Управление финансовыми результатами компаниив условиях неопределенности экономических и геополитических условий

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Понятие и принципы управления финансовыми результатами деятельности предприятия 5
1.2. Методы управления финансовыми результатами деятельности предприятия 20
1.3. Особенности государственной финансовой политики Российской Федерации в условиях экономической и геополитической неопределенности 30
ГЛАВА 2. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ООО «СЕРВИС-БИЗНЕС» 38
2.1. Особенности деятельности предприятий в сфере торговли сантехническим оборудованием 38
2.2. Анализ финансового состояния ООО «Сервис-Бизнес» 44
2.3. Оценка системы управления финансовыми результатами ООО «Сервис-Бизнес» 53
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УПРАВЛЕНИЮ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И ГЕОПОЛИТИЧЕСКОЙ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ДЛЯ ООО «СЕРВИС-БИЗНЕС» 60
3.1. Совершенствование системы управления финансовыми результатами в условиях неопределенности 60
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 84
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 87
ПРИЛОЖЕНИЯ 91

Весь текст будет доступен после покупки

Управление финансовыми результатами в условиях рыночной экономики занимает центральное место в деловой жизни хозяйствующих субъектов. Их финансовое состояние характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования и целесообразным размещением и эффективным использованием этих ресурсов.
Финансовый результат деятельности организации является одним из важнейших элементов рыночной экономики. Роль прибыли компании сложно переоценить, поскольку именно прибыль является конечным финансовым результатом работы компании. Она выступает источником пополнения финансовых ресурсов организации. Увеличение прибыли формирует финансовую основу для осуществления расширенного воспроизводства компании и удовлетворения социальных и материальных потребностей учредителей и сотрудников.
Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления компаниями. Нужно более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации для поддержания устойчивого финансового состояния и постоянного улучшения производства в соответствии с изменением рыночной конъюнктуры.
Главной задачей управления финансовыми результатами является своевременность выявления и устранения недостатков в развитии организации, нахождение резервов для улучшения финансового состояния организации и обеспечения финансовой устойчивости ее деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ПОЛИТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие и принципы управления финансовыми результатами деятельности предприятия
Управление финансами предприятия, как и любая система управления, включает объект и субъект, т. е. управляемую и управляющую подсистемы (рисунок 1).
Субъектом управления в системе управления финансами в первую очередь выступает организационная структура, а также финансовый инструментарий, информационная база и технические средства управления финансового менеджмента. При этом главным субъектом управления, как правило, является собственник предприятия.
Организационные структуры управления финансами предприятия могут быть спроектированы разными способами, это зависит от размеров предприятия, формы собственности, специфики деятельности и т. д. В небольшой организации все функции управления финансами может выполнять либо главный бухгалтер (бухгалтер), либо бухгалтер совместно с директором. Для крупной же компании характерно выделение специальных служб (департамента финансов, финансового отдела), которые функционируют непосредственно с бухгалтерией.
Финансовый инструментарий, или различные методики, методы, модели, составляют ядро науки об управлении финансами. Информационная база управления финансами содержит любые сведения финансового характера. Сюда может быть отнесена бухгалтерская отчетность предприятия, данные товарных, фондовых и валютных бирж, информация от банковского сектора и др. К информационной базе необходимо отнести также информацию правового характера — законы РФ, постановления правительства, уставные документы, положения и инструкции, регламентирующие работу конкретного предприятия.


Рисунок 1. Структура системы управления финансами предприятия
Источник: Бабайцев, В. А. Математические методы финансового анализа : учебное пособие для вузов / В. А. Бабайцев, В. Б. Гисин. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 215 с.
Технические средства управления финансами — это современные средства вычислительной и телекоммуникационной техники, позволяющие максимально оптимизировать этапы сбора, передачи и преобразования информации.
Объектом управления в системе управления финансами являются финансовые отношения, возникающие между участниками хозяйственной деятельности, а также различными звеньями финансовой системы, финансовые ресурсы и их источники.
Для эффективного функционирования системы управления финансами предприятия, для рационального воздействия управляющей системы на управляемую необходимо использовать современную методологию управления финансами, основанную на определенных принципах.
Основные общие принципы управления были разработаны еще в прошлом веке французским ученым Анри Файолем. Управление финансами, являясь частью общего менеджмента предприятия, с одной стороны, базируется на универсальных принципах управления, наиболее важными из которых являются:
1. Принцип экономической эффективности. В любой компании система управления финансами предполагает расходы (затраты), которые всегда должны стремиться к минимуму и покрываться теми или иными доходами (выручкой от реализации).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абдукаримов, И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур : учеб. пособие / И. Т. Абдукаримов, М. В. Беспалов. – Москва : ИНФРА-М, 2022. – 214 с.
2. Авдеева, В. И., Финансовый менеджмент : учебник / В. И. Авдеева, О. И. Костина, Н. Н. Губернаторова. — Москва : КноРус, 2021. — 427 с.
3. Алексейчева Е. Ю. Экономика организации (предприятия) : Учебник для бакалавров / Е. Ю. Алексейчева, М. Д. Магомедов, И. Б. Костин. – Москва : «Дашков и К», 2021. – 290 с.
4. Андреева Г.Н. Финансовая конституция в зарубежных странах / Г.Н. Андреева. - М.: Институт научной информации по общественным наукам (ИНИОН) РАН, 2022. - 772 c.
5. Бабайцев, В. А. Математические методы финансового анализа : учебное пособие для вузов / В. А. Бабайцев, В. Б. Гисин. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 215 с.
6. Братухина, О. А., Финансовый менеджмент : учебное пособие / О. А. Братухина. — Москва : КноРус, 2021. — 238 с.
7. Брусов П. Н. Финансовый менеджмент. Математические основы. Краткосрочная финансовая политика / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. – Москва : КноРус, 2021. – 318 с.
8. Вайс, Е.С. Планирование на предприятии (организации). Учебное пособие / Е.С. Вайс. - М.: КноРус, 2022. - 188 c.
9. Вахрушина М. А. Анализ финансовой отчетности : учебник / М. А. Вахрушина. - Москва : ИНФРА-М, 2022. – 434 с.
10. Гилязова А.И. Финансовая устойчивость промышленного предприятия / А.И. Гилязова // Инновации. Наука. Образование. — 2021. — № 45. — С. 958-970.
11. Губина, О. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности : учебник / О. В. Губина, В. Е. Губин. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА-М, 2021. – 335 с.

Весь текст будет доступен после покупки