Управление финансами организации на основе операционного анализа

Ведение 3
Глава 1. Теоретические основы управления финансами организации на основе операционного анализа………………………..........................................4
1.1. Понятие и значение финансового управления в организации…………..4
1.2 Операционный анализ: сущность и значение …………………………….6
1.3. Основные методы операционного анализа……………………………….7
Глава 2. Практическое применение операционного анализа в управлении финансами на примере ООО "ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ УФА"………………………………………………………………………………8
2.1. Экономическая характеристика организации………………………...….8
2.2. Проведение операционного анализа в ООО "ГАЗПРОМ МЕЖРЕГИОНГАЗ УФА"……………………………………………………..10
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы финансового планирования ………………………………………………….13
Заключение………………………………………………………………..16
Список использованной литературы…………………………………….18
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы. Управление финансами на основе операционного анализа — это важная и актуальная тема в условиях современного бизнеса, который сталкивается с постоянными изменениями на рынке, экономической нестабильностью и стремительной трансформацией. Операционный анализ позволяет компаниям более эффективно управлять своими финансовыми ресурсами, оптимизировать процессы и повышать производительность, что, в свою очередь, ведет к улучшению финансовых показателей и конкурентоспособности.
Современные организации стремятся к тому, чтобы адаптироваться к изменениям внешней среды, и операционный анализ предоставляет необходимые инструменты для этой адаптации. Он включает в себя оценку текущих финансовых потоков, анализ затрат и доходов, выявление неэффективных бизнес-процессов и их оптимизацию. Такие подходы помогают выявлять скрытые резервы и минимизировать риски, связанные с финансовыми операциями.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления финансами и операционного анализа
1.1. Понятие и значение финансового управления в организации
Финансовый менеджмент представляет собой особый вид управления, и в современных экономических текстах можно встретить разнообразные определения этой категории. Наиболее распространенным является управление финансовыми ресурсами, которое охватывает процессы их привлечения и эффективного использования, а также разработку стратегий финансовой политики и практических методов её реализации.
В контексте исследований финансовый менеджмент часто рассматривается в двух ключевых аспектах: как наука управления финансами и как система реального управления ресурсами.
Объектом управления финансов являются ресурсы (собственные и заемные), формирующие денежные потоки, что обеспечивает функционирование предприятия согласно его финансовой стратегии.
Финансовый менеджмент следует рассматривать как комплексное явление, проявляющееся в различных формах.
С функциональной стороны финансовый менеджмент представляет собой систему управления экономикой и является составной частью финансового механизма.
Если рассматривать финансовый менеджмент как важный элемент общей системы экономического управления организацией, то его можно охарактеризовать как систему рационального и эффективного использования капитала и механизм управления движением финансовых ресурсов.
Функции финансового управления:
Разработка финансовой стратегии. Учёт глобальной экономической цели компании, формирование структуры задач для достижения условленных финансовых показателей, расстановка приоритетов и ценностей на конкретный период.
Организация. Администрирование принятых решений в экономической деятельности предприятия, адаптация организационной структуры к переменчивым условиям работы и её интеграция в общий процесс управления организацией.
Информирование. Обоснование различных вариаций административных решений в финансовой сфере, регулярный анализ финансового состояния предприятия, в том числе в контексте рынка, и своевременная корректировка разработанной стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Боумэн К. История менеджмента: школа человеческих отношений. - М.: Банки и биржи, 2021. - 322 с.
2. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент: Учебное пособие – 2-е издание. – М.: Маркет ДС, 2020. – 168 с.
3. Гастев А. С. Производственный и операционный менеджмент. - М.: Вильяме, 2021. - 499 с.
4. Ильдеменов, А. С. Операционный менеджмент: учебник. – М.: МФПУ Синергия, 2022. - 384 с.
5. Лобов, С. В. Операционный менеджмент: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2023. – 337 с.
6.Одинцов А. А., Основы менеджмента: учебное пособие – М.: КолосС, 2022. – 208 с.
7.Операционный и проектный менеджмент: стратегии и тенденции. Материалы международной научно-практической конференции Финансового университета, 22 сентября 2021 г: сборник статей - М.: КноРус, 2021. - 284 с.
8.Пивоваров С. Э. Операционный менеджмент. Учебник по направлению менеджмент – М.: Крокус, 2020. – 297 с.

Весь текст будет доступен после покупки