Управление энергетической эффективностью предприятия на примере государственной корпорации ОАО «РЖД»

Введение 5
1 Анализ энергетической стратегии ОАО «РЖД» 8
1.1 Краткая характеристика ОАО «РДЖ» 8
1.2 Основные направления энергетической стратегии ОАО «РЖД» 15
2 Теоретические основы управления энергетической эффективностью предприятия 26
2.1 Повышение эффективности производства за счет потребления только активной части составляющей электроэнергии 26
2.2 Внедрения и масштабирование индивидуальных устройств компенсации реактивной мощности в энергосистемах, как одного из основных инструментов повышения энергоэффективности и снижения потерь электроэнергии 33
3 Направления повышения энергетической эффективности ОАО «РЖД» 39
3.1 Описание направлений повышения энергетической эффективности ОАО «РДЖ» 39
3.2 Расчет экономической эффективности повышения энергетической эффективности ОАО «РДЖ» 46
Заключение 56
Список использованной литературы 59
Приложения 63

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность аттестационной работы. В существующих геополитических условиях, особую важность в решении задач в области энергосбережения и энергоэффективности в российской экономике для достижения основных стратегических целей по повышению конкурентоспособности промышленности, энергетической безопасности, приобретает вопрос снижения потерь электроэнергии, как у отдельных хозяйствующих субъектов, так и в энергосистеме страны в целом.
Основная задача энергосбережения - это обеспечение равенства производства и потребления электрической энергии в необходимом на данный момент количестве. Текущую эффективность любой энергосистемы, можно достоверно оценить по величине и динамике изменений, циркулирующей по ней реактивной мощности.
При этом, если речь идет о технологическом процессе передачи и распределения электроэнергии по электрическим сетям, то под полезным эффектом повышения энергетической эффективности этого процесса следует понимать не только снижение потерь электроэнергии в электрических сетях, но и повышение качества электроэнергии, пропускной способности электрической сети и надежности электроснабжения потребителей. Нельзя считать процесс передачи и распределения электроэнергии энергетически эффективным, если в результате этого процесса выполняется условие минимума относительных потерь энергии в сети, но не обеспечиваются нормативные или договорные требования по пропускной способности электрической сети, качеству и надежности электроснабжения.
Передовой отечественный и зарубежный опыт показывает, что по сравнению с другими мероприятиями наибольшая энергетическая эффективность на рубль капиталовложений по ее достижению обеспечивается за счет внедрения и использования средств компенсации реактивной мощности.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Анализ энергетической стратегии ОАО «РЖД»
1.1 Краткая характеристика ОАО «РДЖ»

Железнодорожный комплекс имеет особое стратегическое значение для России. Он является звеном единой экономической системы, обеспечивает стабильную работу промышленных предприятий, своевременную доставку товаров первой необходимости в самые отдаленные уголки страны, а также является самым доступным видом транспорта для миллионов граждан.
ОАО «РЖД» является важнейшей железнодорожной организацией в России, самым крупным железнодорожным перевозчиком, владельцем и строителем железнодорожной инфраструктуры с общим пользованием. Учредителем и единственным акционером компании ОАО «РЖД» является Российская Федерация.
Открытое акционерное общество «Российские железные дороги» входит в тройку крупнейших железнодорожных компаний мира. Это определяется следующими факторами:
? огромные объемы грузовых и пассажирских перевозок;
? высокие финансовые рейтинги;
? квалифицированные специалисты по всем направлениям железнодорожного транспорта;
? большая научно-техническая база;
? планировочные и строительные мощности;
? значительный опыт международного сотрудничества.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аскинадзи, В. М. Инвестиции. Практический курс : учебное пособие для вузов / В. М. Аскинадзи, В. Ф. Максимова. - 3-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 154 с.
2. Борисова, О. В. Инвестиции : учебник и практикум для вузов / О. В. Борисова, Н. И. Малых, Л. В. Овешникова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 482 с.
3. Борисова, О. В. Инвестиции : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. В. Борисова, Н. И. Малых, Л. В. Овешникова. - 2-е изд., перераб. и доп. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 482 с.
4. Воробьева, И. П. Экономика и управление производством : учебное пособие для вузов / И. П. Воробьева, О. С. Селевич. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 212 с.
5. Воронцовский, А. В. Оценка рисков : учебник и практикум для вузов / А. В. Воронцовский. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 179 с.
6. Гончаров, С.Е. (Управление вагонного хозяйства Центральной дирекции инфраструктуры - филиала ОАО «РЖД»). Грузовой вагон на пространстве 1520: безопасность движения / С.Е. Гончаров // Евразия Вести - 2020. - №10. - С. 11
7. Деннис, Паскаль Основы бережливого производства. Путеводитель по самой эффективной в мире системе производства / Паскаль Деннис. - М.: Олимп-Бизнес, 2023. - 169 c.
8. Джордж, Майкл Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг. Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса / Майкл Джордж. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. - 659 c
9. Иванов, И. Н. Организация труда на промышленных предприятиях : учебник для среднего профессионального образования / И. Н. Иванов, А. М. Беляев. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 305 с.
10. Каменнова, М. С. Моделирование бизнес-процессов : учебник и практикум для вузов / М. С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Машков. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 534 с.
11. Кирильчук, С.П. Экономика предприятия: практический курс : учебное пособие для среднего профессионального образования / С. П. Кирильчук [и др.] ; под общей редакцией С. П. Кирильчук. - 2-е изд. - Москва : Издательство Юрайт, 2024. - 492 с.

Весь текст будет доступен после покупки