от 25.12.2012 № 257 - ФЗ)
Рисунок 1 - типичная структура управления спортивной Федерации

По мнению Г.Г. Вуковича, высшим органом управления спортивной федерации, как и любого общественного объединения, является общее собрание ее членов, на котором избирается его президиум, возглавляемый президентом федерации. Президиум федерации включает в себя тренерский совет, спортивно-техническую комиссию, коллегию судей, комиссию по детскому и юношескому спорту, комиссию по пропаганде. По мере необходимости могут быть созданы иные комиссии, обеспечивающие работы по другим направлениям развития вида спорта. (Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.)

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеев С.В., Спортивное право России. Правовые основы физической культуры и спорта : учебник для вузов / С.В. Алексеев. - Москва : ЮНИТИДАНА, Закон и право, - 2012. - 1055 с.
2. Алексеев С.В., Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных мероприятий: Учебник. / С.В. Алексеев. - М.: Юнити, - 2016. - 687 с.
3. Алиев Э.Г., Организация процессного управления спортивной федерацией / Э.Г. Алиев // Ученые записки университета имени П.Ф. Лесгафта. - 2008. - Вып. 3 (37). - С. 3-9.
4. Анализ эффективности использования рабочей силы / Анализ хозяйственной деятельности предприятия : учебное пособие / Под общ. Ред. Л.Л. Ермолович Мн. - 2014. - 465 с.
5. Андреева И.Н. Управление кадрами. Руководство для персонала и топ- менеджмента / И.Н. Андреева. – СПб.: БХВ-Петербург, - 2016. – 416 с.
6. Андруник А.П., Суглобов А.Е., Руденко М.Н., Кадровая безопасность. Инновационные технологии управления персоналом. Учебное пособие. 2-е изд. — М.: Дашков и Ко. - 2020. - 508 с.
7. Аристова Л.В. Государственная политика в сфере физической культуры и спорта / Л.В. Аристова // Теория и практика физической культуры. - 2014. - No 5. - C. 2-8.
8. Армстронг М., Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, - 2018. – 1038 с.
9. Базаров Т. Ю., Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, - 2020. – 381 с.
10. Баранов В. Н., Разработка организационных проблем управления физической культурой и спортом в России / В. Н. Баранов, Б. Н. Шустин // Вестник спортивной науки. - 2014. - No 5. - C. 3-6.

Весь текст будет доступен после покупки