Управление деятельностью творческого коллектива: проектный подход

Введение………………………………………………………………………... 3
Глава 1 Теоретические основы управления деятельностью творческим коллективом с применением проектного подхода…………………….
7
1.1 Проектный подход в управленческой деятельности……………… 7
1.2 Проектный подход в управление творческим коллективом……… 19
Глава 2 Совершенствование управления творческим коллективом на основе проектного подхода……………………………………………..
36
2.1 Анализ управления творческим коллективом на материалах деятельности КГАУК «Красноярская краевая филармония»………...
36
2.2 Рекомендации по совершенствованию процесса управления творческими коллективами КГАУК «Красноярская краевая филармония» на основе проектного подхода………………………….

50
Заключение…………………………………………………………………….. 66
Список литературы……………………………………………………………. 69
Приложение……………………………………………………………………. 78

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность применения проектного подхода как ключевого компонента процессов управления в сфере культуры, обусловливается его скоростью реализации инициативных начинаний, внедрение инновационных технологий, создание продуктивной проектной команды, что приобретает в современном мире все большее значение.
Осуществление управленческой деятельности на основе проектного подхода способствует определению четко заданных целей, критериев их достижения, аккумуляции необходимых ресурсов, определению и идентификации рисков, тщательному детальному контролю хода реализации проекта, что в целом позволяет повысить эффективность производственных и административных процессов, обеспечить конкурентные преимущества в условиях динамичной внешней среды. Мировой и российский опыт показывает, что проектный подход зарекомендовал себя эффективной технологией, обеспечивающей реализацию и развитие стратегических преобразований в условиях постоянно происходящих изменений, как в частном (коммерческом), так и публичном секторах экономики.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические основы управления деятельностью творческим коллективом с применением проектного подхода
1.1 Проектный подход в управленческой деятельности

Управленческая деятельность всегда являлась важнейшим фактором развития организации. Проблема поиска путей обеспечения эффективности организации и управления ею изначально решалась в рамках основных школ управления, позднее при формировании и использовании основных подходов в менеджменте. В настоящее время организации при реализации своей деятельности сталкиваются с большим количеством проблем как типовых, так и частных, поэтому, принятая в организации система управления постоянно подвержена совершенствованию.
В контексте данного исследования под системой управления подразумевается совокупность всех элементов, подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное (целенаправленное) и качественное функционирование организации [Сидорова Н. П.,]. Основными подсистемами системы управления, по мнению авторов Н. П. Сидоровой, С. Н. Басовой и Т. А. Тороповой являются: методология, структура и техника управления. Функционирование любой системы предполагается использование компетентностного подхода (функционального или проектного).
Подход в управленческой деятельности представляет собой способ мышления по отношению к самой организации и управлению ее, определяющий направление при построении эффективной системы управления. Отличия проектного и функционального подходов в управлении определил Вачегин А. [Вачегин А.], отмечая, что проектный подход в управление позволяет сделать ход выполнения проекта более предсказуемым, в результате чего руководство организации может рационально распределять финансовые, материальные и человеческие ресурсы, управляя ими, а не просто реагировать на возникшие обстоятельства. Сравнивая функциональный и проектный подходы, он констатирует, что даже если в организации не используют проектные методы управления, тем не менее, проекты успешно осуществляются. Обосновывает это тем, что и операционная деятельность организации, и отдельно взятый проект управляются по одним и тем же принципам, которые отражены в цикле Деминга, а единственным «отклонением» в случае с проектами является наличие этапов инициации и завершения.
Актуальность проектного подхода в управление деятельностью организации обусловлена тем, что в современных условиях особое значение приобретает скорость реализации инициатив. Для того чтобы иметь конкурентное преимущество, организациям постоянно необходимы инновационные разработки в ограниченные сроки [Компанейцева, 2016. С. 364].
Трактование дефиниции «проектное управление» относительно инновационной экономики дает Рубанов В., высказывая мнение, что оно должно включать:
механизм определения ограниченного числа стратегических приоритетов;
систему национальных проектов, реализующих данные приоритеты на основе соединения ресурсов государства и бизнеса;
процедуры согласования обязательств и взаимной ответственности государства и бизнеса в рамках совместных проектов;
систему контроля исполнения обязательств и эффективности использования ресурсов [Скопин А. О.].
В настоящее время большинство теоретических и практических разработок проектного подхода в области управленческой деятельности ориентировано на применение подхода организациями в различных сферах деятельности, однако подобная деятельность в этой области чаще всего сводится к оптимизации структуры проектов и экономии ресурсов.
В целях более глубоко понимания сущности исследуемых дефиниций относительно применения проектного подхода в управленческой деятельности необходимо уточнить сущность таких понятий как «проектный подход», «управление проектами» и «проектный менеджмент».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Азаренков Л.С. К проблеме внедрения технологии проектного управления в муниципальную сферу культуры (на примере города Екатеринбурга) // Вопросы управления. 2017. №6 (49). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-probleme-vnedreniya-tehnologii-proektnogo-upravleniya-v-munitsipalnuyu-sferu-kultury-na-primere-goroda-ekaterinburga (дата обращения: 23.07.2024).
2. Алиева Т. М. Проектная команда как основной инструмент эффективности проекта // НАУ. 2020. №62-3 (62). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/proektnaya-komanda-kak-osnovnoy-instrument-effektivnosti-proekta (дата обращения: 09.01.2025).
3. Ануфриева Т. Н. Контент-анализ понятия «гибкие навыки» (soft skills) // Вестник ТГПУ. 2023. №2 (226). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontent-analiz-ponyatiya-gibkie-navyki-soft-skills (дата обращения: 10.01.2025).
4. Баканов, Е. А. Проектный менеджмент в СКД: практикум по дисциплине по направлению подготовки 51.03.03 «Социально-культурная деятельность», профиль «Менеджмент социально-культурной деятельности», квалификация (степень) выпускника «бакалавр» / Е. А. Баканов. – Кемерово: Кемеров. гос. ин-т культуры, 2018. – 62 с. – Текст : непосредственный.
5. Булавина, Д.М. Проектная деятельность в сфере культуры как механизм реализации культурной политики. Диссертация на соискание ученой степени канд. культурологии. Москва, 2007. Режим доступа https://www.mkrf.ru/about/national-project/about-project/.
6. Вачегин А. Функциональное и проектное управление: единство и борьба противоположностей // Финансовая газета. Региональный выпуск. 2011. N 34. С. 4 — 15.

Весь текст будет доступен после покупки