Управление эффективностью деятельности организации

Введение 3
1 Теоретические основы эффективности деятельности организации 6
1.1 Сущность и виды эффективности деятельности организации 6
1.2 Факторы, влияющиe на эффективность организаций 10
1.3 Методическиe основы оценки экономической эффективности производства 14
2 Анализ эффективности деятельности УАВР № 3 – филиал ооо «Газпром трансгаз Екатеринбург» 24
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 24
2.2 Анализ экономического состояния УАВР № 3 – филиал ООО «Газпром трансгаз Екатеринбург» 30
2.3 Анализ эффективности деятельности УАВР № 3 34
3 Рекомендации по повышению эффективности деятельности УАВР № 3 41
3.1 Мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия 41
3.2 Экономическая оценка эффективности внедрения предлагаемых мероприятий 49
Заключение 54
Список использованных источников 56

Весь текст будет доступен после покупки

В условиях современной экономики рост эффективности деятельно-сти организации является фактором, способствующим ее успеху. Достиже-ние постоянного развития и совершенствования деятельности являются важными параметрами, благодаря которым организация может достигать успеха в условиях эскалирующей конкуренции.
Одним из основных факторов, влияющих на эффективность пред-приятия, является выбор способа производства и его эффективности. Су-ществует множество направлений, которые могут способствовать повыше-нию эффективности производства:
? научно-технический прогресс;
? ресурсосбережение и модернизация оборудования;
? применение новых видов сырья и материалов;
? разработка и ведение в эксплуатацию автоматизированных си-стем управления;
? привлечение максимального объема инвестиций и их экономное и рациональное использование;
? повышение качества продукции и как следствие увеличение объема продаж;
? внедрение систем стандартизации и унификации на производ-стве;
? эффективность управленческого фактора.
Эффективность предприятия – это многогранный процесс, который включает в себя широкий спектр действий и мероприятий, направленных на достижение максимально возможных показателей. Однако, при этом не стоит забывать о том, что каждая организация является уникальной, и не всегда существующие общепринятые методы эффективности производства могут быть успешно применены в данной организации. По этому поводу, разработка индивидуальной стратегии повышения эффективности деятель-ности предприятия является ключевой задачей, которая даст возможность достичь оптимальных показателей для данной организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 СУЩНОСТЬ И ВИДЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОР-ГАНИЗАЦИИ

Эффективность является относительным показателем результативно-сти и может быть только положительной величиной, представляющей со-бой соотношение достигнутой эффективности к установленной цели. [14].
Первое упоминание об эффективности появилось в экономической литературе в работах Д. Рикардо, Ф. Кенэ, У. Петти, ведущих представи-телей классической политэкономии. В их работах эффективность трактует-ся следующим образом: «результативность, как отношение результата к затратам» [23, С.92-93].
Отечественный ученый А.Н. Асаул даёт определение эффективности достаточно обобщенно: как «качественную категорию, связанную с интен-сивностью развития предпринимательства» [5, c. 301].
В экономической литературе более традиционным является опреде-ление экономической эффективности, «как соотношение полученного эф-фекта с затратами на его осуществление и является своего рода ценой или платой за достижение полученного результата» [28, С.92].
Через понятие «эффективность» раскрываются такие понятия как производительность, продуктивность, рентабельность. А в контексте про-цессов эффективность понимается как результативность [23, C. 31].
Экономическая эффективность взаимосвязана с понятием «эффект». Эффект – следствие каких-либо действий, причин, а также результат. Под эффектом хозяйственно-экономической деятельности компании понимается разница между результатом деятельности в стоимостном измерении и за-тратами, необходимыми для получения данного результата [20, c. 203]. То есть положительный эффект достигается в том случае, когда затраты меньше результата хозяйственной деятельности компании. В качестве та-кого результата можно использовать прибыль, поскольку она является це-лью деятельности любого коммерческого предприятия. Если полученный результат существенно меньше затрат, то имeeт место отрицательный эф-фект, то есть убыток.
В процессе развития науки понятие «эффективность» и методы ee оценки менялись, однако с ростом значения затрат ресурсов на производ-ство особое значение приобрела именно эффективность производства [30, c. 183].
В зарубежной научной литературе встречается такое определение: «Эффективность производства характеризует его результативность, кото-рая находит свое выражение в росте благосостояния населения страны. Следовательно, эффективность производства можно определить как опти-мальное использования ресурсов в сопоставлении с общественными по-требностями» [11, c. 89].
Среди отечественных экономистов, изучающих вопросы теории ор-ганизации и эффективности производства, можно выделить И. В. Кушни-ра, который под эффективностью производства понимает «способность предприятия формулировать цели своего развития с учетом внешних и внутренних факторов и достигать этих целей при заданном соотношении затрат и результатов» [21].
По мнению Кирильчука С.П., «эффективность производства является основополагающим показателем предприятия, связанным с характеристи-кой результативности деятельности предприятия, его производственно-хозяйственной, коммерческой, инвестиционной, иных видов деятельности, связанных с производством, как в текущем периоде, так и в перспективе. Эффективность производства может рассчитываться как в целом по пред-приятию, так и по отдельным его подразделениям» [35, c. 399].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ре-сурс] / СПС Консультант Плюс, 2020. – Режим доступа: http://www.consultаnt.ru/document/cons_doc_LАW_5142/
2. Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2018. 304 с.
3. Асаул, А. Н., Организация предпринимательской деятельности: учебник [Текст] / А. Н. Асаул, М. П. Войнаренко и др.; под ред. Асаула А.Н. - М.: Проспект, 2016. - 400 с.
4. Батьковский, А. М. Оценка экономической эффективности про-изводства высокотехнологичной продукции инновационно-активными предприятиями отрасли [Текст]/ А.М. Батьковский, П.В. Кравчук, А.Н. Стяжкин // Креативная экономика. – 2019. – Том 13. – № 1. – с. 115-128.
5. Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2020. - 224 c.
6. Бидерман, Б. В. Производственный потенциал предприятия: сущность и оценивание [Текст]// Инновационные технологии в науке и об-разовании: материалы VI Междунар. науч.-практ. конф. Чебоксары: ЦНС «Интерактив плюс», 2018 – № 2 (6). – С. 341 -345.
7. Боголюбов В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гости-ничном хозяйстве. Учебник для СПО. — М.: Юрайт. 2020. 294 с.
8. Воробьева, И. П. Экономика и управление производством: учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры [Текст]/ И. П. Воробьева, О. С. Селевич. — М.: Издательство Юрайт, 2018. – 191 с.
9. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с.
10. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. 276 с.

Весь текст будет доступен после покупки